“我們準(zhǔn)備了足夠的誠(chéng)意與資金，來尋找中國(guó)最具有創(chuàng)新力的公司?！?/p>
說這話的是任泉、李冰冰和黃曉明。對(duì)，就是你們知道的那3個(gè)中國(guó)明星。他們現(xiàn)在聯(lián)合發(fā)起了一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)投資計(jì)劃——StarVC。
他們像一陣疾風(fēng)，一夜之間攪得投資圈人心惶惶。以今日資本創(chuàng)始人徐新和樂搏資本創(chuàng)始人楊寧為代表的專業(yè)投資業(yè)者毫不掩飾自己的敵意?！笆强克⒛榿磉M(jìn)投資圈，靠美麗掙錢？”這是徐新的質(zhì)疑。
其實(shí)，明星投資、明星做生意并不是什么新鮮事，但獨(dú)門獨(dú)戶干的多。在美國(guó)，“流行樂天王”賈斯汀·比伯先后投資了Tinychat、Stamped、Sojo Studios、Spotify、Viddy； 電影《喬布斯》扮演者阿什頓·庫(kù)徹投資了Foursquare和Skype；“小甜甜”布蘭妮投資了Uber。在國(guó)內(nèi)，姚明投資了巨鯨音樂網(wǎng)；胡海泉投資了士曼穿戴式手表和代步車等科技公司。
這一次，任泉聯(lián)合李冰冰、黃曉明合伙做起了投資人，專注于天使、 PE和P-IPO階段投資。明星合伙成立專業(yè)化投資公司，用職業(yè)投資人的方式進(jìn)軍投資領(lǐng)域并不多見，投資方向定位于互聯(lián)網(wǎng)及科技的則少之更少。
“一夜之間，我們讓中國(guó)的所有行業(yè)知道有這么一個(gè)投資機(jī)構(gòu)，可能別人用了十年，我們用了一天。”為了增強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)屬性，任泉在最初還借勢(shì)“羅輯思維”發(fā)布消息。
“在這個(gè)行業(yè)里面，（想要）去把門敲開，我們3個(gè)就是靠刷臉。”任泉并不否認(rèn)這一點(diǎn)，還打趣說，“我們不是鼓勵(lì)說非得長(zhǎng)得好看的明星才能做，馬云也不一定長(zhǎng)得好看?！?/p>
39歲的任泉是StarVC 的主要操盤者，他常說：“我們3個(gè)人（微博）粉絲加起來就有8000萬?！薄八⒛?，特別對(duì)。傳統(tǒng)的VC可能去找好項(xiàng)目更專業(yè)，可能更有經(jīng)驗(yàn)去碰一些好項(xiàng)目，如果我們?cè)诹硗庖粋€(gè)行業(yè)還用傳統(tǒng)的東西，一是我們沒有發(fā)展，二是可能我們舉步維艱。”
成立10天，任泉收到了1552封投資項(xiàng)目計(jì)劃書，其中不乏許多成長(zhǎng)性很強(qiáng)的成熟項(xiàng)目，包括果殼網(wǎng)、韓都衣舍、秒拍、寶貝全計(jì)劃等?！拔覀冇X得會(huì)收到十幾二十個(gè)項(xiàng)目，然后一年投3個(gè)。我們也不急，本身這就是我們的副業(yè)?！?/p>
一下子受到追捧，任泉有點(diǎn)應(yīng)接不暇，“（原本）我們配置的團(tuán)隊(duì)也就兩個(gè)人在幫我們看項(xiàng)目，突然這樣把我們?cè)鹊挠?jì)劃步驟全打亂了。（還）有這么多機(jī)構(gòu)想跟我們合作?！?/p>
