2014年1月，國(guó)內(nèi)新股上市開閘，綠盟科技（原中聯(lián)綠盟）于6日啟動(dòng)IPO，成為一家“準(zhǔn)上市公司”。“我是綠盟的第一個(gè)投資人?！币ξ谋螂y掩內(nèi)心喜悅。不過(guò)，這名綠盟科技創(chuàng)始人早在2002年就將股權(quán)轉(zhuǎn)手，獲得3倍的投資回報(bào)?！艾F(xiàn)在想想還是退得太早了?！币ξ谋蚋袊@。
姚文彬不必遺憾。2013年手游概念股大爆發(fā)，他控股的掌趣科技成為A股市場(chǎng)的“妖股”，他的個(gè)人財(cái)富在這一年翻了兩番。
姚文彬和掌趣
掌趣科技開發(fā)的手游《石器時(shí)代2》
2008年1月，姚文彬只身來(lái)到掌趣科技，面見(jiàn)徐彬。辦公室很小，全公司上下只有幾十人。此刻在他面前的，是一家產(chǎn)品平凡、業(yè)績(jī)慘淡的手機(jī)游戲公司。4年之前，他曾經(jīng)參與創(chuàng)立這家公司，卻在不久后離開。
這一年，姚文彬38歲，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域工作多年，有過(guò)多次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。上一個(gè)身份是捉魚網(wǎng)CEO，管理一家用戶超過(guò)1200萬(wàn)的手機(jī)游戲門戶網(wǎng)站。
1991年，姚文彬從西安電子科技大學(xué)電子通訊專業(yè)畢業(yè)，成為機(jī)械電子工業(yè)部的公務(wù)員，解決了北京戶口。他的父親是軍工企業(yè)無(wú)線電專家，母親是搞數(shù)學(xué)的。耳濡目染，他從小喜歡通訊，夢(mèng)想當(dāng)科學(xué)家，一直是鄰居口中“別人家的孩子”。
機(jī)關(guān)里的工作，姚文彬認(rèn)為太過(guò)“宏觀”，他更喜歡“干具體的事兒”，他覺(jué)得自己適合企業(yè)，做具體的產(chǎn)品研發(fā)，尤其是企業(yè)經(jīng)營(yíng)。1995年，姚文彬辭掉公務(wù)員的“鐵飯碗”，正式“下海”。
他創(chuàng)業(yè)的第一個(gè)項(xiàng)目是中國(guó)在線，做互聯(lián)網(wǎng)接入服務(wù)。1999年，他成功將這一項(xiàng)目賣給寧波富豪陳行瑋。2000年與陳又一起創(chuàng)立北京中聯(lián)在線電子商務(wù)有限公司，他是董事兼副總裁。不過(guò)，他做的是互聯(lián)網(wǎng)安全。這年4月，姚文彬代表中聯(lián)在線收購(gòu)了中國(guó)最早的黑客組織——綠色兵團(tuán)，組建中聯(lián)綠盟信息技術(shù)有限公司，對(duì)外提供互聯(lián)網(wǎng)安全服務(wù)。他是股東和董事長(zhǎng)。姚文彬用兩年時(shí)間，將這支黑客團(tuán)隊(duì)打造成中國(guó)最大的互聯(lián)網(wǎng)安全公司之一。2014年，綠盟正式啟動(dòng)IPO。之后，姚文彬做過(guò)一段時(shí)間辦公軟件，最后同樣退出?！?/span>
2005年底，姚文彬與聯(lián)創(chuàng)策源合伙人趙維國(guó)投資手機(jī)游戲門戶捉魚網(wǎng)，正式涉足手機(jī)游戲。他在一年前與朋友創(chuàng)辦掌趣科技，接觸手機(jī)游戲。在捉魚網(wǎng)期間，姚文彬看到捉魚網(wǎng)盈利模式嚴(yán)重依賴游戲推廣費(fèi)，而手游變現(xiàn)能力驚人，市場(chǎng)潛力巨大。
