2010年10月5日，紐約，吉姆·柯林斯在世界商 業(yè)論壇上演講 圖/視覺中國
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韌性
1965年9月9日，越南戰(zhàn)爭期間，一架美國A-4“天鷹”攻擊機在北越執(zhí)行任務(wù)時被擊落。駕駛攻擊機的是吉姆·斯托克代爾（Jim Stockdale）中校，時任美軍第16航空聯(lián)隊指揮官。逃離時，他的背部骨折，降落傘墜入北越的一處稻田。隨后，他被轉(zhuǎn)運至Hoa Lo監(jiān)獄?！癏oa Lo”在越南語中意為“火爐”。1964到1973年間，這里關(guān)押了大量美軍飛行員戰(zhàn)俘，后者諷稱其為“河內(nèi)希爾頓”。
作為越戰(zhàn)期間被關(guān)押在河內(nèi)的級別最高的美國軍官，斯托克代爾在獄中度過了2714天。直到美越《巴黎和平協(xié)定》簽訂的1973年，斯托克代爾方才踏出監(jiān)獄。
1984年，已加入斯坦福大學胡佛研究院的斯托克代爾與妻子合著了《在愛與戰(zhàn)爭中：越南戰(zhàn)爭期間一個家庭的磨難和犧牲的故事》。退役后，他的大部分研究和寫作都指向同一個主題——人們?nèi)绾斡凶饑赖乜朔婢场?/p>
時隔多年，吉姆·柯林斯（Jim Collins）還記得自己首次閱讀這本書時的心情。即便知道故事的結(jié)局，他依然無法抑制地為斯托克代爾的處境而沮喪。或許，這讓他聯(lián)想到了未曾謀面的祖父?？铝炙沟淖娓讣住た铝炙?(Jimmy Collins)曾是二戰(zhàn)期間美國格魯曼軍用飛機公司的一名試飛員。1935年3月，F(xiàn)3F原型機在第十次試飛過程中出現(xiàn)故障，在8000英尺（注：約2438米）的高空解體后墜毀，試飛員吉米·柯林斯喪生?？铝炙沟拿终菫榱思o念祖父。和祖父一樣，斯托克代爾被柯林斯視作“真正的英雄”。不同的是，當時在斯坦福大學商學院任教的柯林斯獲得了直接向“英雄”提問的機會。
和斯托克代爾漫步在校園中，他拋出了那個困惑許久的問題：在沒有任何囚犯權(quán)利、沒有確定的釋放日期、不知道能否走出戰(zhàn)俘營和妻兒重逢的情況下，一個人要如何度日？斯托克代爾答道，他從未感到通常意義上的沮喪失望，因為他一直堅定地相信，他不僅能出去，而且這段經(jīng)歷會徹底改變他的人生。
所以，樂觀是唯一的出路么？柯林斯追問起那些沒能活著走出戰(zhàn)俘營的人。這是柯林斯在管理學研究中慣用的分析方法——對照組。通過對比拐點發(fā)生時對照項的不同選擇，尋找解釋差異的原理。
斯托克代爾的回答出乎柯林斯所料，“那些沒能走出監(jiān)獄的囚犯多是樂觀主義者。樂觀主義者會說，我們將在圣誕節(jié)出去，接著他們期盼復活節(jié)，然后是感恩節(jié)，直到又一個圣誕節(jié)……他們逐漸喪失了信心，郁郁而終?！苯又雇锌舜鸂柵牧伺目铝炙沟募绨?，“這是非常重要的一課。永遠不要放棄勝利的信念，同時也要面對殘酷的現(xiàn)實?！?/p>
柯林斯將斯托克代爾的回答概括為“斯托克代爾悖論”，意指面臨逆境時管理團隊應(yīng)該具備的“二元心理”：不要落入領(lǐng)導者的常見陷阱，制造虛幻的希望，因為它很快就會被現(xiàn)實無情地擊碎；同樣的道理，不能向絕望屈膝投降，如果失去了信念，就真的會失敗。
柯林斯將這一理論寫進了《從優(yōu)秀到卓越》，“如果有什么東西會破壞韌性，那就是希望破滅又破滅。那會徹底扼殺它?！边@本書奠定了他“管理學大師”的稱號。除了“斯托克代爾悖論”，該書還首創(chuàng)了“刺猬理論”以及“飛輪效應(yīng)”等一系列至今仍被廣泛使用的管理學概念。
