本刊記者?王佳薇 發(fā)自鄭州?? 圖 受訪者提供
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編輯 黃劍 hj2000@163.com
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51歲的張全收一身西裝筆挺，神采奕奕，出現(xiàn)在第十三屆全國人民代表大會第三次會議上。他在會上呼吁人們關注鄉(xiāng)村振興、疫情后的農(nóng)民工就業(yè)，以及國家的脫貧攻堅問題。
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“鄉(xiāng)村振興就是說我們國家一定要制定好政策，因為我們國家這么大，農(nóng)村也比較多，我們?nèi)绾稳ブ卫磬l(xiāng)村？國家不僅要做好頂層設計，也要給予資金上的支持。”作為全國人大代表，他已經(jīng)不是第一次為農(nóng)民工的生存狀況與鄉(xiāng)村發(fā)展建言獻策。
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張全收1969年生于河南駐馬店上蔡縣的一個貧困村。他13歲離開家鄉(xiāng)外出打工，做過工人，曾短暫開過工廠。36歲那年，他創(chuàng)建了深圳市全順勞務派遣有限公司（下稱“全順”）。他的公司后來以“招得來、留得住農(nóng)民工”為人所知，并越做越大，很多農(nóng)村家庭因此脫貧。
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他從小與貧窮打交道，創(chuàng)業(yè)之后，自己脫了貧，漸漸地也幫助家鄉(xiāng)人脫了貧。他也因此獲評2019年“全國脫貧攻堅獎奮進獎”。
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出上蔡記
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從13歲到30歲，張全收一直在與貧窮周旋。
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他小時候家窮，小學畢業(yè)后就輟學，四處流浪打工。夏日賣棒冰，冬日炸爆米花。過了秋季，他騎著三輪車，從河南商水出發(fā)，一路向北，每到一個合適的巷口，就支起鍋，開始“左手拉、右手絞、大腳一蹬賺一毛”的爆玉米花營生。
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1994年左右，村里一個年輕人從外面打工回來，一年除去吃喝凈賺2000塊錢，消息傳遍了全村。彼時，2000塊錢對于貧困村拐子楊的村民來說是個極具震撼力的數(shù)字，不少年輕人都蠢蠢欲動，這其中也包括年輕的張全收。
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但當時對于村民來說，“外出打工基本都是做零工，機會非常少，一聽說能出去就興奮，根本顧不了是到哪里去，干什么活，需要多長時間，吃住條件怎么樣，一天能給多少報酬，有時候連問都不問就立馬前往。”張全收介紹。
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張全收一開始跑去鄭州，在工地挖地基，后來到了澠池，在一家燒磚窯打工，之后又去新鄉(xiāng)開了一間饅頭店。幾年之間，張全收輾轉多地打工，積累了一些本金后，回到上蔡，開始做長途汽車客運，跑上蔡至漯河線。他是外行，基本算是無師自通。“乘客需要什么，我就解決什么。乘客拎著大包小包不方便，我就盡最大努力把乘客送達目的地；遇到一些身上缺錢的外出打工者，我就少收錢，甚至不收錢?！睆埲辗Q。
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不過，這樣的好景并未能持續(xù)多久。后來，由于疏于全面檢查，張全收的客運公司在一個月內(nèi)連續(xù)發(fā)生3起交通事故，不僅車輛被扣，還要為高昂的醫(yī)療費四處借款。在這期間，最疼他的奶奶去世，妻子在生產(chǎn)時又突發(fā)腦溢血，在醫(yī)院治療了一個月仍舊昏迷不醒。
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壓力面前，張全收決定離開上蔡，到深圳務工。
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“有困難，找全收”
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隨著改革開放深入，深圳早已成為打工者的沃土，人們從全國各地涌入這座特區(qū)城市。張全收南下后，在深圳平湖鎮(zhèn)落腳。平湖在1990年代迅速崛起，各種工廠如雨后春筍般出現(xiàn)，大量打工者蜂擁而至，擠入這座當時只有8000人的小鎮(zhèn)。平湖客運站成了外來者聚集地。
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“當時我們老家一個鎮(zhèn)，甚至一個縣的年輕人，大都跑到沿海城市打工，那時候沿海都是玩具廠、電子廠、鞋廠，在那邊打工一年可以掙兩三千塊錢?！睆埲栈貞?，大量河南同鄉(xiāng)與他同期南下打工。
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見此情景，他開始承包河南到深圳的長途大巴車。“那個時候從老家（河南）來的車一天有10輛，一車40個座位，超載擠了150個人。我就去找站長商量說，外邊的車到處亂停，我可以把這些車都集中到車站里邊上車?！睆埲湛恐霸诩亦l(xiāng)做客運的經(jīng)歷，說服了平湖客運站站長，重操舊業(yè)。
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后來，他又在平湖客運站旁開了家小餐館，來店里吃飯的多是農(nóng)民工兄弟。飯桌上，就業(yè)難是他們繞不開的話題。