2008年1月，掌趣科技負(fù)責(zé)人徐彬打電話給姚文彬，問(wèn)他是否愿意回來(lái)，姚毫不猶豫就同意了。
掌趣科技創(chuàng)立之后，一直從事電信增值業(yè)務(wù)相關(guān)軟件開發(fā)，主要依附于中國(guó)移動(dòng)百寶箱，發(fā)展一直難見(jiàn)起色。同時(shí)，徐彬等管理層對(duì)電信和手機(jī)游戲了解較少，姚文彬則在通訊領(lǐng)域工作多年，也有手機(jī)游戲領(lǐng)域的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和人脈資源。徐彬等最終找到了姚。2008年6月，徐彬等掌趣科技原股東將股權(quán)轉(zhuǎn)讓給姚文彬、葉穎濤等新加盟高管。
姚文彬的新團(tuán)隊(duì)對(duì)掌趣科技進(jìn)行全面重組，“基本上砍掉了其他非游戲相關(guān)的業(yè)務(wù)，開始專注做手機(jī)游戲研發(fā)和發(fā)行?！碑?dāng)年，掌趣科技成功代理了國(guó)際游戲巨頭EA在中國(guó)的手游業(yè)務(wù)，不久又簽約美國(guó)游戲開發(fā)商數(shù)字巧克力，代理發(fā)行《哈利波特與混血王子》、《極品飛車變速》等多款明星產(chǎn)品。同時(shí)，掌趣科技發(fā)力手游開發(fā)，先后推出《潛伏》、《格斗三國(guó)》、《丑女無(wú)敵斗地主》、《石器時(shí)代2》等產(chǎn)品。
同時(shí)，掌趣開始組建自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)?！坝∠笞钌畹氖敲鎸?duì)功能機(jī)向智能機(jī)時(shí)代轉(zhuǎn)型，我們能夠研發(fā)智能機(jī)游戲。”掌趣高級(jí)副總經(jīng)理鄧攀回憶。
姚文彬?qū)φ迫さ闹亟M恰逢其時(shí)。2008年以后，手機(jī)游戲產(chǎn)業(yè)發(fā)展愈發(fā)成熟，智能手機(jī)普及率攀升，更加速手游發(fā)展。艾媒咨詢統(tǒng)計(jì)顯示，2012年中國(guó)手游市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到58.7億元，而2008年的規(guī)模僅為10億元左右。
重組后，姚文彬開始頻繁對(duì)外收購(gòu)游戲公司。2008年至今，姚文彬已經(jīng)主導(dǎo)了6次收購(gòu)。他是游戲行業(yè)的大買家——2013年下半年，宣布以17.39億元全資收購(gòu)明星游戲《大掌門》研發(fā)公司玩蟹科技，以8.14億元收購(gòu)上游信息70%股份；這一年，他還以8.1億元完成對(duì)動(dòng)網(wǎng)先鋒的收購(gòu)。據(jù)悉，掌趣或?qū)⑹召?gòu)手游平臺(tái)公司。
并購(gòu)讓掌趣的收入迅速膨脹，并直接引發(fā)公司股票在去年9月連續(xù)漲停。
姚文彬和錢
1.1億美元現(xiàn)金，67%的股份，賣還是不賣？
姚文彬曾經(jīng)面對(duì)這個(gè)問(wèn)題，糾結(jié)了半年多。他不知該做何選擇。多年以后，他一直慶幸自己做了“最好的選擇”。姚文彬算得上是創(chuàng)業(yè)老手。