該書希望回答一個核心問題：為什么有些企業(yè)完成了從優(yōu)秀到卓越的跨越，有些條件與之相似的企業(yè)卻做不到？《從優(yōu)秀到卓越》于2001年10月16日出版，僅僅是簡體中文版的銷量就超過了百萬冊，遠遠超出了傳統(tǒng)管理類書籍的市場覆蓋范圍。
該書出版時，距離“9·11”恐怖襲擊不過一個月?？忠u發(fā)生前，美國的經(jīng)濟增速已經(jīng)放緩?；ヂ?lián)網(wǎng)泡沫破滅的影響還在延續(xù)。2001年三季度，美國經(jīng)濟的增長率為負。同年末，道瓊斯工業(yè)平均指數(shù)和納斯達克綜合指數(shù)相較年初分別縮水5.9%和14.9%，失業(yè)率也由年初的4.2%升至5.7%。
21年過去了，類似的局面正在重現(xiàn)。截至2022年5月下旬，美國科技股為主的納斯達克綜合指數(shù)已連續(xù)下跌七周，創(chuàng)2001年7月以來最長連跌周數(shù)。而全球范圍內(nèi)，經(jīng)濟剛剛從二戰(zhàn)后最嚴重的滑坡中復蘇，隨即遭遇“二次沖擊”，增速大幅放緩。在全球疫情和俄烏沖突的持續(xù)影響下，國際能源和糧食價格供求關(guān)系緊張，各國通脹壓力顯著上升。
2021年，我國經(jīng)濟增長對世界經(jīng)濟增長的貢獻率達25%。進入2022年，作為全球經(jīng)濟的“安全島”、“穩(wěn)定器”，我國遭遇了2020年第一輪疫情之后最嚴重的一輪疫情。5月18日，國務(wù)院新聞辦公室舉行國務(wù)院政策例行吹風會，工業(yè)和信息化部副部長徐曉蘭表示，由于當前國內(nèi)外環(huán)境復雜性、不確定性都明顯增加，對中小企業(yè)經(jīng)濟運行帶來了較大沖擊，很多中小企業(yè)都出現(xiàn)了一些經(jīng)營困難，比如服務(wù)業(yè)和處于產(chǎn)業(yè)鏈末端的企業(yè)。
當遭遇既無法預料又無法控制的巨大、快速的力量沖擊時，是什么將表現(xiàn)卓越的企業(yè)與表現(xiàn)不佳或更差的企業(yè)區(qū)分開，是柯林斯在過往的研究中試圖回答的核心命題之一。2022年5月，柯林斯的新作《卓越基因》在中國出版。該書初版于1992年。在新版中，柯林斯完成了修訂和續(xù)寫。他和比爾·拉齊爾（Bill Lazier）在書中探討了如何幫助企業(yè)實現(xiàn)從初創(chuàng)到卓越。
他在書中寫道，如果說21世紀的前兩個十年教會了我們什么，那就是不確定性是長期的，動蕩無常是永久的，顛覆是普遍的。我們既無法預見事件的發(fā)生，也無力進行有力的管控；它們讓大多數(shù)人的推測和預見落空，直到事情在眼前發(fā)生時，我們才看清它們的真面目。那么，對于當下深處不確定性和動蕩泥沼中的初創(chuàng)企業(yè)，他的建議是什么呢？借著新書出版的機會，《南方人物周刊》于5月通過郵件獨家專訪了柯林斯。
在回復郵件中，除了“斯托克代爾悖論”，柯林斯還提及了另一條原則“運氣偏愛堅持”。“如果把生活看成一連串的牌局，若是能把手里的每一張牌盡量打好，就會產(chǎn)生巨大的復利效應(yīng)。壞運氣足以傷人，但好運氣也不一定讓你變得卓越。只要你沒有遭遇災(zāi)難性厄運而被完全踢出局，就要認真打好每一手牌。你要怎么打好這手牌？怎樣打好下一手牌，以及后面的每一手牌？”
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運氣的回報
作為近三十年來全球最著名的商業(yè)暢銷書作家之一，柯林斯對運氣有著不同的看法。
柯林斯生于1958年。他的原生家庭并不幸福。在他眼中，身為藝術(shù)家的父親“無情且冷漠”，從未花時間教孩子如何判斷是非對錯。他9歲那年，父母離婚。母親帶著兩個兒子從舊金山搬到了科羅拉多州博爾德市。最初的日子，柯林斯一度需要在超市過道填飽肚子。因為貧窮，母親不得不從貨架上偷走食物，在柯林斯和弟弟通過時迅速塞到他們嘴里。
