2014年，幾名音樂人覺得音樂播放器的玩法太過簡單，除了每年談判版權(quán)費(fèi)用以外，能做的有限。不久，他們加盟阿里巴巴，試圖繞過高價版權(quán)之困，打造一個覆蓋從音樂制作到消費(fèi)的超級平臺。這個叫作阿里星球的App，上線8個月便以失敗告終。
隨后7年間，版權(quán)問題并沒有得到一個更好的答案，價格甚至高到近乎“荒謬”。一位接近華納音樂的人士告訴《南方人物周刊》，高達(dá)數(shù)億元的獨(dú)家版權(quán)價格在三大唱片公司，甚至行業(yè)內(nèi)都“很正?！薄?/p>
在中國互聯(lián)網(wǎng)歷史上，很少有哪一場“戰(zhàn)役”的結(jié)果是一家獨(dú)大，與在線音樂發(fā)展歷程頗為相似的“長視頻大戰(zhàn)”之后，如今亦有愛奇藝、騰訊、優(yōu)酷和芒果等互相制衡。而在線音樂領(lǐng)域騰訊音樂卻處在絕對領(lǐng)先地位，一度占有市場80%以上的曲庫和獨(dú)家資源（據(jù)國家市場監(jiān)督管理總局對騰訊的處罰決定書）。
回顧中國音樂版權(quán)之爭，當(dāng)金錢成了唯一的游戲規(guī)則，這門看似簡單的生意，便已經(jīng)開始如多米諾骨牌般推倒舊秩序，重新洗牌。
2021年7月24日，國家市場監(jiān)督管理總局對騰訊下發(fā)行政處罰決定書，認(rèn)定騰訊此前收購中國音樂集團(tuán)61.64%股權(quán)屬 《反壟斷法》第二十條規(guī)定的經(jīng)營者集中，責(zé)令其限時30天內(nèi)解除網(wǎng)絡(luò)獨(dú)家版權(quán)，停止高額預(yù)付金等版權(quán)費(fèi)用支付方式。
8月31日，騰訊發(fā)布聲明稱，已向全部上游版權(quán)方發(fā)送相關(guān)函件，其中絕大部分獨(dú)家協(xié)議已按期解約。9月3日，網(wǎng)易云音樂也取消了音樂的“獨(dú)家”標(biāo)識。
多名音樂人、版權(quán)方、從業(yè)者向《南方人物周刊》記者稱，取消獨(dú)家版權(quán)將成為國內(nèi)在線音樂行業(yè)影響最為深遠(yuǎn)的一次變局。
改變和新問題
“他們各自口袋里的巧克力扔回桌面上，得重新再搶了。”音樂人服務(wù)平臺幕后圈創(chuàng)始人李泳彬說。
在行業(yè)內(nèi)，獨(dú)家版權(quán)通常不采用音樂最終產(chǎn)生的流量結(jié)算，而是平臺提前給版權(quán)方一筆高額預(yù)付金，不論該版權(quán)最終產(chǎn)生的收益如何，預(yù)付金都不可要回。
▲李泳彬 幕后圈創(chuàng)始人 圖/受訪者提供
對版權(quán)方來說，取消獨(dú)家最大的影響是不再有預(yù)付的概念。李泳彬介紹，業(yè)內(nèi)普遍將獨(dú)家約等于預(yù)付，“過去某家公司因為做火了一首歌，平臺直接給一首歌幾百萬的預(yù)付費(fèi)，簽三年獨(dú)家，這種故事現(xiàn)在已經(jīng)沒有了?！?/p>
失去預(yù)付金的同時，版權(quán)方旱澇保收的“安逸”日子結(jié)束了，他們需要重新開始思考如何才能擁有流量和收益。
相比頭部版權(quán)方，那些剛起步或者中小型的音樂廠牌受影響更大?！邦^部版權(quán)方還有經(jīng)紀(jì)、演出、轉(zhuǎn)授權(quán)等其他業(yè)務(wù)線，小版權(quán)方只能靠版權(quán)?！崩钣颈蚍Q。
