80年代中葉，認(rèn)識楊博的時候，他是上海金三角企業(yè)家俱樂部的創(chuàng)始人和副秘書長。當(dāng)時，我在組織企業(yè)文化的研討活動，編寫國內(nèi)第一套企業(yè)文化叢書，于是就和他有了密切來往。楊博一表人才、能說會道、辦事干練，待人熱情大度，因此交游廣闊。1986年，我們籌備上海文化發(fā)展基金會，部長潘維明就把楊博借調(diào)到市委宣傳部。他利用在企業(yè)界的人脈正緊鑼密鼓地籌備基金會。到了年底，潘維明被送去中央黨校學(xué)習(xí)，主持工作的副部長堅持不讓楊博正式調(diào)入宣傳部。一年后，楊博被迫下海，去珠海創(chuàng)業(yè)。
1991年，楊博在廣東的事業(yè)漸有起色，創(chuàng)立了恒通集團(tuán)。某日，他回上海邀我吃飯聊天。聽說我準(zhǔn)備赴美留學(xué)，表示遺憾，說其事業(yè)蒸蒸日上，本想在上海投資一家酒店，使落難后的老友們有個聚會的地方，將來或有機(jī)會再一起做點(diǎn)事。我只能答以人各有志，來日方長。從此各奔東西。
1994年夏，我第一次回國，準(zhǔn)備去香港工作，楊博正在上海。我去他下榻的酒店，只見他前呼后擁，電話不斷。他對我說：“現(xiàn)在事業(yè)做大了，壓力也大。幾千名員工等著吃飯。沒資金時要籌措資金，有了資金要盡快找項(xiàng)目投出去?！贝藭r國內(nèi)經(jīng)濟(jì)過熱的跡象已經(jīng)十分明顯。我勸他不要把雞蛋放在一個籃子里，可以考慮到海外投資。他說：“國內(nèi)生意都做不過來，沒有精力再去海外拓展了?！焙褞拙浜螅f在上海沒法坐定下來和我暢談，過幾天去香港找我。
兩三個星期后，我果然接到他的電話。此時，楊博的恒通集團(tuán)已經(jīng)擁有二十多億元人民幣的資產(chǎn)，主營業(yè)務(wù)橫跨房地產(chǎn)、航運(yùn)、文化旅游等諸多領(lǐng)域。他還和著名導(dǎo)演謝晉合作，在上海創(chuàng)辦了“謝晉恒通藝?！焙汀爸x晉恒通影視公司”，投資開拍多部電影。楊博邀我下海，我婉言謝絕說：“經(jīng)商非我所長，將來你若有意投資傳媒，我再來助你一臂之力?！闭f話間，他拿出一個裝滿現(xiàn)金的厚信封遞給我說：“賺到錢就是大家一起花的。現(xiàn)在錢多了，但知己朋友少了?！蔽彝妻o說錢夠用，不受無功之祿。他知道我的脾氣就沒再堅持。去吃晚飯的路上，他把我領(lǐng)進(jìn)一間高級服裝店說：“香港以衣帽取人，你不能再像過去那樣不修邊幅了?！眻?zhí)意要給我買一套西裝和一打襯衣。我推掉了西裝，收下了襯衣。
此后一段時間里，楊博在香港建立了分公司，和香港湯臣集團(tuán)洽談資產(chǎn)置換。每次來港，只要有空就會約我見面，我發(fā)現(xiàn)他越來越焦慮，問他是否經(jīng)營遭遇了困難。楊博每次都笑笑說，總有辦法過去的。其實(shí)，此時的恒通因?yàn)楸P子鋪得太大，擴(kuò)展速度太快，又遇到銀行收緊銀根，出現(xiàn)了嚴(yán)重的支付困難，已經(jīng)積重難返。1999年底，我回上海約楊博吃飯聊天，當(dāng)我掏出信用卡結(jié)賬時，他沒有阻攔。那是從來沒有過的事，我明白他確已陷入困境，問道：“你有沒有留下一點(diǎn)維持生活的錢？”他說：“恒通的船太大，沉得太快。戶口都被銀行凍結(jié)，我來不及準(zhǔn)備退路了?！蔽艺f：“多年老友，你有什么要我?guī)兔Φ谋M管開口?！彼掏掏峦碌卣f：“西安還有一筆生意在談，但差旅費(fèi)都拿不出來了。可以的話，借我3萬元。”我說，回去就給你匯款。當(dāng)我回到香港打電話問他賬號時，楊博說不必匯款了，那筆生意做不成了。老友就是一個如此講誠信的人。
過了半年，傳來?xiàng)畈┮蚍欠Y被拘留的消息，那是他病急亂投醫(yī)，落入了一個臺商設(shè)下的陷阱。過了一段時間，聽說楊博出獄了，我就趕往上海去看他。出獄后的楊博反而心寬體胖了，還想重振旗鼓，談了不少商業(yè)計劃，其中包括在中緬邊境開采森林資源。我回港后就找到相熟的華懋集團(tuán)老板龔如心，推銷楊博的計劃。龔如心很有興趣，要我盡快送去相關(guān)資料。可是資料送去后就石沉大海，大概是評估的結(jié)果不佳。我沒能幫上老友的忙，郁悶了好幾天。
出獄后的楊博在商場幾乎是從頭開始，大環(huán)境變了，邁出的每一步都更為艱難，但他永不言敗，永不氣餒。其實(shí)，在商場上興衰成敗是平常事。楊博當(dāng)年的輝煌沒有令我欽佩，但他后來表現(xiàn)出來的勇氣和堅持卻讓我感動。
