就在馬云與張近東牽手之前，京東以43.1億元入股了永輝超市10%的股份，以加強(qiáng)自己在O2O布局上的領(lǐng)先優(yōu)勢。阿里由于沒有自己的物流配送團(tuán)隊(duì)，O2O項(xiàng)目“淘點(diǎn)點(diǎn)”并沒有做起來，而未來電商競爭的最大入口恰恰來自于O2O。這樣被動(dòng)的局面能不讓馬云著急嗎？
8月10日，阿里巴巴（以下簡稱“阿里”）和蘇寧在南京正式領(lǐng)了結(jié)婚證，“基情”滿滿地向世界秀著小幸福。
阿里和蘇寧各自備下的彩禮、嫁妝非常豐厚。阿里預(yù)備了283億元，戰(zhàn)略入股蘇寧19.99％的股份；蘇寧預(yù)備了140億元，認(rèn)購阿里不超過2780萬股的股票，約占阿里發(fā)行后總股本的1.09%。
從實(shí)力對(duì)比上不難看出，阿里占據(jù)了優(yōu)勢地位。張近東對(duì)馬云能夠看上蘇寧是非常高興的,馬云也是給足了張近東面子，說兩家合作就是為了“讓別人活得更有壓力”。
阿里強(qiáng)勢的在線平臺(tái)加上蘇寧1600家線下門店、3000個(gè)售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)、5000家加盟服務(wù)商以及下沉到四五線城市的服務(wù)站，基本覆蓋了全國所有2800個(gè)區(qū)縣。雙方聯(lián)手的確抬高了零售渠道競爭的門檻。
而且，蘇寧完善的物流體系也可以彌補(bǔ)阿里的物流短板。蘇寧擁有452萬平方米倉儲(chǔ)面積、4個(gè)航空樞紐、12個(gè)自動(dòng)化分揀中心、660個(gè)城市配送中心、10000個(gè)快遞點(diǎn)，這些未來都將成為菜鳥網(wǎng)絡(luò)的合作伙伴。
事實(shí)上，馬云和張近東都活得甚是乏累。京東把蘇寧打得沒有還手之力，而它與阿里的差距也在縮小。雖然，京東市值只有阿里的1/5，但是全年成交總額接近阿里的9成，達(dá)到4500億元。
而京東憑借物流優(yōu)勢布局O2O領(lǐng)先阿里的趨勢已十分明顯。就在馬云與張近東牽手之前，京東以43.1億元入股了永輝超市10%的股份，以加強(qiáng)自己在O2O布局上的領(lǐng)先優(yōu)勢。阿里由于沒有自己的物流配送團(tuán)隊(duì)，O2O項(xiàng)目“淘點(diǎn)點(diǎn)”并沒有做起來，而未來電商競爭的最大入口恰恰來自于O2O。這樣被動(dòng)的局面能不讓馬云著急嗎？
雪上加霜的是，京東的股東之一騰訊在支付端對(duì)阿里發(fā)起了強(qiáng)攻?，F(xiàn)在，北京的永輝、全時(shí)便利店等接受了微信支付，而冷落了支付寶。
國際資本也在做空阿里的股票。索羅斯基金管理公司將阿里股票全部清倉，從去年11月以來，阿里股票市值損失了1000億美元。而京東股價(jià)雖然同樣下挫了18%，但股東之一的老虎環(huán)球基金卻逆市增持力挺京東。
馬云口中的“別人”，除了劉強(qiáng)東、馬化騰，還有一個(gè)更強(qiáng)勁的對(duì)手，也是張近東的老對(duì)手——黃光裕。國美最近在資本市場上的異動(dòng)，包括調(diào)集老將李俊濤重塑國美在線電商平臺(tái)的動(dòng)作，很有可能是黃光裕家族和國美管理層在準(zhǔn)備迎接黃光裕的回歸。李俊濤在接掌國美在線CEO時(shí)說，國美在3年內(nèi)要將3C品類做到600億的規(guī)模。這直接對(duì)蘇寧、阿里和京東造成了壓力。
3C是電商最大的商品品類，誰奪下這塊市場份額，誰就有了搶奪更大市場份額的話語權(quán)。而且，黃光裕只比劉強(qiáng)東大5歲，比馬云、張近東都小。國美經(jīng)歷了這么大的動(dòng)蕩，依然發(fā)展平穩(wěn)，可見他的經(jīng)商能力有多強(qiáng)?？梢灶A(yù)見，以他的能力，出獄后一切都有可能發(fā)生。
黃光裕如果不坐監(jiān)，根本沒有張近東和劉強(qiáng)東等后來者成長的機(jī)會(huì)。2008年底，黃光裕被抓后，蘇寧和京東先后成長為線下和線上3C零售巨頭。關(guān)于黃光裕入獄這件事，張近東應(yīng)該會(huì)有些后怕。當(dāng)年有一些傳言說黃光裕被抓，是因?yàn)槟橙俗隽诵?dòng)作。以黃光裕的個(gè)性，報(bào)復(fù)這事他干得出來。
馬云和張近東走到一起，完全是因?yàn)樗麄內(nèi)狈Π踩?。不管怎么樣，都有人等著革他們的命。不過，馬云、張近東都是個(gè)性很強(qiáng)的人，兩家公司也同樣充滿個(gè)性。結(jié)婚后，到底誰聽誰的？如果鬧不愉快了，這個(gè)婚姻還能不能繼續(xù)下去？