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1999年初，張全收發(fā)現(xiàn)，有一些外出務工人員，因學歷低或身體殘疾等，進不了工廠，回家沒有路費，吃飯沒有錢，也住不起旅館，“在當時的情況下，沒有身份證會給抓走收容”。他們都是張全收老家來的孩子，他不想看到同鄉(xiāng)沒有活干。
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打理餐館之余，他開始騎著自行車到各家工廠收集招工信息。幫一部分老鄉(xiāng)找到工作后，他的名聲逐漸在打工者圈子里流傳，不少人慕名而來，求他幫忙找工作。小餐館成了介紹工作的中介所，和接濟生活的救助站，一段時間后，甚至流傳出了“有困難，找全收”的口號。
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他后來幾次聽老鄉(xiāng)說因工廠“不招河南民工”被拒，索性賣掉餐館，租了一間舊廠房，開了玩具加工廠，專門招收河南打工農(nóng)民。他在平湖汽車站的大門口掛了一張廣告牌，上面寫著：
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河南人找工作，張全收與你搞合作。張全收的公司將一流的服務向你承諾，內(nèi)廠外廠任你挑，不欺不詐信譽高，若是騙了河南妹，怎對家鄉(xiāng)眾父老，如果我講的理不真，請到政府討公道。
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廣告給他的加工廠招來了一百多人。他的工廠主要接其他工廠做不完的單，但是不穩(wěn)定，有時活比較多，有時接不到單，沒活干。自己辦工廠困難多，工人也非常辛苦。
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2000年的一天，深圳市平湖德新紙品包裝廠總經(jīng)理梁亦斌，因工廠趕貨缺人，來張全收的加工廠借工人?！拔耶敃r和（德新）工廠談好合作協(xié)議，讓工廠管吃管住，一個小時給多少錢?！弊詈?，他帶著全廠人住進了德新工廠，暫時解決了沒活干的窘境。
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全順模式
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和梁亦斌的合作方式啟發(fā)了張全收。他發(fā)現(xiàn)了一個過去未知的商機，“要是把農(nóng)民工集中起來，這家企業(yè)的活干完了，就派到另一家，干完再派到其他企業(yè)”，不僅解決了農(nóng)民工就業(yè)難的問題，也避免了企業(yè)旺季招工難、淡季辭工難的風險。
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他開始摸著石頭過河，不斷嘗試，總結出了勞務租賃模式。他到處找更多企業(yè)合作，尤其是大型的港資和臺資企業(yè)?！耙驗檫@些企業(yè)有實力，常年有活干，工資有保證，員工吃住有保障?！?/p>
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由于適應了不同企業(yè)用工的季節(jié)性，且工人素質有保障，張全收的業(yè)務受到多家企業(yè)的青睞，合作企業(yè)從剛開始的幾家工廠，最后穩(wěn)定到上百家。2005年，隨著業(yè)務擴大，他創(chuàng)立深圳市全順人力資源開發(fā)有限公司（后更名為“深圳市全順勞務派遣有限公司”），主要業(yè)務是向用工企業(yè)輸送勞工?！拔耶敃r分兩條路走，一部分人員介紹到企業(yè)直接工作；另一部分是勞務派遣?！?/p>
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“用了我的人，他們都不想再用自己的人，甚至不想再招工。我把工人招過來，把生產(chǎn)管好，什么打架斗毆統(tǒng)統(tǒng)全管完了，每個企業(yè)它又沒有多花錢，又用到滿意的工人，它何苦不用我的人？”張全收很滿意。一些經(jīng)濟研究學者稱之為“全順模式”
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農(nóng)民工開始源源不斷地加入張全收的公司，賈麗莎便是其中之一。她是張全收的老鄉(xiāng)。她稱，“在我們那，附近的人都知道他（張全收），因為他的公司幫助農(nóng)民工很多，大家一傳十、十傳百，就傳開了，我們就過來（打工）了?！?/p>
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除了老鄉(xiāng)關系，許多農(nóng)民工投奔張全收也是因為每月可以領到穩(wěn)定的工資?！懊總€月工資他都是按時發(fā)，不管有活沒活，老板他都會按26天保底的工資跟我們算。就算是廠里面不給錢，他也會拿自己的錢補給我們?！辟Z麗莎介紹。
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“包培訓，包年薪，包吃住，待工期間照發(fā)工資，實行跟蹤管理，重大疾病和意外傷害實行全包?！睋?jù)張全收統(tǒng)計，他創(chuàng)立全順以來，累計解決了兩百多萬人次農(nóng)民工就業(yè)，為他們帶來一百多億元勞務收入，數(shù)十萬家庭由此脫貧。
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不過，也有不少公司模仿、競爭?！拔疫@模式他們學不來，怎樣讓一盤散沙似的農(nóng)民工在短時間內(nèi)成為有組織、有紀律的產(chǎn)業(yè)工人我自有辦法，他們想模仿都模仿不了?！睆埲蘸茏孕拧?/p>
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張全收把自己的勞務派遣公司比為一座大“屯兵場”，在公司，“我們實行軍事化訓練，我會拿著小喇叭每天進行培訓，培訓內(nèi)容都是我在過去打工時的切身體會。”