更讓任泉始料未及的是，越來越多的明星朋友們紛紛要求加入Star VC，請(qǐng)他幫忙管理資金?！巴耆前盐覀?cè)瓉砺?，邊做邊摸索（的模式）加速提快了一年?！边@讓3位明星合伙人不得不緊急召開會(huì)議，不停地調(diào)整節(jié)奏，“每一次都改變了原來想法的格局”。而作為Star VC的軸心和粘合劑，任泉是一個(gè)不輕易改變的人。
經(jīng)營(yíng)自己
任泉每天吃一個(gè)蘋果，只喝檸檬水，每周堅(jiān)持去健身房。在他的行程單上，一天見幾撥不同的投資者和創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)成了常態(tài)。
采訪拍攝的間隙，任泉開始吃蘋果，他覺得攝影師可能想要拍一拍他啃蘋果的鏡頭。因?yàn)檫@就是“普通的他”。相比于戲里的虛無縹緲，他開始更關(guān)注現(xiàn)實(shí)世界里人的內(nèi)心，“像馬云，我更想了解他的內(nèi)心世界，他平時(shí)與人相處的方式。以前的我特別固執(zhí)，現(xiàn)在什么東西我都會(huì)先傾聽，聽完以后會(huì)給一個(gè)回饋?！比稳f他現(xiàn)在很少有什么事說不可以。他的戰(zhàn)友兼合伙人尹京藝說，她發(fā)現(xiàn)最近5年任泉 “格局變了”。
這種格局的變化始于他對(duì)自己的經(jīng)營(yíng)。
當(dāng)任泉和李冰冰還是上海戲劇學(xué)院的學(xué)生時(shí)，任泉就已在商業(yè)敏銳性上嶄露頭角。1997年，大學(xué)畢業(yè)的任泉決定一邊拍戲一邊創(chuàng)業(yè)?！凹惫哪昙o(jì)，也可能我的想法比較簡(jiǎn)單——我需要賺更多的錢改變我和家人的生活?！?/p>
任泉看準(zhǔn)了學(xué)生餐飲市場(chǎng)。他選中安福路旁邊一個(gè)很安靜的小洋樓，開設(shè)了一家名叫“蜀地辣子魚”的餐館，場(chǎng)地不高檔，但設(shè)計(jì)感很別致。投資需要10萬元，任泉只有7萬元，于是他去找好朋友李冰冰合伙。李冰冰是個(gè)在商業(yè)上很保守的人，她并沒有十足把握經(jīng)營(yíng)餐館，何況她的志向是演戲。她拒絕了邀約，但是豪爽地把錢借給了黑龍江老鄉(xiāng)任泉。
任泉極少借錢，后來當(dāng)他需要在很短的時(shí)間內(nèi)拍板投資一部影視劇時(shí)，也是選擇抵押了房產(chǎn)。
李冰冰對(duì)任泉是極度信任的。只要是任泉給的建議，李冰冰一定會(huì)聽。剛上大學(xué)，李冰冰就接了一個(gè)拍掛歷的活兒，賺了一筆錢。那時(shí)他們倆都沒見過那么多錢。她就找任泉陪她一起去拿。任泉背著個(gè)黑色雙肩包，把錢裝進(jìn)包里，然后緊緊地?fù)г趹牙铮宦飞隙疾桓易呱?，生怕被人搶走?/p>
從辦營(yíng)業(yè)執(zhí)照到找房子、了解市場(chǎng)信息和物流信息，任泉都是現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，這些經(jīng)驗(yàn)為他后來的創(chuàng)業(yè)奠定了很好的基礎(chǔ)。
他還真把餐館開成了。開業(yè)第一個(gè)月就開始賺錢，第三個(gè)月來就餐的人已經(jīng)開始排隊(duì)了。任泉很善于找到賣點(diǎn)吸引人，他清楚地知道別人想要什么。當(dāng)時(shí)，市場(chǎng)上一斤土豆賣8毛錢，一盤土豆絲只用到半個(gè)土豆，加上辣椒和油、鹽等調(diào)料，總成本不超過1元。任泉最終把菜價(jià)定在6元，這個(gè)定價(jià)既讓學(xué)生覺得適中，任泉自己也有600%的毛利潤(rùn)。