尤其對習(xí)慣靠預(yù)付金生存的版權(quán)方而言，接下來可能會面臨陣痛。獨(dú)家、預(yù)付取消，版權(quán)方議價能力隨之降低，音樂平臺也會因此減負(fù)。
但問題在于，騰訊解除的獨(dú)家版權(quán)，并不代表網(wǎng)易云等其他平臺就一定可以獲得。據(jù)AI財經(jīng)社報道，網(wǎng)易云音樂目前的談判進(jìn)展并不順利，一方面是由于部分版權(quán)方與騰訊音樂的解約流程仍在進(jìn)行中，另一方面也因為價格沒談攏。
不過，部分業(yè)內(nèi)人士擔(dān)憂，非獨(dú)家合作中，不排除版權(quán)方會選擇與出價較高的平臺進(jìn)行名義上的“非獨(dú)家合作”，實際上卻拒絕授權(quán)另一平臺，從而形成“變相獨(dú)家”。
近日，在網(wǎng)易發(fā)布2021第二季度財報后的分析師電話會議上，網(wǎng)易CEO丁磊“喊話”騰訊音樂放棄獨(dú)家版權(quán)：“網(wǎng)易非常期待這是一個真心實意、不含任何陽奉陰違的決定?！?/p>
中國音像著作權(quán)集體管理協(xié)會副總干事國琨指出，此次音樂行業(yè)反壟斷沒有解決的問題是，如何建立一個公平的價格體系，即平臺給版權(quán)方多少版權(quán)費(fèi)是合理的？
“公平的價格不應(yīng)該是平臺單方?jīng)Q定的，應(yīng)該是平臺的行業(yè)組織與版權(quán)方的行業(yè)組織在廣泛、平等協(xié)商的基礎(chǔ)上確定的，應(yīng)該保證版權(quán)方在同樣場景下使用同樣的量可以獲得同等報酬。能做到以上兩點，價格才是公平合理的。”國琨稱。
另外，沒有了預(yù)付金后，版權(quán)費(fèi)是否應(yīng)該完全依照在音樂平臺產(chǎn)生的流量結(jié)算，目前還存在爭議。
有版權(quán)人士提出，一首歌產(chǎn)生的流量并不只是內(nèi)容提供者一方?jīng)Q定的，音樂平臺的數(shù)據(jù)透明度可能造成流量結(jié)算“并不公平”。
▲國琨 中國音像著作權(quán)集體管理協(xié)會副總干事 圖/受訪者提供
國琨告訴《南方人物周刊》，音樂平臺的立場和技術(shù)手段，導(dǎo)致版權(quán)方難以判斷和論證數(shù)據(jù)的公正、透明，“很多產(chǎn)業(yè)里的朋友跟我講，并不是不愿意用數(shù)據(jù)來結(jié)算，而是難以保證數(shù)據(jù)的客觀公正，預(yù)付金至少可以讓利益得到保障?！?/p>
她認(rèn)為，獨(dú)家一定會限制競爭，但只有在數(shù)據(jù)透明和價格公平兩個條件下，取消預(yù)付和獨(dú)家，版權(quán)方才可能有良性生態(tài)。“一個新的時代代替一個舊的時代，必然就會有很多陣痛和矛盾。當(dāng)下的音樂行業(yè)反壟斷，還不是一套很完整的體系，接下來，需要政府部門更細(xì)化的政策引導(dǎo)，與版權(quán)方、平臺方共同推動構(gòu)建一個更完善的生態(tài)。”
騰訊音樂是怎么走向一家獨(dú)大的？
2016年7月，騰訊將QQ音樂和中國音樂集團(tuán)合并為騰訊音樂娛樂集團(tuán)，通過資產(chǎn)置換股權(quán)成為騰訊音樂娛樂集團(tuán)的大股東，騰訊副總裁彭迦信出任CEO。