1999年，當(dāng)中聯(lián)在線陳行瑋找到姚文彬，想要收購(gòu)中國(guó)在線時(shí)，價(jià)格不菲，他毫不猶豫地答應(yīng)了。“互聯(lián)網(wǎng)泡沫經(jīng)濟(jì)來(lái)了，我們受到的沖擊比較厲害。”姚文彬認(rèn)為這是一次成功的買賣。那時(shí)，來(lái)自國(guó)外的資本大量涌入中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，資金充裕的新浪、搜狐等網(wǎng)站大量“燒錢買用戶”。面對(duì)沖擊，姚文彬只能被迫轉(zhuǎn)型。
十年后在掌趣，姚文彬又遇到了同樣的問(wèn)題。
2009年，掌趣科技發(fā)展迅速，手游產(chǎn)品熱賣，全年凈利潤(rùn)同比上年增長(zhǎng)4倍有余，這吸引了國(guó)外資本的目光。當(dāng)年年中，澳大利亞電信公司找到姚文彬，希望控股掌趣科技。對(duì)方提出的方案是：以1.1億美元收購(gòu)掌趣科技67%的股權(quán)。
“這是很大一筆錢啊。”姚文彬有些興奮。澳洲電信的收購(gòu)方案，讓姚文彬和他的搭檔葉穎濤等人都心動(dòng)了。他們很快決定賣掉掌趣科技。
“我就是為了1.1億美金?！币ξ谋蛘f(shuō)，創(chuàng)業(yè)公司只有兩條出路，或者自己上市，或者被收購(gòu)。國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)新股上市停擺，中小板上市節(jié)奏很慢，“基本上不開放”，而海外上市的市盈率又很低。掌趣科技要上市很難，“有并購(gòu)交易，我們肯定選擇?！彼J(rèn)為被大公司并購(gòu)，也是一種成功。
澳洲電信與姚文彬接觸之后，雙方很快進(jìn)入收購(gòu)程序。“這是澳洲最大的電信公司。”姚文彬至今介紹時(shí)依然自豪。
2009年7月，澳洲電信對(duì)掌趣科技展開盡職調(diào)查。此后每個(gè)月，對(duì)方高管人員和聘請(qǐng)的中介機(jī)構(gòu)頻繁往返北京與澳大利亞，從業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、法律等各個(gè)方面，對(duì)掌趣科技進(jìn)行調(diào)查和價(jià)值評(píng)估?！氨M職調(diào)查做了快8個(gè)月，花了很多精力?！?/span>
到了2010年一季度末，并購(gòu)前的所有步驟幾乎已全部走完，澳洲電信將股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議交給姚文彬，“只等最后簽字”。
他猶豫了，拿著協(xié)議書與葉穎濤等人討論了很多天，都沒(méi)有結(jié)果。
“我們創(chuàng)業(yè)就是為了有一個(gè)歸宿。人家當(dāng)了大股東，我拿了現(xiàn)金，公平交易，沒(méi)有什么不行的?！币ξ谋颉⑷~穎濤和鄧攀等高管覺(jué)得這是一筆好買賣，但又覺(jué)得缺了點(diǎn)什么。
一旦賣掉掌趣科技，自己就成了持股不到1/3的小股東，跟著“大鼻子老外”溝通別扭，更沒(méi)有什么歸屬感，“真的成了純打工的了”。姚文彬內(nèi)心并不太喜歡這種狀態(tài)。
“那些天，我們幾個(gè)不停地商討，想象著把控股權(quán)出售以后的情形。”他們想直接套現(xiàn)，但又相信手機(jī)游戲未來(lái)的潛力巨大，幾個(gè)人不停地?fù)u擺。
在與澳洲電信接觸期間，中國(guó)資本市場(chǎng)的一次大變革讓姚文彬等人開始不再搖擺。
2009年10月30日，中國(guó)創(chuàng)業(yè)板正式出現(xiàn)，特銳德、立思辰、神州泰岳、華誼兄弟等28家企業(yè)首批登陸。這28家創(chuàng)業(yè)板上市公司平均市盈率到達(dá)56.7倍，遠(yuǎn)高于A股平均市盈率，且大多股票隨后大漲。