那段時(shí)間，任泉開始走紅。他不斷出現(xiàn)在熒屏上。老戰(zhàn)友尹京藝有一天在電視上看到任泉拍的廣告片，吃了一驚，心想這不是任泉嗎？他們?cè)?jīng)都是文藝兵，那時(shí)候尹京藝對(duì)任泉的印象是“很有想法很有思路，比同齡人要成熟得多”。
她原本打算在北京通州開一家餃子館，沒想到任泉主動(dòng)找到了她，想把事業(yè)版圖擴(kuò)張到北京。她“義無反顧地跟他合作了”。尹京藝說雖然任泉已經(jīng)有了經(jīng)營(yíng)餐館的成功經(jīng)驗(yàn)，但北京這家店算是她的第一次創(chuàng)業(yè)。任泉的一個(gè)決定讓她感動(dòng)至今，“最初我什么都沒有投入，（他）直接給了我股份，到現(xiàn)在都這么做?！?/p>
在合伙搭檔時(shí)，尹京藝主要負(fù)責(zé)具體執(zhí)行，任泉負(fù)責(zé)把控大方向。當(dāng)時(shí)任泉考慮最多的是“一定要實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化流程操作，堅(jiān)持不做高端，要做大眾餐飲市場(chǎng)”。
北京第一家店剛開業(yè)10天就遇到了非典?！皬乃慕嵌人伎?，他（那時(shí)）的資金實(shí)力跟現(xiàn)在沒法比的，那對(duì)他來說就是突發(fā)事件，而且也沒有先例?！闭麠l街的商鋪都把員工遣散了，“你不知道這件事10天能結(jié)束，還是半年兩個(gè)月能過去?！比稳牧硪粋€(gè)決定讓尹京藝“對(duì)他有了一個(gè)本質(zhì)的了解”——任泉覺得遣散員工是在拋棄他們，他沒有這樣做，還繼續(xù)開工資。六七十名員工的工資支出是一筆大數(shù)目，“當(dāng)他有條件去卸掉包袱的時(shí)候，他選擇了承擔(dān)?！?/p>
這家店最終撐了下來，并很快擴(kuò)張到二層、三層。李冰冰說干脆叫“蜀地傳說”吧。與許多明星一時(shí)興起辦餐館、開會(huì)所到最后不了了之不同，任泉十幾年來只堅(jiān)持做一件事。他曾經(jīng)和耿樂、柯藍(lán)嘗試開過酒吧?！八且粋€(gè)思維比較開放的人，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，也試過美容院，但在試的過程中覺得不適合。”
尹京藝說任泉堅(jiān)持“做老百姓的生意”這步棋走對(duì)了。到目前為止，蜀地傳說北京有3家，上海有2家，東莞有1家，齊齊哈爾有1家（任泉是黑龍江齊齊哈爾人）。
這些明星也沒閑著
把明星作為賣點(diǎn)
“明星+老板”日子看起來挺美好的，但任泉卻說他一直在尋找自己真正熱愛的事情，而演戲已經(jīng)不是他最渴求的，“幕前的東西更虛幻縹緲一些。那種吶喊、追捧是沒有理由的。”他發(fā)現(xiàn)自己更喜歡實(shí)在的感覺。“幕后面的人都是真實(shí)的，你會(huì)非常清楚自己想做什么，在做什么。”
與演員一個(gè)人在舞臺(tái)上榮耀相比，他開始喜歡一個(gè)團(tuán)隊(duì)從無到有的狀態(tài)感、滿足感。他在自己最“值錢”的時(shí)候開始淡出轉(zhuǎn)做投資。為此，他掙扎過、衡量過，“在幕前賺錢很容易，說實(shí)話，只要拍戲，一年是沒有風(fēng)險(xiǎn)的上千萬的收入?？墒俏易瞿缓螅苡锌赡苁鞘?，是沒有人給你錢的。在物欲面前，這種煎熬是需要選擇的?！?/p>