這次合并前，國內(nèi)在線音樂市場主要由三大陣營掌控，即中國音樂集團(tuán)（海洋音樂、酷狗音樂和酷我音樂合并后組建）、阿里音樂事業(yè)部（收購了蝦米和天天動聽）和騰訊（QQ音樂）。
QQ音樂和中國音樂集團(tuán)合并改變了國內(nèi)在線音樂的市場格局。第三方機(jī)構(gòu)艾媒咨詢的報告顯示，合并后騰訊音樂娛樂集團(tuán)的市場份額達(dá)到56%，月活躍用戶數(shù)超過整個市場的八成。
2017年9月，彭迦信發(fā)表主題演講《中國音樂：最好的時代》。對騰訊音樂來說，的確迎來了一個“最好的時代”。
次年，騰訊音樂娛樂集團(tuán)赴美上市。其招股說明書顯示，騰訊音樂擁有中國最大的在線音樂曲庫，合作唱片公司超過200家，曲庫數(shù)量超2000萬首。
火花音悅創(chuàng)始人陳鑫告訴《南方人物周刊》，音樂平臺早期主要是對存量版權(quán)的爭奪，中后期開始轉(zhuǎn)向流量藝人、IP及其他原創(chuàng)版權(quán)，主要面向新增用戶群體。
行業(yè)馬太效應(yīng)凸顯，騰訊音樂開啟了更加迅猛地擴(kuò)張。
一位要求匿名的受訪者告訴《南方人物周刊》，騰訊音樂版權(quán)部門過去有人會專門在市場上收版權(quán)，“以獨(dú)家為目的，采用各種各樣的方式。比如，購買影視劇的獨(dú)家OST（原聲帶），除了提供一筆高額預(yù)付款之外，還會給一些其他資源。2019年左右，張藝興的一張數(shù)字音樂專輯，騰訊音樂保底金就給出了近千萬的價格?！?/p>
2021年7月24日，國家市場監(jiān)督管理局對騰訊音樂的處罰決定通報中明確提到：騰訊實體占有市場獨(dú)家曲庫資源超過80%。
國琨認(rèn)為，之所以反壟斷會出現(xiàn)在音樂領(lǐng)域，是因為音樂使用的隨機(jī)性強(qiáng)、適用各種場景，這決定了音樂平臺需要提供一個具有隨機(jī)性的海量曲庫，如果一個平臺壟斷了大部分版權(quán)，其他音樂平臺便很難在市場里生存。
洗牌之后，重新回到牌桌上“公平競爭”的騰訊音樂和網(wǎng)易云音樂，已經(jīng)實力相差懸殊。招股書、財報數(shù)據(jù)顯示，2018-2020年網(wǎng)易云音樂三年收入總和約為84億元，騰訊音樂三年營收總和達(dá)736億元，高出前者近8倍。
騰訊音樂早已實現(xiàn)盈利，網(wǎng)易云音樂則一直處于虧損狀態(tài)，居高不下的版權(quán)價格已經(jīng)成為網(wǎng)易云音樂的重?fù)?dān)。招股說明書顯示，2018-2020年，網(wǎng)易云音樂內(nèi)容服務(wù)成本共計約96億元，經(jīng)調(diào)整后凈虧損共計50億元。
2021年8月9日，通過港交所上市聆訊一周后，獨(dú)家版權(quán)放開的利好消息也已傳出，網(wǎng)易云音樂卻“基于對當(dāng)前市場整體環(huán)境等綜合因素的考量”，宣布暫緩上市。
或許是受版權(quán)牽制，音樂平臺也開始扶持、簽約音樂人，自己做起唱片公司的生意，搶占行業(yè)下游資源。
▲聽眾瀏覽QQ音樂APP 圖/視覺中國
版權(quán)價格是如何漲起來的？
從實體唱片向數(shù)字音樂過渡的時代，唱片公司的重要收入來源很長一段時間都來自于彩鈴。