“這些公司上市后效果非常好?！眲?chuàng)業(yè)板讓姚文彬等看到了掌趣科技上市的希望。他們后悔了。
2010年4月，姚文彬拒絕澳洲電信的并購(gòu)協(xié)議，開始引進(jìn)戰(zhàn)略投資，籌劃在A股上市。
“現(xiàn)在想想得虧沒(méi)有賣?！币ψ杂X(jué)慶幸。掌趣科技自2012上市至今，股票市值已超過(guò)220億元，姚文彬個(gè)人財(cái)富超過(guò)60億元。
不過(guò)，他說(shuō)自己并不圖錢。他中午吃盒飯，不買名牌，一年最大的娛樂(lè)開銷就是花3萬(wàn)元打高爾夫球。
姚文彬和王中軍
2010年6月，華誼兄弟出資1.485億元獲得掌趣科技22%的股權(quán)，成為其第二大股東。
姚文彬說(shuō)，王中軍提起掌趣科技就樂(lè)。華誼兄弟投資掌趣科技3年，浮動(dòng)盈利最高超過(guò)20億元，遠(yuǎn)高于當(dāng)初成本。目前，華誼已于去年5月中旬套現(xiàn)2.85億元。
2010年年初的一天，位于北京馬甸橋北的掌趣科技總部，一名陌生訪客突然到姚文彬的辦公室前敲門，進(jìn)門自我介紹是華誼兄弟董事長(zhǎng)王中軍，想投資掌趣科技。
姚文彬很驚訝。他并不認(rèn)識(shí)王中軍?！八约阂粋€(gè)人跑來(lái)，也沒(méi)有跟我打招呼。挺唐突的。”他的一個(gè)好友與王中軍相識(shí)。王中軍從這個(gè)朋友處得知澳洲電信將要收購(gòu)掌趣科技，便迅速趕到掌趣科技。此時(shí)，姚文彬已經(jīng)拿到澳洲電信的并購(gòu)協(xié)議，正在猶豫是否簽約出售控股權(quán)?！八亲钤缰老⒌耐顿Y人?；蛟S晚一點(diǎn)，我們可能就和澳洲電信簽字?！?/span>
這一天，兩人在姚的辦公室聊了整整一天。經(jīng)歷了與澳洲電信的漫長(zhǎng)談判，以及創(chuàng)業(yè)板的推出，姚文彬已經(jīng)傾向不出售控股權(quán)，開始期待在國(guó)內(nèi)上市。王中軍的到來(lái)正當(dāng)其時(shí)。
2010年6月，華誼兄弟通過(guò)收購(gòu)股權(quán)及增資的方式，向掌趣科技投資1.485億元，成為第二大股東，持股比例為22%。掌趣科技向華誼兄弟定向融資7500萬(wàn)元，同時(shí)，姚文彬、葉穎濤、鄧攀、楊闿4名股東將總計(jì)122.50萬(wàn)元出資額，以7350萬(wàn)元單價(jià)格轉(zhuǎn)讓給華誼兄弟。華誼兄弟的投資成本為60元/每元出資額。
已經(jīng)有多家投資機(jī)構(gòu)找過(guò)姚文彬，想投資掌趣科技，包括紅杉資本、金石投資等。紅杉資本向掌趣科技出資約1400萬(wàn)元，價(jià)格為62.22元/每元出資額。王中軍給出的價(jià)格并不具優(yōu)勢(shì)，甚至是最低。不過(guò)，姚文彬最先合作的是王中軍。
“跟中軍呢，我們還是挺有感覺(jué)的。”姚文彬與王中軍相聊甚歡。兩人一個(gè)做游戲，一個(gè)做電影，均屬于文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，相互都很認(rèn)同對(duì)方。
王中軍說(shuō)，他拍完電影，可以做電影的同名游戲，做電影的外延產(chǎn)品。他希望自己投資的公司，日后在業(yè)務(wù)上能與華誼兄弟互動(dòng)。姚文彬也想做熱門電影的游戲?！八碾娪?，我們做同名游戲產(chǎn)品，將來(lái)在營(yíng)銷電影的同時(shí)，也可以推廣我們的游戲?！彼Ｍ柚餍窃萍娜A誼兄弟，提升掌趣的品牌。不過(guò)目前，雙方這種互動(dòng)尚不明顯。