有時(shí)候，任泉覺得自己挺悲哀，“我有困惑的時(shí)候不知道該找誰(shuí)，朋友（有困惑的時(shí)候）全找我?！彼麖男〉酱缶鸵恢笔前嚅L(zhǎng)。一個(gè)演員在機(jī)會(huì)最多、片酬最高的時(shí)候放棄演藝生涯，還要卸下一身的耀眼光環(huán)，他也知道機(jī)會(huì)稍縱即逝，“如果沒有這個(gè)（轉(zhuǎn)變的）過程，可能在資源最好、精力最充沛的時(shí)候錯(cuò)過了幕后的機(jī)會(huì)。不是隨時(shí)隨刻都可以做幕后的?！?/p>
任泉最為人熟知的一次投資是2006年入股華誼兄弟。華誼成功上市后，他賺了一筆。這給了他很大的信心。隨后，任泉自立門戶，成立自己的影視工作室投拍電視劇。到目前為止，他投拍的7部戲，包括《國(guó)色天香》、《愛情面前誰(shuí)怕誰(shuí)》、《笑傲江湖》、《兒女的戰(zhàn)爭(zhēng)》等，每部戲的平均收益率都在30％以上。
對(duì)于任泉來說，想在商界立足，一定要有自己的非凡“手段”?！耙坏┯X得這個(gè)事情我應(yīng)該做，我會(huì)‘不擇手段’地去找機(jī)會(huì)尋求合作。”有時(shí)候?yàn)榱舜俪梢豁?xiàng)合作，他會(huì)讓同事給對(duì)方送一個(gè)紀(jì)念品說“我們?nèi)绾芟矚g你”。為了能讓這種情感鋪墊起到作用，任泉還得繼續(xù)保持在大眾面前的曝光率，比如參演一些影視劇，參加熱門的綜藝互動(dòng)節(jié)目等。這種模糊的界線讓他很快將娛樂圈的名人效應(yīng)嫁接到商業(yè)上?！拔視?huì)把明星作為賣點(diǎn)，但是我的態(tài)度不是明星。我是一個(gè)經(jīng)營(yíng)明星的人。我會(huì)告訴你，你跟我合作，我會(huì)把我的東西給你。我先把這個(gè)東西給你讓你嘗到甜頭，然后放下態(tài)度馬上我們就快速地平等交流?！?/p>
把更多精力放到生意上，這也讓任泉產(chǎn)生些許斷層感。有一次，他帶外甥到上海外灘游玩。他站在人群中，看著他們沉浸在自己的世界里，心里有個(gè)聲音在說：我也是個(gè)明星啊！
現(xiàn)在，當(dāng)他把這個(gè)場(chǎng)景當(dāng)作笑話來講時(shí)，他已經(jīng)沒有當(dāng)初那些糾結(jié)和落差了。“做幕后給了我一個(gè)未來，一個(gè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的空間?！敝辽?，他發(fā)現(xiàn)自己能更自如、更從容地與人交流。
任泉幾乎從來都不發(fā)微信朋友圈，“我不太想讓別人知道我的行程，不是神秘，而是因?yàn)槲液茈y去拒絕別人。”他有一半時(shí)間需要用善意的謊言，比如“我不在北京”來推掉一些請(qǐng)求。這是他自我保護(hù)的一種手段，就像他現(xiàn)在明白了“不是所有電話都需要馬上接”的道理。
初嘗明星合伙人模式
當(dāng)初為了開餐館，任泉甚至報(bào)考了廚師證。隨著生意不斷做大，他又萌生了到商學(xué)院讀書的想法。2011年，任泉報(bào)名長(zhǎng)江商學(xué)院EMBA，與李亞鵬、佟大為夫婦、童瑤一起求學(xué)。同學(xué)里企業(yè)家和億萬富翁都很常見。剛開始同學(xué)們會(huì)覺得明星上商學(xué)院都是鬧著玩的，但隨著接觸的深入，發(fā)現(xiàn)任泉無論是上課還是與同學(xué)相處，都非常認(rèn)真、謙遜。憑借溫和的性情和協(xié)調(diào)力，任泉又成為了商學(xué)院的班長(zhǎng)。 他經(jīng)常組織各種課外調(diào)研、討論問題，積累了深厚的人脈。同班同學(xué)趙迎光的韓都衣舍是Star VC投資的第一個(gè)項(xiàng)目。