一位QQ音樂早期成員向《南方人物周刊》回憶，2006-2009年，唱片公司主要在和電信運(yùn)營商的彩鈴業(yè)務(wù)進(jìn)行合作，當(dāng)時，QQ音樂一年給滾石唱片的版權(quán)結(jié)算只有10萬元左右。
而在2009年，中國移動總用戶數(shù)達(dá)到4.64億，彩鈴業(yè)務(wù)擁有龐大的用戶基數(shù)。據(jù)艾瑞咨詢研究報告，2009年中國數(shù)字音樂市場中，在線音樂收入規(guī)模僅占7.9%，九成以上收入來自無線音樂，其中，電信運(yùn)營商音樂服務(wù)的營收占整個無線音樂市場的94.7%。
由于盜版CD泛濫，唱片公司制作成本有時甚至都難以收回，整個互聯(lián)網(wǎng)市場還沒有購買音樂版權(quán)的意識。無論在電信運(yùn)營商還是流媒體音樂平臺面前，唱片公司的議價能力、話語權(quán)均處弱勢。
“他們（唱片公司）認(rèn)為音樂平臺能給點錢已經(jīng)很不錯了，能給多少是多少?！鄙鲜鯭Q音樂早期成員提到，騰訊最初對QQ音樂并沒有顯示出足夠大的野心，有段時間這一業(yè)務(wù)甚至被看作已經(jīng)剝離出去。
李泳彬早年以混音師、音樂制作人的身份入行，他介紹，2010年以前，音樂在互聯(lián)網(wǎng)上的版權(quán)價值還沒有展現(xiàn)出來，版權(quán)也沒有成為音樂公司的主要收入來源。
律師出身的謝國民較早地發(fā)現(xiàn)了版權(quán)的價值。2012年5月，他創(chuàng)辦海洋音樂集團(tuán)，并以低價簽下大量唱片公司的獨(dú)家版權(quán)，搶占了市場先機(jī)。海洋音樂即中國音樂集團(tuán)的前身。
很快，隨著4G普及，移動互聯(lián)網(wǎng)時代到來，一場從PC端向移動終端的遷徙開始出現(xiàn)，音樂消費(fèi)也從部分人群走向全民消費(fèi)，流媒體音樂平臺逐漸成為聽音樂的主流方式。
熱錢涌入，百家爭鳴，低價版權(quán)時代一去不復(fù)返。QQ音樂、千千靜聽、天天動聽、酷狗、蝦米、多米、百度音樂躋身市場，打響了版權(quán)大戰(zhàn)。音樂版權(quán)價格開始迅速呈倍數(shù)增長。
2015年是里程碑式的一年。國家版權(quán)局發(fā)布“最嚴(yán)版權(quán)令（《關(guān)于責(zé)令網(wǎng)絡(luò)音樂服務(wù)商停止未經(jīng)授權(quán)傳播音樂作品的通知》，被稱為“史上最嚴(yán)版權(quán)令”）”，盜版音樂開始退出歷史舞臺，獨(dú)家版權(quán)競爭進(jìn)入白熱化。
一位蝦米音樂前高管回憶，蝦米被阿里巴巴收購后，公司曾給出十幾億元資金支持購買版權(quán)，并“以3倍的價格將華研音樂從騰訊手中爭奪下來，簽了獨(dú)家”。
2015年，蝦米與華研簽約獨(dú)家版權(quán)的價格是每年2000萬元。3年后，網(wǎng)易云音樂出價5億元，奪走了華研三年的獨(dú)家授權(quán)，價格翻了8倍。
2017年，騰訊音樂出資3.5億美元現(xiàn)金加1億美元股權(quán)獲得環(huán)球音樂三年中國獨(dú)家版權(quán)。據(jù)了解，環(huán)球音樂的授權(quán)費(fèi)最初價值不過三四千萬美元，經(jīng)過多家平臺競價之后，出價最少的買家也報出了2.4億美元。
版權(quán)意味著流量、生存和未來。此時，唱片公司已經(jīng)主導(dǎo)市場話語權(quán)。艾瑞咨詢的研究報告顯示，到2018年，唱片公司源自數(shù)字音樂平臺的收入占比已從2013年的20%增長到了70%。