不到兩年后，母親再婚。學校和書本是柯林斯應(yīng)對變化的堡壘，直到繼父替他報了攀巖課。博爾德周圍群山環(huán)繞，是全美知名的攀巖勝地?？铝炙购芸鞇凵狭伺蕩r，這項熱愛延續(xù)至今，“這是我所做的為數(shù)不多可以讓人沉浸于此時此地的事情之一。沒有過去，沒有未來，沒有期限，沒有計劃。只有你、巖石以及周圍的十英尺（注：約3米）?！倍嗄旰?，他向《財富》如此形容攀巖運動的特殊吸引。和試飛員一樣，攀巖者并不總有機會從錯誤中學習。攀巖歷練了柯林斯應(yīng)對風險并做出艱難決定的能力。
22歲，柯林斯從斯坦福大學數(shù)學系畢業(yè)，加入了全球著名的管理咨詢公司麥肯錫。在其舊金山辦公室工作了18個月后，柯林斯回到斯坦福。之后，獲得MBA學位的他加入惠普并擔任產(chǎn)品經(jīng)理。18個月后，他再度辭職，協(xié)助管理妻子喬安妮（Joanne）蒸蒸日上的鐵人三項事業(yè)。喬安妮曾是該項目的世界冠軍。1988年，在其大學老師比爾·拉齊爾的極力推薦下，30歲的柯林斯成為斯坦福大學的教師，和前者一同負責“創(chuàng)業(yè)與小型企業(yè)”的授課。
4年后，柯林斯獲得杰出教學獎，隨后迎來人生的關(guān)鍵時刻。擺在他面前的有兩條路：他可以選擇攻讀博士學位，走傳統(tǒng)、穩(wěn)定的學術(shù)道路，最終拿到終身教職，又或者在學術(shù)圈外開辟一條新的道路?？紤]到終身教職的結(jié)構(gòu)化和安全感，與創(chuàng)業(yè)精神固有的冒險和不確定性的內(nèi)在矛盾，他和妻子一同做出了無法回頭的決定，“成為一名自主創(chuàng)業(yè)的教授，為自己授予講席和終身教職”。
成功與否的關(guān)鍵在于他即將問世的合著《基業(yè)長青》能否獲得行業(yè)和市場認可?？铝炙箤⒅稳轂椤澳┞房窕ò愕囊豢獭保拔覀儼殉ㄅ褴囬_到了最高速度，手挽著手，決絕地沖向了沙漠深谷，不同的是，我們想活著降落在深谷的另一邊?！奔依锏默F(xiàn)金儲備幾乎用光了，不止一次，柯林斯覺得馬上就要撞上懸崖峭壁，但最后他“活”了下來，并獲得了巨大的成功。1994年，這項為期6年的研究項目成就了他的第一本暢銷書?！叭绻敃r為自己留有退路，隨時準備回歸斯坦福舒適愜意的生活，我們的做法可能會大大不同，可能少了很多決絕和投入?！笨铝炙够貞浾f。
不過，異乎尋常的努力所帶來的開創(chuàng)性研究并不一定保證成功。在接受《南方人物周刊》采訪時，柯林斯談及自己的另一種幸運, “《基業(yè)長青》和之后的《從優(yōu)秀到卓越》都恰好在一個完美的時間點問世?！?/p>
商業(yè)書籍的暢銷往往伴隨著經(jīng)濟的長期繁榮。2002年9月，《福布斯》曾邀請專家小組票選出過去20年間最具影響力的20本商業(yè)書籍?！白吭剑‥xcellence）”是這些書名中最常出現(xiàn)的詞?？铝炙沟摹痘鶚I(yè)長青》和《從優(yōu)秀到卓越》均入選榜單。
上世紀90年代開始，美國經(jīng)歷了二戰(zhàn)以來最長的經(jīng)濟擴張時期，高增長、低通脹、低失業(yè)、低赤字并存，被稱作“驚艷的十年”。其間，企業(yè)、企業(yè)家和企業(yè)家精神成為社會流行文化的重要組成，商業(yè)書籍和雜志受到了前所未有的普及和關(guān)注。
《基業(yè)長青》研究了“為什么有些初創(chuàng)及小型企業(yè)能成長為高瞻遠矚的企業(yè)，改變了世界，并在幾十年的時間里經(jīng)久不衰，而別的企業(yè)卻做不到？”柯林斯曾撰文談及這本書如何切中當時的時代精神，“人們厭倦了破壞或重組，而渴望創(chuàng)建?！?/p>