也是在這一年，任泉和李冰冰聯(lián)合成立了5000萬規(guī)模的天使基金。到目前為止他們共投資了十幾個(gè)項(xiàng)目，有些項(xiàng)目已進(jìn)入B輪，整體回報(bào)3至5倍，個(gè)別項(xiàng)目投資回報(bào)高達(dá)8倍、10倍。朋友也曾想拉李冰冰合伙，但李冰冰最終選擇了摯友任泉。
有天晚上，任泉在家看電視看到周迅訂婚的消息。他頓時(shí)想起了李冰冰?！斑@些女演員都非常不容易?！笨粗畋宦菲礆⒊蔀椤皣?guó)際李”，任泉說他明白李背后的艱辛。他們一起看電影《中國(guó)合伙人》時(shí)，看到黃曉明的表演，李冰冰一度落淚。任泉當(dāng)時(shí)就覺得，是時(shí)候他們?cè)撓蚯白咭淮蟛搅?。比照現(xiàn)實(shí)版合伙人俞敏洪、王強(qiáng)和徐小平的恩怨情仇，任泉決定和李冰冰一起說服黃曉明三人合伙，“成一個(gè)事一個(gè)人很難。”只用了15分鐘，三人就談妥了。 ? ? ? ?
黃曉明多年經(jīng)商，在紅酒、醫(yī)療和高爾夫球上都有投資。對(duì)于商業(yè)，黃曉明有自己的規(guī)劃，目前也在攻讀商學(xué)院課程。對(duì)于任泉和李冰冰的合伙邀約，黃曉明的態(tài)度是“友情幫忙，義無反顧”。但這3個(gè)人卻產(chǎn)生了爆炸性的化學(xué)反應(yīng)。
不到半個(gè)月，新公司成立了。當(dāng)任泉去工商局注冊(cè)時(shí)，工作人員驚呆了，他們指著資料上的股東名字紛紛傳閱，說只要3個(gè)人同時(shí)到場(chǎng)，就加速給他們辦好注冊(cè)手續(xù)。圍觀效應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)上一經(jīng)傳播，新公司知名度迅速擴(kuò)大。
在公司內(nèi)部，任泉負(fù)責(zé)具體運(yùn)營(yíng)。他是一個(gè)細(xì)微謹(jǐn)慎的生意人，在給新公司起名后，他立刻把商標(biāo)“熱辣”拿去注冊(cè)。他曾在這方面吃過虧。只要他宣布做一個(gè)新產(chǎn)品，第二天包括域名、產(chǎn)品名在內(nèi)，都會(huì)被搶注掉。
熱辣投資的第一個(gè)項(xiàng)目鎖定傳統(tǒng)餐飲業(yè)。任泉這時(shí)很癡迷于“互聯(lián)網(wǎng)思維”，他覺得用020的方式做餐飲是一個(gè)很好的切入點(diǎn)，不僅可以讓明星和粉絲在餐館這個(gè)平臺(tái)上形成互動(dòng)，還能逐漸形成餐飲品牌效應(yīng)。
多年的餐飲經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)也讓他更加堅(jiān)定了“標(biāo)準(zhǔn)化流程操作”的決心。蜀地傳說曾遇到過瓶頸。“中餐是一個(gè)瓶頸，很難標(biāo)準(zhǔn)化，很難量化?！币┧囌f這讓他們長(zhǎng)期面臨一個(gè)問題：想實(shí)現(xiàn)的東西很難實(shí)現(xiàn)，而且“受制于廚師長(zhǎng)，被廚師團(tuán)隊(duì)綁架”。當(dāng)任泉決定繼續(xù)擴(kuò)張時(shí)，廚師長(zhǎng)就有諸多要求，“他（廚師長(zhǎng)）不懂公司經(jīng)營(yíng)，（不知道）后廚的成本只能到這。”而火鍋很好地解決了這個(gè)問題。