陳鑫告訴《南方人物周刊》，版權(quán)大戰(zhàn)正酣時，業(yè)內(nèi)音樂創(chuàng)業(yè)氛圍變得較為浮躁，很多人奔著“賺快錢”“做二道販子”進(jìn)入這一行業(yè)，“大家都去收版權(quán)、簽約，如何把音樂作品打個包賣給音樂平臺是終極目標(biāo)?！?/p>
2018年，曾被稱作“音樂第一股”的多米音樂宣布停止運(yùn)營，其高管此前接受媒體采訪時曾坦言，“版權(quán)已經(jīng)買不起了，行業(yè)這樣下去挺危險，現(xiàn)在的局面很讓人擔(dān)憂。
中小音樂人：走出陰霾
版權(quán)費(fèi)用日益高漲，享受光環(huán)的是站在金字塔尖的少數(shù)人，而不是那些處于中間和底層、容易被忽視的音樂人。
“獨(dú)家費(fèi)用只能輻射一些Top級的音樂人和版權(quán)方，還有相當(dāng)一部分音樂人的作品都是沒有辦法獲得回報的?！标愽沃赋觯軌蚰玫筋A(yù)付的版權(quán)公司其實是少數(shù)。
在中間或者底層音樂人面前，音樂平臺一直以“集權(quán)”著稱。
一位版權(quán)行業(yè)的人士表示，很多中小音樂人沒有商務(wù)團(tuán)隊，只能在音樂平臺系統(tǒng)上簽約，也正因如此，很可能在無意間勾選了“霸王條款”，“簽了獨(dú)家的歌，基本相當(dāng)于被斷送前程了。”一旦簽了獨(dú)家協(xié)議，音樂人三年之內(nèi)的所有歌都只能在一個平臺上傳，其他版權(quán)公司很難再與其合作。
“10-50萬粉絲的音樂人，其實是很吃虧的，他們近兩年可能有一兩首作品，已經(jīng)頗具影響力，但在過去幾年市場提供的機(jī)會很少，待遇很不公平。”陳鑫介紹，這個群體在版稅之外，收入基本都是靠小規(guī)模的演出，效益并不高。
近年來，李泳彬團(tuán)隊帶出了不少音樂行業(yè)的新人，他也曾代表這些初出茅廬的音樂人，去跟音樂平臺談判版權(quán)合作。對這些新人而言，在名氣不足的情況下，全網(wǎng)發(fā)行作品是最理想的狀況，但跟平臺談條件十分不易。
在反壟斷相關(guān)規(guī)章出臺之后，局面開始發(fā)生變化。李泳彬發(fā)現(xiàn)，除了明星藝人，在線音樂平臺也開始努力爭取中小音樂人，“現(xiàn)在我們已經(jīng)知道有一些公司正在收歌，只要是歌就愿意花點錢給音樂人?！?/p>
失去獨(dú)家版權(quán)，在線音樂平臺更需要靠差異化的服務(wù)與同行競爭?！把膊恳魳啡擞羞x擇了，最起碼不會像以前在平臺里被當(dāng)成空氣一樣的存在?！标愽闻袛?，音樂平臺接下來有可能會更多地參與到作品中，比如作品孵化、策劃在線live演出、打造數(shù)字周邊等。
不過，音樂制作人yocho也表達(dá)了某種程度的擔(dān)憂。在他看來，對于處在行業(yè)底層的音樂人來講，以前簽獨(dú)家可以拿到一筆收入并得到曝光，當(dāng)失去獨(dú)家價值，且作品長期沒有市場的話，生活可能會越來越難。
▲yocho 音樂制作人 圖/受訪者提供
新勢力：正在崛起的短視頻
新興音樂廠牌“好樂無荒”是《你的答案》《星辰大?！贰洞箫L(fēng)吹》等熱門歌曲的制作方，其爆款歌曲的走紅也與短視頻平臺的宣發(fā)助推有關(guān)，多首歌曲從發(fā)布到話題播放次數(shù)超百億，只用了不到兩個月的時間。