《基業(yè)長青》之后，柯林斯于上世紀90年代中期開始了《從優(yōu)秀到卓越》的研究與寫作。2001年該書出版時，新經(jīng)濟的泡沫已經(jīng)破裂。和那些同“在漫長的牛市期間被訂購、但與2001年寒冷殘酷的市場毫無關(guān)系”的書籍相比，柯林又一次踏中了市場的脈搏。
“我們（的研究和寫作進度）真的很慢，所以一切都崩潰了，”2009年，柯林斯先生在接受《紐約時報》采訪時表示，如果這本書在1998年問世，可能不會獲得如此廣泛的推崇。在接受福布斯采訪時，他把自己形容為“動蕩時代的幸運受益者”，“十年來，每個人都可以奢侈地認為自己很棒。可突然間，他們意識到不是自己棒，而是拜市場的推動所賜。CEO們急需被鞭策和挑戰(zhàn)?！备２妓?003年的一篇報道顯示，柯林斯當時一場45分鐘演講的出場費為4.5萬美元。
2009年，金融危機期間，柯林斯出版了《再造卓越》（這本書原計劃于2011年底出版）。該書探討了一系列問題：強大的公司是如何倒下的？可以及早發(fā)現(xiàn)并避免衰退嗎？在走向厄運的道路變得不可避免和不可動搖之前，公司能跌多遠？企業(yè)如何扭轉(zhuǎn)局面？
在書中，他將企業(yè)的衰落劃分為五個階段：狂妄自大、盲目擴張、漠視危機、尋找救命稻草、被人遺忘或瀕臨死亡，并闡明了各個階段的警示征兆和診斷線索。
在談到“漠視危機”這一關(guān)鍵拐點時，柯林斯提示讀者要注意人的自我欺騙傾向?！捌髽I(yè)領(lǐng)導會放大正面數(shù)據(jù)，弱化負面數(shù)據(jù)，對含混不清的數(shù)據(jù)給予正面的解釋，把企業(yè)面臨的困難歸咎于外部因素，而不是自己對此承擔責任?？谔柡徒┗乃季S方式戰(zhàn)勝了基于實際情況而進行的充滿活力的對話，而后者正是優(yōu)秀團隊的基本特征。那些身處權(quán)力頂端的家伙開始更大的冒險，行動更加不顧后果，使企業(yè)處于危險的境地。”在柯林斯看來，無論是管理一家企業(yè)，還是領(lǐng)導一個國家，道理都是一樣的：罔顧事實只能是搬起石頭砸自己的腳。
過去近三十年間，柯林斯完成了七本書。在新書《卓越基因》中，柯林斯為如何創(chuàng)建一個永續(xù)經(jīng)營的卓越企業(yè)繪制了路徑圖。他將此視為過去數(shù)十年來研究成果的總結(jié)。雖然一個不爭的殘酷事實是，絕大多數(shù)企業(yè)都沒有成為卓越企業(yè)，但柯林斯希望講述一個“充滿希望的故事”，“路徑圖當然無法保證卓越。但是，那些堅持其中的各項原則的人——而且是樂在其中的人——比那些做不到這些原則的人更有可能建成長盛不衰的卓越企業(yè)?！?/p>
在回顧過去的人生經(jīng)歷時，柯林斯坦承，自己“有一些極好的運氣”，“但關(guān)鍵是要認識到這種運氣，并在它到來時真正充分利用它。”
49歲那年，柯林斯曾給自己立下一個目標。他希望用一次高難度攀巖迎接即將到來的50歲。他瞄準了全球最負盛名的巖壁之一 ——位于優(yōu)勝美地國家公園的酋長巖（El Capitan）。這是一座3000英尺（注：約914米）高的花崗巖垂直巖壁。大多數(shù)攀巖者需要花上三到五天才能登頂，而柯林斯希望在一天內(nèi)完成。
在接受訓練的18個月間，他給自己制定了嚴苛的訓練計劃。他時常會鍛煉三小時，接著騎行40英里（注：約64公里），最后攀巖8小時。他還從網(wǎng)上搜集了過去百年間優(yōu)勝美地的天氣數(shù)據(jù)，計算出了最適宜完成目標的確切日期——2008年9月26日。在他的教練湯米·考德威爾看來，這“非常吉姆”，“就像他對待任何事情一樣，他充分準備，然后發(fā)揮到極致?！?/p>