很快，首家“熱辣壹號(hào)”火鍋店在北京三里屯工體北門開業(yè)，這里成了時(shí)尚人士聚會(huì)的熱門場(chǎng)所。任泉開始更專注于考慮商業(yè)模式的可復(fù)制性，要求全國(guó)所有店里的味道、設(shè)計(jì)風(fēng)格都一樣，并計(jì)劃在2至3年內(nèi)把“熱辣壹號(hào)”門店數(shù)量增加至50家左右。李冰冰利用女性優(yōu)勢(shì)更多關(guān)注食材安全、公益和環(huán)保，黃曉明則關(guān)注菜品性價(jià)比。明星效應(yīng)是 “熱辣壹號(hào)”的核心資源，這里成為圈內(nèi)明星和電影制作商進(jìn)行線下活動(dòng)推廣的平臺(tái)。而這些資源又吸引了名人粉絲的長(zhǎng)期消費(fèi)。
“朋友間定了規(guī)矩才能走得更遠(yuǎn)”，這是任泉給合伙定的基調(diào)。平時(shí)3個(gè)合伙人到店里吃飯，一樣不能免單，明星朋友們到店里消費(fèi)也必須付錢。
2014年1月18日，北京，熱辣壹號(hào)火鍋店開業(yè)，任泉、李冰冰攜黃曉明的形象牌進(jìn)行宣傳
明星投資雙刃劍
現(xiàn)在，任泉要做的是3個(gè)合伙人的升級(jí)版——跨界成立Star VC，專注于互聯(lián)及科技公司投資，一期規(guī)模8000萬。
任泉想把Star VC打造成一個(gè)品牌，一個(gè)真正的機(jī)構(gòu)投資者，在他看來，個(gè)人投資行為是沒有生命力的，他要打造了一個(gè)承載“任泉”、“李冰冰”、“黃曉明”品牌內(nèi)涵的專業(yè)投資機(jī)構(gòu)。黃曉明相當(dāng)于CEO，任泉是總經(jīng)理，黃曉明和任泉對(duì)投資比較敏銳，李冰冰采取跟隨姿態(tài)，是形象代言人。在股權(quán)上，3個(gè)合伙人各占30%，其余10%用作團(tuán)隊(duì)激勵(lì)。Star Vc董事會(huì)架構(gòu)采用的是奇怪的雙數(shù)制，即有4個(gè)董事，而不是一般公司采用的單數(shù)制。這樣在表決議案的時(shí)候，可能出現(xiàn)對(duì)峙局面，只能靠協(xié)商解決分歧，這也是任泉擅長(zhǎng)的。任泉的脾氣溫和，很容易贏得團(tuán)隊(duì)的信任，他認(rèn)為自己 “不跟人攀比，不會(huì)害別人，不會(huì)八卦別人，保護(hù)同行朋友”，這讓大家都對(duì)他很親近。
Star VC是任泉、李冰冰和黃曉明發(fā)現(xiàn)的“新賽道”，他們對(duì)此充滿了激情。任泉非常嚴(yán)肅地對(duì)待這件事，精心設(shè)計(jì)Star VC的每一個(gè)細(xì)節(jié)。從Star VC每次召開的網(wǎng)絡(luò)發(fā)布會(huì)來看，“互聯(lián)網(wǎng)思維”已經(jīng)在任泉的商業(yè)思維中根深蒂固了。值得注意的是，雖然3個(gè)合伙人的微博粉絲量加起來有近8000萬，但他們都沒有成為Star VC消息的始發(fā)或轉(zhuǎn)發(fā)平臺(tái)。任泉更希望能從專業(yè)的角度去解讀這件事，“我們就是按規(guī)矩做，投行怎么做，我們就該怎么做?！比稳⒉幌胗米约旱馁Y源為這個(gè)機(jī)構(gòu)做廣告。