與傳統(tǒng)版權(quán)公司一年批量生產(chǎn)上千首歌“廣撒網(wǎng)，重點捕撈，打包銷售”的模式不同，陶詩的做法是一年只專注做不到10首歌，一首投入100-200萬元的宣發(fā)成本，“在市面上，宣發(fā)費(fèi)用上百萬的并不多見。”
陶詩認(rèn)為，“當(dāng)下聽眾的時間已經(jīng)變得太碎片化，很難讓一個人在某一個時間段集中精力去聽你的歌。宣發(fā)也是讓更多的人能聽到這首歌，從中去做轉(zhuǎn)化率?！?/p>
快手音樂業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人袁帥告訴《南方人物周刊》，短視頻已經(jīng)成為音樂人發(fā)歌的重要宣發(fā)渠道，甚至優(yōu)先級較高，“因為短視頻的初始爬坡流量比流媒體平臺多很多，一首音樂作品受喜愛程度越高，流量滾雪球的效應(yīng)就越大。”
“現(xiàn)在用戶大部分時間都在短視頻上面了，那就意味著機(jī)會也在那邊，曝光度會提高，短視頻推歌也已經(jīng)是一個很好的助力方式。”陶詩介紹，短視頻平臺會與音樂版權(quán)方簽署授權(quán)協(xié)議，每個平臺都有一套自己的結(jié)算方式。
短視頻平臺為中小音樂人、版權(quán)方和行業(yè)新人提供了一個上升空間，可以更快地扶持音樂人，提升新歌宣發(fā)效率。
2018年3月，快手成立音樂部門。袁帥稱，短視頻平臺剛興起時，音樂版權(quán)掌握在三大唱片公司手中，但近年來新興版權(quán)公司崛起，不乏產(chǎn)出高質(zhì)量歌曲，并積累了相當(dāng)體量的曲庫，“音樂平臺要想擴(kuò)大內(nèi)容供給，吸引版權(quán)方、音樂人，接下來就要比拼曲庫運(yùn)營能力和IP孵化能力，看誰能為他們創(chuàng)造更多機(jī)會和價值?！?/p>
2020年，快手推出“億元激勵計劃”，開始嘗試按照單價乘以歌曲的使用量做結(jié)算，“這個邏輯探了一年之后，發(fā)現(xiàn)行業(yè)里的版權(quán)方還是挺認(rèn)的，就希望能夠再把這個事情做得更完整一些?！痹瑤浄Q。
2021年3月，快手推出新的版權(quán)結(jié)算策略，在原有結(jié)算基礎(chǔ)上新增錄音、詞、曲版權(quán)的單獨(dú)結(jié)算，首次確立直播間場景的音樂版權(quán)結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)。
4月，字節(jié)跳動也成立音樂事業(yè)部。近期，音樂業(yè)務(wù)已升級為這家公司“P1優(yōu)先級”業(yè)務(wù)，與游戲、教育業(yè)務(wù)平級。字節(jié)跳動產(chǎn)品與戰(zhàn)略副總裁、原TikTok負(fù)責(zé)人朱駿已接手該業(yè)務(wù)。
字節(jié)跳動的音樂部門雖成立較晚，但搭建團(tuán)隊、在海外試水音樂流媒體平臺的動作迅速。目前，字節(jié)跳動已與索尼、華納、環(huán)球三大唱片公司簽署全球授權(quán)協(xié)議。
騰訊音樂2021年二季報顯示，其移動端月活躍用戶數(shù)為6.23億，同比下滑4.3%。騰訊音樂CSO（首席問題官）葉卓東表示，月活下滑是因為其他泛娛樂平臺的競爭加劇。