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在工作了十幾年的吳亞平眼中，這種培訓“雖然是開會，但感覺就像一家人一樣，我很依賴這里”。不過，對于初出茅廬的年輕人而言，第一次走進全順，會誤以為自己闖入了某個軍營：干凈明亮的食堂，整潔有序的工人宿舍，疊得如豆腐塊一般的被子……新來的人難免會不適應。
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早晨7點20分，口哨準時響起，張全收手持喇叭以一口純正的河南話大聲喊道：“同志們好！”
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“大家打工并不輕松，對散漫慣了的人來說，八小時工作制比坐牢都難，但再難也就頭10天難過，熬過去了，你們就會成為合格的工人。你們要做好準備，第一，要講團結，團結才有集體的溫暖。第二，過馬路，上樓梯，進車間，要處處注意安全?！睆埲臻_始“培訓”。
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遇到不服管教的，同為農(nóng)民工出身的張全收自有一套話語：“你不想做的時候，你就想想你兄弟姐妹幾個，哥哥要不要結婚？姐姐要不要出嫁？等你辦事的時候，你爹你娘還得上人家家里借錢，借不來的時候，大冬天回到家，你父母親的頭發(fā)一夜發(fā)白的時候，你還有沒有良心，你聽到我跟你講這話，你要干還是要走？”
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張全收說完這些，一些員工的眼淚已經(jīng)滴溜到嘴唇上了。
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回鄉(xiāng)
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拐子楊村距上蔡縣城22公里，2017年之前一直是河南著名的貧困村之一。如今，進村那條坑洼不平的主干道已經(jīng)變成了水泥路，道路兩邊也裝上了路燈。全村2600多口人，基本實現(xiàn)了“戶戶通”水泥路。張全收也自掏腰包給村里修建了村室、文化大院。
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“我要把它打造成全國文明村，把它美麗好建設好。”現(xiàn)任拐子楊村村委會主任的張全收向鄉(xiāng)親們承諾。
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2008年，張全收高票當選拐子楊村黨支部書記、村委會主任，是村里第一個不拿任何報酬的村干部。拐子楊村是深度貧困村，張全收把村里八百多名富余勞動力分成了兩類：能夠外出打工的，“就到我的公司去，給他們提供就業(yè)崗位，保證每人一年收入5萬”；不能走出去的，“我就號召大家一起搞蔬菜大棚，讓他們?nèi)康交卮蚬赍X?！?/p>
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2003年，張全收剛賺到第一桶金，就接到了老家村書記的一通電話，“全收，咱村小學年久失修，已經(jīng)成了危房。外邊下雨屋里流水，如果房子塌了砸著孩子們可咋辦呀！”電話掛了之后，張全收想到孩子們在危房里學習，整個晚上都睡不著覺了，“我當年就是沒錢上學才外出打工的。”
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修建校舍要25萬元，全村靠賣樹僅能換來4.5萬元的收入，張全收當時手里的錢還沒捂熱，“剛掙了8萬”，就一股腦全捐出去了。第二年，他又捐款在村里修建了一座敬老院。此后，他對家鄉(xiāng)的反哺從未間斷過。
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2013年，受河南省政府邀請，張全收回到鄭州，協(xié)助富士康管理幾萬名員工。他將全順模式運用到富士康鄭州工廠里。這期間，為更好地服務家鄉(xiāng)經(jīng)濟建設，他把公司總部從深圳遷到了鄭州，工作重心逐漸從沿海城市轉移至河南。目前，他大多數(shù)時候一半時間在深圳，一半時間在鄭州。
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“富士康落戶河南，創(chuàng)造了三十多萬個就業(yè)崗位。在富士康上班的時候，我就感受到中部城市群崛起的趨勢?！睆埲战榻B，大型企業(yè)入駐中部地區(qū)，也推動力了農(nóng)民工返鄉(xiāng)潮?！斑^去農(nóng)民工都是到經(jīng)濟發(fā)達的沿海去務工，現(xiàn)在越來越多的人回到了內(nèi)地?！?/p>
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在過去的幾十年，河南作為勞動力輸出第一大省，年均流出人口約達2000萬人次（《河南農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展報告》2018）。不過，受經(jīng)濟環(huán)境變化和疫情影響，不少農(nóng)民工——尤其是二代農(nóng)民工正在不斷返鄉(xiāng)就業(yè)。據(jù)農(nóng)業(yè)農(nóng)村部2020年9月24日發(fā)布的數(shù)據(jù)，截至8月底，全國返鄉(xiāng)留鄉(xiāng)農(nóng)民工就地就近務工達1700多萬人，受新冠肺炎疫情影響，今年預計有近3000萬農(nóng)民工留鄉(xiāng)或二次返鄉(xiāng)。
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從“孔雀東南飛”到“鳳凰還巢”， 在農(nóng)民工返鄉(xiāng)就業(yè)政策的鼓勵下，張全收把公司總部從深圳遷到鄭州，也為一部分想要回河南的農(nóng)民工提供了另一重選擇。劉龍飛在昆山的汽配廠打了幾年工后決定回來河南，去年，他進入了全順設在富士康工廠里的食堂，擔任主管。“鄭州離家近點，逢年過節(jié)回家也方便些嘛?！?/p>
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