任泉將投資方向定為互聯(lián)網(wǎng)、時(shí)尚、快消品等領(lǐng)域。這是他熟悉的相關(guān)行業(yè)。它們有一個(gè)共同點(diǎn)，就是與娛樂營(yíng)銷沾邊，都需要營(yíng)銷宣傳。而那些需要明星效應(yīng)的公司能讓明星品牌對(duì)項(xiàng)目和產(chǎn)品都產(chǎn)生粘合反應(yīng)。在任泉看來，被投資公司的創(chuàng)始人最好是技術(shù)大牛，但是在營(yíng)銷宣傳上欠缺渠道和創(chuàng)意，Star VC卻有足夠的資源和經(jīng)驗(yàn)，特別是在最頂尖的娛樂營(yíng)銷方面具備得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。這是任泉獨(dú)一無二的投資理念。除了真金白銀之外，它們還會(huì)免費(fèi)投入宣傳資源。這部分折現(xiàn)的體量非常大。今年夏天流行“冰桶挑戰(zhàn)”時(shí)，任泉主動(dòng)聯(lián)系自己投資的秒拍公司，希望幫助公司策劃推廣。后來，李冰冰“冰桶挑戰(zhàn)”的視頻在秒拍上獲得了4000萬關(guān)注度。
任泉推崇“全勝概念”，一旦決定進(jìn)入哪家公司，就一定會(huì)全力以赴地幫助這家公司策劃營(yíng)銷宣傳。根植于互聯(lián)網(wǎng)的韓都衣舍沒有實(shí)體店，任泉青睞這種消費(fèi)主張的改變，對(duì)韓都衣舍的投資，除了千萬級(jí)別資金外，更多是給它品牌上的支持，“比如策劃一些時(shí)尚秀?！?/p>
這種務(wù)實(shí)的理念對(duì)于創(chuàng)業(yè)型公司來說具有很大的誘惑力。美國(guó)硅谷很多律所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所會(huì)采取這種方式與初創(chuàng)型公司合作，用自己的專業(yè)服務(wù)折價(jià)入股。任泉給投資圈的商業(yè)模式帶來了創(chuàng)新，比硅谷律師和會(huì)計(jì)師用服務(wù)入股更符合未來投資的趨勢(shì)。而這也有賴于他經(jīng)營(yíng)多年的明星資源。
“掙了錢也看不出他有多么高興，遇到困難也沒見他著急上火。”尹京藝說和任泉認(rèn)識(shí)、合作將近20年，“抓不著他的點(diǎn)。”他從來都不發(fā)脾氣，也不盲從。他是一個(gè)很嚴(yán)肅的理性投資者。對(duì)于一些看起來很美的項(xiàng)目，他堅(jiān)持自己的投資紀(jì)律。曾經(jīng)有一家做LED燈的公司找到Star VC，但被任泉拒絕了，他的理由很簡(jiǎn)單，LED不符合Star VC的口味。但是他對(duì)做太陽(yáng)能電池的公司就很感興趣，因?yàn)樗眠@種前沿創(chuàng)新性項(xiàng)目。