短視頻正在影響著音樂的生產(chǎn)、流通、消費(fèi)等各個環(huán)節(jié)。今年行業(yè)反壟斷釋放出的獨(dú)家版權(quán)，也將有機(jī)會分流到抖音、快手等短視頻平臺。
十字路口
制作人yocho于2016年進(jìn)入音樂行業(yè)。那時候，他還在復(fù)旦大學(xué)哲學(xué)系讀書，第二年，便操刀獨(dú)立音樂人阿肆的《喜歡》、《仰世而來》等音樂作品。
入行初期，他面臨的困難主要來自于行業(yè)版權(quán)機(jī)制的不完善。例如，沒有錄音版權(quán)登記，詞曲版權(quán)的監(jiān)管和登記模糊且費(fèi)力，版稅結(jié)算報表不透明，其他數(shù)據(jù)也不透明，等等。他還遇到過品牌音樂侵權(quán)的問題。
如今，這些問題都在改善。在國琨看來，獨(dú)家版權(quán)一定會限制競爭，但從歷史角度講，在當(dāng)年也有一定的積極作用?！敖?jīng)過獨(dú)家版權(quán)大戰(zhàn)，以及音樂人、平臺之間的維權(quán)，某種程度上音樂正版化得到了促進(jìn)。”
yocho表示，過去獨(dú)家版權(quán)預(yù)付版稅的機(jī)制，使部分音樂人的作品質(zhì)量得到保障。一些音樂人正是在這種機(jī)制下，解決了資金問題，制作了部分好作品。
如今，音樂產(chǎn)業(yè)的發(fā)展再次走到了一個十字路口，市場規(guī)則重新建立之后，有一些問題仍待解決。
首先是詞曲作者、版權(quán)方如何分賬的問題。行業(yè)內(nèi)，大部分作者分到的版稅并不多，且更多的是“一刀切”的狀態(tài)，版權(quán)方用一筆錢買斷版權(quán)之后，收入通常跟作者不再有任何關(guān)系。
其次是音樂人的職業(yè)化問題。yocho認(rèn)為，一些新興廠牌的管理和運(yùn)營效率較低，音樂人缺乏專業(yè)性和職業(yè)化，也會導(dǎo)致其難以融入音樂工業(yè)，“換句話說，大部分音樂人的日子還是過得太輕松了，久而久之也會有一部分人變成投機(jī)主義者?！?/p>
此外，我國當(dāng)下整體音樂付費(fèi)率不高。2021年二季度數(shù)據(jù)顯示，騰訊音樂付費(fèi)率為10.6%，網(wǎng)易云音樂為8.8%。而全球最大在線音樂平臺Spotify的付費(fèi)率高達(dá)42%。
與此形成對比的是，歌手蔡徐坤近期因以分期解鎖歌曲的方式發(fā)專輯，被質(zhì)疑是“貸款”賣歌，發(fā)行“期貨專輯”。據(jù)了解，蔡徐坤這張數(shù)字專輯，上線不到兩小時銷售額就突破5000萬元，截至2021年8月31日，銷售額達(dá)8447.69萬元。
“數(shù)字唱片的初衷是做幫助優(yōu)秀原創(chuàng)音樂兌現(xiàn)價值的渠道，卻不小心變成了流量變現(xiàn)的貨幣。”陳鑫評價。
2017年的時候，李泳彬在英國倫敦的Abbey Road錄音棚待了7天，馬路對面就是那條著名的斑馬線——披頭士樂隊的四名樂手曾依次排隊在這里穿過，他們的照片被定格為專輯《Abbey Road》的封面。每天工作結(jié)束在門口休息的時候，他都會看到一群老人走在斑馬線上，模仿披頭士的經(jīng)典動作拍照。那是令他備受感觸的一幕，“我覺得現(xiàn)在音樂行業(yè)的粗獷其實也不能怪產(chǎn)業(yè)，歸根到底，是對音樂的敬仰?！眻D片
（感謝戴琰對本文采訪提供的幫助）