柯林斯對人生的看法與他的研究結(jié)果相互映照。2002年度諾貝爾經(jīng)濟學獎得主、心理學家丹尼爾·卡尼曼（Daniel Kahneman）曾在其暢銷書《思考，快與慢》中質(zhì)疑柯林斯忽視了運氣在塑造公司命運時的決定性力量?？铝炙箘t回應(yīng)稱，其研究數(shù)據(jù)表明，與對照企業(yè)相比，成功企業(yè)并沒有擁有更多的好運氣或更少的壞運氣；卓越企業(yè)取得最好的成就是更高的運氣回報。
他認為，關(guān)鍵問題不是“我們能不能交上好運”，而是“運氣到來時，我們要利用它來做什么”，“如果能從好運中獲得更高的回報，我們就能為飛輪增加更大的動能。相反則會拖慢飛輪，甚至造成威脅?！?/p>
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變化
2017年，《福布斯》在其百年特刊上推出了“百位全球最偉大商業(yè)思想家榜單”，柯林斯位列其中。和他一同登上榜單的還有比爾·蓋茨、埃隆·馬斯克、馬克·扎克伯格、杰克·韋爾奇等商界領(lǐng)袖。
作為當年“管理學界的J·K·羅琳”，柯林斯曾有機會創(chuàng)建一家大型咨詢公司或培訓公司。然而，放棄一臺“利潤豐厚機器”的原因在于，他將好奇心視作呼吸般的存在。當他發(fā)現(xiàn)了一個有趣的研究問題時，那種感覺就像“狼抓住了喉嚨，不肯松手”?？铝炙广懹洝艾F(xiàn)代管理學之父”彼得·德魯克（Peter Drucker）給他的建議，“如果你將創(chuàng)見視為最重要的目標，就不應(yīng)該經(jīng)營一家大型機構(gòu)，那只會讓你陷入龐雜的管理本身。”
“問題勝于答案”是柯林斯的一貫主張。當高管們來到他位于博爾德市中心的“管理實驗室”時，他從不直接告訴他們應(yīng)該做什么。相反，他會采用蘇格拉底式的對話，尋求問出正確的問題，“我無法假定知道他們應(yīng)該做什么，那會是非常傲慢的。我會用棘手的問題來推動他們獨立、認真地思考。”
管理類書籍面臨的最常見的質(zhì)疑在于“公式化”和“簡單化”，仿佛在銷售一套誘人的成功秘籍，而實為認知思維的陷阱。和很多極富聲譽的作家一樣，柯林斯也面臨過質(zhì)疑。質(zhì)疑者稱，多年過去，《基業(yè)長青》中的許多企業(yè)沒能“長青”，而《從優(yōu)秀到卓越》中的許多企業(yè)也沒能繼續(xù)“卓越”。
事實上，在1955年上榜《財富》500強的企業(yè)中，只有15%還留在2008年的榜單中?！白吭绞且环N內(nèi)在的動態(tài)過程，而不是終點?！痹诮邮堋赌戏饺宋镏芸凡稍L時，柯林斯將對卓越企業(yè)的研究類比作對巔峰時刻的體育王朝的剖析，“一家卓越的企業(yè)可能不再卓越，但這并不能把它曾經(jīng)的卓越從歷史上抹去。我們的研究聚焦于實現(xiàn)跨越的公司的卓越時期，這一時期至少持續(xù)了15年?！?/p>
更直接的指摘來自瑞士洛桑國際管理學院（IMD）戰(zhàn)略及國際管理教授羅森維（Phil Rosenzweig）。其于2007年撰寫的《光環(huán)效應(yīng)》向商學院教授和商業(yè)出版社提出了嚴肅的挑戰(zhàn)。在為2020年出版的中國版本作序時，羅森維寫道，如果根據(jù)結(jié)果（無論是成功還是失?。﹣磉x擇公司，然后收集受這些數(shù)據(jù)影響的數(shù)據(jù)，就永遠不會了解業(yè)績的真正驅(qū)動因素。
而柯林斯的支持者則認為，柯林斯提供的并非“一系列格言”，而是一種理解企業(yè)或組織成敗的切實框架?？铝炙箘t在郵件中回應(yīng)稱，“關(guān)鍵問題不是‘卓越企業(yè)有什么共同點？’而是‘卓越企業(yè)有什么共同點，將它們與對照公司區(qū)分開來？’我們不能說，是自己發(fā)現(xiàn)的各種概念‘引發(fā)’了從優(yōu)秀到卓越的跨越（整個社會科學界沒人提出過這樣的因果律）。但我們可以從證據(jù)出發(fā)，找出它們的相關(guān)性。如果你能嚴格地把我們的發(fā)現(xiàn)應(yīng)用到實際工作中，與對照公司案例相比，你就更容易建成永續(xù)經(jīng)營的卓越公司?！?/p>