對(duì)于Star VC這把雙刃劍，任泉有自己的擔(dān)憂?！拔液芘聢F(tuán)隊(duì)幫我們看項(xiàng)目的時(shí)候相對(duì)有不專業(yè)的偏差，會(huì)對(duì)企業(yè)有不好的影響。我們推出去好的項(xiàng)目很快速地被大家認(rèn)知，如果企業(yè)有一些問題我們沒有看到的，出現(xiàn)問題同樣讓全世界都知道你這個(gè)產(chǎn)品是最差的。”所以，任泉給Star VC配備了5人專業(yè)團(tuán)隊(duì)，制定了嚴(yán)格的投資篩選流程：5人專業(yè)團(tuán)隊(duì)第一輪篩選，看資料、盡職調(diào)查。任泉、李冰冰和黃曉明3個(gè)合伙人進(jìn)行第二輪選擇，淘汰30%左右的項(xiàng)目。在判斷一個(gè)項(xiàng)目是否值得投時(shí)，90%參考團(tuán)隊(duì)專業(yè)意見，10%有賴于3個(gè)合伙人的個(gè)人喜好，而恰恰這個(gè)10%決定了一個(gè)項(xiàng)目是否值得被投資。
企業(yè)家？特別老的稱號(hào)
有段時(shí)間，任泉很怕聽到電話響?！拔視?huì)焦躁，覺得怎么這么多事?！泵恳粋€(gè)電話都是帶著問題尋求解決方案。他不習(xí)慣把壓力轉(zhuǎn)嫁給旁人，只能自己排遣。每天睡覺前躺在床上，他都要進(jìn)行一番自我調(diào)節(jié)，告訴自己：任泉你要的太多了，所以這事情才會(huì)有麻煩；再告訴自己：沒有解決不了的問題，明天早上肯定有辦法；最后告訴自己：你已經(jīng)很優(yōu)秀了，知足吧。不停地重復(fù)這三點(diǎn)。
最后他發(fā)現(xiàn)，“如果大家都能（提供）解決辦法，這個(gè)人物就不是你了。因?yàn)槟惚葎e人得到的多，所以你必須承受這份煎熬?！?/p>
現(xiàn)在，任泉的風(fēng)格已經(jīng)徹底投行化了。他追求高效、直接。3個(gè)合伙人每周都和投資團(tuán)隊(duì)開會(huì)，決定下一步的方向。而董事會(huì)的時(shí)間、地點(diǎn)都是隨機(jī)的：李冰冰拍戲結(jié)束了，任泉和黃曉明就去家里找她；黃曉明出國(guó)回來了，任泉和李冰冰就去機(jī)場(chǎng)找他；更多時(shí)候， 熱辣壹號(hào)成了大本營(yíng)。
Star VC最大的問題是任何一個(gè)項(xiàng)目都必須獲得任泉、李冰冰和黃曉明3個(gè)合伙人一致同意才能進(jìn)行投資，但3個(gè)人的喜好并不是完全一致的。有的項(xiàng)目，任泉和黃曉明覺得好，但是與李冰冰代言的某個(gè)品牌利益發(fā)生了沖突，那這個(gè)項(xiàng)目就不能被通過。同樣的問題，在黃曉明身上也存在。在這種情況下，一些好項(xiàng)目只能作罷。任泉甚至考慮過分別成立3支子基金：曉明VC、任泉VC、李冰冰VC，但這就違背了當(dāng)初合伙的初衷，“寧可項(xiàng)目不做，也不能把朋友掰了。”
任泉也在想辦法協(xié)調(diào)決策機(jī)制存在的問題。如果最終他能化解這個(gè)難題，明星合伙制就有了一條新路子。Star VC未來還將籌備組建二期、三期投資基金，更多明星將成為公司的LP。任泉的最終目標(biāo)是使Star VC成為一個(gè)連接明星和投資人的平臺(tái)，一個(gè)明星投資聯(lián)盟。
“演員要把自己修養(yǎng)好，自己的生活不要有偏差。企業(yè)家社會(huì)責(zé)任更大。原先（我）的責(zé)任就是自己不出事，現(xiàn)在的責(zé)任就是讓所有人不出事?！比稳芟硎墁F(xiàn)在的幕后狀態(tài)，他嘗試給自己一個(gè)新的身份定位，“企業(yè)家？特別老的稱號(hào)。我是比較務(wù)實(shí)的人，更多像是一個(gè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師?！?/p>
