殷鼎是我所有認識的奇人之中最傳奇的一個。我們相識在上世紀90年代的香港。當時我在《明報》擔任主筆，他先后在喜來登酒店和假日酒店集團擔任亞太區(qū)總裁，主管14個國家的業(yè)務。最初是通過我們共同的朋友、美國經(jīng)濟學家張欣博士介紹認識的。
從張欣那里聽說，殷鼎原名殷陸君，曾經(jīng)是一位才華橫溢的學者。1977年恢復高考后，只有初中學歷的殷鼎從新疆考入南開大學哲學系，師從方克立教授，是全校聞名的才子。畢業(yè)后留校任教，80年代中期赴美留學，在斯坦福大學研究比較宗教學。他順利獲得哲學博士學位后，在路易斯安納大學任教。此時的殷鼎已經(jīng)出版了多種學術著作，其中尤以《理解的命運》最為重要，是中國學者第一次對西方解釋學作系統(tǒng)研究。如果他能一直沿著學術道路走下去，足為當今哲學界翹楚。
殷鼎不甘心就在校園了此終生。他辭去大學的終身教職，再度回到斯坦福大學讀MBA。然后進入美國的金融界，又從華爾街到了香港，成為在港外資銀行高層中最早的“海歸”。可是殷鼎很快就厭煩了不需要多少創(chuàng)意的銀行業(yè)，相信自己能超越只做一個銀行白領。他向獵頭公司毛遂自薦，跳槽出任國際酒店管理集團的高管。我第一次應約去他辦公室時，他正在忙碌，桌上堆滿了肥皂、牙刷一類日用品。他見我滿臉疑惑就說，正著手在網(wǎng)絡上設立一個酒店用品采購中心。今后集團分布在世界各地的酒店只需向這個中心采購，匯總在一起喜來登就成為全球第八大的日用品采購商。這樣就能把商品的價格壓下來。每年可以為集團減少上千萬美元。盡管這并不是很復雜的工程，但在他之前竟無人想到過這個點子。我不由得暗暗欽佩殷鼎的智能。
殷鼎放下手上的活，和我一起去酒店餐廳吃飯。點菜時，他居然問服務員有沒有豬胰子。服務員深怕聽錯了，追問了幾遍，露出了驚愕的神色說，“我們這是五星級酒店，不賣豬胰子”。殷鼎身上沒有一件名牌衣服，穿著還有點邋遢。服務員絕對想不到這是他們的大老板，于是投來鄙夷的眼光。我勸他放棄，他告訴我，他對豬胰子有特殊感情。上小學時，因為饑餓，他課間休息時與同學賽跑，看誰能搶先跑到附近的宰豬場，撿丟棄的豬胰子烤來吃。豬胰子引起了他對早年生活的回憶。殷鼎的父親原先是中國人民大學副校長，1959年因向毛澤東上萬言書，被打成右傾機會主義者。全家被趕出京城，發(fā)配到新疆。戈壁灘的風沙并沒能淹沒殷鼎的智能，反而磨礪了他的意志。
有幾個周末，殷鼎約我去他家閑談。他一個人住在空蕩蕩的豪宅，沒有幾樣家具，但擺設著各種珍奇的石頭。殷鼎替我逐一解說，就像介紹他的老朋友讓我認識一樣。
這些奇石都價格不菲，收藏是殷鼎的摯愛。后來幾年，我的職業(yè)生涯經(jīng)常變化，顧不上和殷鼎常來常往了，只聽說他放棄了在香港酒店業(yè)的高位，到上海去了。2009年的某一天，從電視上看到殷鼎在接受訪談。這才知道他從2000年起又一次華麗轉身，出任上海中靜集團總裁和新天地總經(jīng)理。他以深厚的人文素養(yǎng)和美學造詣，設計了赫赫有名的上海新天地改造項目，主持了杭州西溪濕地公園的規(guī)劃建設和北京前門大柵欄區(qū)的改造工程。
在完成中國旅游開發(fā)的這3個作品后，他打算再度改變自己，創(chuàng)辦華典酒店國際投資集團，成為具投資、創(chuàng)意和管理三重身份的企業(yè)家。殷鼎對“傳奇的、文化的、不可再生的”老建筑情有獨鐘，想打造“城市文化遺產(chǎn)精品酒店系列”。2007年5月，在上海新樂路82號，殷鼎的“首席公館酒店”開張了。這里原先是大亨杜月笙的辦公樓，由當時著名的法國設計師拉法爾設計，左右對稱，構圖規(guī)整，西式別墅搭配中式庭院，集奢華、尊榮、典雅于一身。走進那氣派的大堂，仿佛走進一家私人博物館，這里擺放著殷鼎收集的三百多件歷史藏品，揮之不去的懷舊情緒會向你迎面涌來。我開始尋找殷鼎，到了8月才聽說舊識許錦根和他有聯(lián)系。當我撥通許先生的電話后，聽到的是一個令我不敢相信的消息：殷鼎已于當年的5月因病去世。現(xiàn)在5年過去了，殷鼎已成為被忘卻的傳奇。