或許，就和運氣一樣，“有效性”取決于如何理解和使用理論。柯林斯的“飛輪效應(yīng)”最知名的受益者是亞馬遜創(chuàng)始人杰夫·貝佐斯。2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅后，亞馬遜的股價跌幅高達80%。當時，貝佐斯打電話向柯林斯尋求建議，后者向他介紹了“飛輪效應(yīng)”（注：可簡單理解為業(yè)務(wù)的每一部分都加強和加速其他部分，通過持續(xù)不斷地發(fā)力，企業(yè)就能創(chuàng)建一個可良性循環(huán)的商業(yè)運作模式）的理論。隨后，他和亞馬遜的高管們一起商討出了“亞馬遜飛輪”。3年后，亞馬遜首次實現(xiàn)了年度盈利。
柯林斯將德魯克視作最重要的人生導師之一。首次見面時，他曾詢問德魯克對自己的哪部作品最滿意?！跋乱槐?，”86歲的老人沒有絲毫遲疑。此后，德魯克又出版了十部作品。從1930到2000年代，這位管理學大師的影響持續(xù)了半個多世紀，其理念至今浸染著不同領(lǐng)域的領(lǐng)導者。
不過，對于當下的管理學家來說，面向這個世界觀和價值觀、社會和文化結(jié)構(gòu)不斷被沖擊和重構(gòu)的世界，延續(xù)長達半個世紀甚至更久的影響力是件愈發(fā)難以達成的成就。企業(yè)和管理都面臨著更多元、更頻繁的顛覆和審視。如何應(yīng)對變化，如何不讓過去成為瓶頸，如何持續(xù)更新和轉(zhuǎn)動自己的飛輪，也成為柯林斯不得不思考的問題。而無論市場對管理類書籍的需求如何演變，商業(yè)作者面臨哪些新的時代機遇和挑戰(zhàn)，柯林斯認為唯一的標準始終是，只寫不能不寫的書。
“對我來說，重要的是60到90歲。”這位64歲的“攀巖教授”希望向德魯克看齊。只要健康允許，柯林斯希望自己的職業(yè)生涯能跨越至少50年。多年來，他每天都會記錄自己的創(chuàng)意思考時間，以保證每年花在這一核心領(lǐng)域的時間不低于1000個小時，避免有限的時間被差旅、合作和團隊領(lǐng)導等過度侵蝕?？铝炙沟碾娮颖砀耧@示，截至2022年5月7日，他在過去365天里共有1272個小時花在創(chuàng)意工作上。
“我最擔心沒有足夠的時間回答更多的問題。每次我認為自己‘完成’了，都會提出一個新問題，開啟一個新項目。在人生的這一階段，我的能量似乎仍在增加，盡管我知道有一天會改變?！笨铝炙乖卩]件中說。他當前正沉浸于一項新的研究：為什么有些人在整個生命周期中，數(shù)十年如一日始終保持著自我更新？這是他職業(yè)生涯里首次將個人而非公司或組織作為研究對象。
進入當前的人生階段，柯林斯更看重純粹的價值：尋找快樂，享受人生，熱愛工作，直面悖謬的假設(shè)努力地生活。悖謬指的是，生命可能還有幾十年，也可能明天就結(jié)束?！叭绻袌猿窒氯サ拿卦E，就是保持好奇心，每天起床去做一個大項目。繼續(xù)前進，繼續(xù)轉(zhuǎn)動飛輪?！笨铝炙垢嬖V《南方人物周刊》。 ???????
柯林斯還記得1994年12月的一天，36歲的自己首次與德魯克會面，兩個月前，他剛剛出版了自己的第一本暢銷書《基業(yè)長青》。那天結(jié)束時，柯林斯開車將德魯克從餐廳送回家?！半x開吧，成為一個有用的人?！边@是德魯克下車前的最后一句話。這成為柯林斯人生的關(guān)鍵一幕，“人生的目標不僅是生存，甚至不是獲得成功，而是成為一個‘有用’的人?！贝文?，柯林斯從斯坦福辭職，開始了新的征程。