當(dāng)時(shí)，有多家公司想投資掌趣科技，但相比華誼兄弟，都很難給掌趣科技品牌和產(chǎn)品外延帶來(lái)提升。姚文彬說(shuō)，王中軍是最晚找他的投資人，卻是簽協(xié)議最快的一個(gè)。
2010年，姚文彬?yàn)檎迫た萍家M(jìn)多家戰(zhàn)略投資者。2012年5月，掌趣在創(chuàng)業(yè)板上市。
姚文彬和手游
2013年，手游行業(yè)集體爆發(fā)。據(jù)易觀國(guó)際預(yù)測(cè)，國(guó)內(nèi)手游市場(chǎng)規(guī)模2013年達(dá)到100億元，增長(zhǎng)近一倍。
在資本市場(chǎng)，掌趣科技、中青寶等手游相關(guān)上市公司被輪番熱炒，股票市值翻番，成為“牛股”。2013在，掌趣科技最高市值超過(guò)230億元，全年增長(zhǎng)4.85倍。掌趣的游戲產(chǎn)品不是行業(yè)最頂尖的，卻是A股市值最大的游戲公司。
與此同時(shí)，掌趣科技等通過(guò)資本市場(chǎng)大幅融資，投資手游相關(guān)產(chǎn)業(yè)。甚至其他行業(yè)如酒店華天亦不甘寂寞，投資1000萬(wàn)元開發(fā)網(wǎng)絡(luò)手機(jī)游戲。
手游瘋狂讓姚文彬的個(gè)人財(cái)富在過(guò)去一年翻了4倍。他說(shuō)掌趣科技在資本市場(chǎng)的表現(xiàn)，是他沒(méi)有預(yù)想到的。這并非他刻意追求的，他甚至認(rèn)為這有些不正常。
“手游甚至有一些泡沫。”姚文彬?qū)τ谫Y本市場(chǎng)對(duì)手游概念的熱炒有些擔(dān)憂。他認(rèn)為資本市場(chǎng)炒作手游有些過(guò)熱，已經(jīng)存在一定的非理性。好的東西太過(guò)了就不符合基本發(fā)展規(guī)律。“我認(rèn)為炒作沒(méi)有意義。”
他認(rèn)為，2012年以后，手游行業(yè)的爆發(fā)，讓每個(gè)人不知道它的空間有多大，各方資金紛紛涌入，這是一個(gè)不成熟的市場(chǎng)。只有隨時(shí)間推移，人們對(duì)產(chǎn)業(yè)預(yù)期明朗化，真正有實(shí)力的企業(yè)，能通過(guò)自身業(yè)績(jī)和產(chǎn)品的數(shù)據(jù)做調(diào)整，泡沫才會(huì)隨之消失。掌趣科技董事會(huì)秘書何佳稱，行業(yè)爆發(fā)的同時(shí)，也會(huì)有投機(jī)的行為出現(xiàn)，魚龍混雜，隨著行業(yè)的發(fā)展，會(huì)出現(xiàn)大量淘汰。
一家手游公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)向本刊介紹，行業(yè)高速發(fā)展之時(shí)，都會(huì)伴隨一定泡沫，這種泡沫對(duì)手游行業(yè)而言會(huì)有一些傷害，大量資本急劇涌入，從業(yè)人員工資等提升，提高后來(lái)創(chuàng)業(yè)者門檻，將增加創(chuàng)業(yè)成本。不過(guò)，大量資金進(jìn)入手游行業(yè)，也能使行業(yè)更快地完善，呈現(xiàn)出更優(yōu)質(zhì)的游戲。在何佳看來(lái)，行業(yè)在爆發(fā)期吸引人才、資本進(jìn)入，將得到快速發(fā)展。
