告別工作了29年的MBC，金榮希在中國當(dāng)上了自己的老板。MBC（韓國文化廣播公司）是韓國三大電視主流媒體之一，有“韓劇王國”之稱，也是金榮希成為韓國綜藝金牌制作人的大本營。
米家傳媒，這是金榮希成立的公司。在韓國，人們更愿意親切地稱他為“米家大叔”。無論是發(fā)型服飾，還是言語神態(tài)，金榮希的身上都散發(fā)出濃郁的韓流范兒，與此相伴的則是圈內(nèi)人士“嚴(yán)謹(jǐn)、權(quán)威”的評(píng)價(jià)。
到中國掘金，金榮希說目的很簡(jiǎn)單：“我來中國的目的是為了成功。”這位韓國“綜藝教父”因制作了韓版《我是歌手》、《爸爸去哪兒》等王牌綜藝節(jié)目，成為韓國的社會(huì)名士。這一次，他希望能在中國制作“一檔非常棒的本土綜藝節(jié)目”，進(jìn)而銷售到到亞洲、歐洲、美國，而成功的可能性，在韓國的綜藝土壤里，“已經(jīng)沒有這種潛力了?！?br/>跟隨金榮希出走的是一支韓國綜藝節(jié)目的“夢(mèng)之隊(duì)”：李埈圭、李秉赫、金南昊、 黃智勛、申埈昊和余玹典，均是韓國金牌制作人和編劇。他們的代表作有《想要見一面》、《真心話 大冒險(xiǎn)》、《極限挑戰(zhàn)》、《完美邂逅》、《媽媽咪呀》等熱播綜藝節(jié)目。
金榮希想到中國發(fā)展的消息不脛而走，中國資本紛紛秘密競(jìng)價(jià)拋出橄欖枝。這讓金榮希很快在韓國成為輿論焦點(diǎn)，他去常去的餐館吃飯，相熟的老板嗆聲：“你不是要去中國嗎？你怎么還不去中國？”民眾普遍的反應(yīng)是：就是這個(gè)人要把韓國的人才和藝術(shù)帶到中國去！他們稱之為“流失”。
作為最直接當(dāng)事人，金榮希不這么想：“現(xiàn)在已經(jīng)是21世紀(jì)了，不是19、20世紀(jì)，很多東西一兩天都可以傳播（到中國），所以要進(jìn)行更多的交流。”他渴望更好的平臺(tái)、更大的市場(chǎng)、更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)。而在中國，這一切都已經(jīng)成熟。
韓國金牌制作人金榮希先生
焦慮的資本
“胡大牌”決定出擊。他是湖南衛(wèi)視《爸爸去哪兒》的幕后推手，圈內(nèi)知道“胡大牌”的比知道他本名“胡剛”的人更多。他創(chuàng)辦的廣東藍(lán)色火焰文化傳媒有限公司（以下簡(jiǎn)稱“藍(lán)色火焰”）也在2013年開始成為綜藝市場(chǎng)的一匹黑馬。
胡剛個(gè)子不高，身板精干，蓄著標(biāo)志性的大胡子。他從廣告代理起家，曾經(jīng)做過《同一首歌》的總代理，也與湖南衛(wèi)視合作過《超級(jí)歌會(huì)》。后者讓他跟湖南衛(wèi)視研發(fā)中心主任宋點(diǎn)結(jié)下了淵源。
2013年，藍(lán)色火焰通過版權(quán)引進(jìn)涉足內(nèi)容制作領(lǐng)域。它與迪斯尼合作，推出了一檔真人歌唱選秀節(jié)目——《最美和聲》，北京衛(wèi)視播出第一期收視率達(dá)到0.895％，10期節(jié)目平均收視率高達(dá)0.919％，平均市場(chǎng)占有率為3.39％。對(duì)于一個(gè)新出茅廬的公司來說，成績(jī)相當(dāng)不錯(cuò)。
同年10月，藍(lán)色火焰引進(jìn)版權(quán)的《爸爸去哪兒》第一季首播一夜爆紅，收視率達(dá)到1.423％，僅次于同時(shí)段的《中國夢(mèng)想秀》。但它的市場(chǎng)占有率卻高于《中國夢(mèng)想秀》的4.88％，達(dá)到6.74%。
憑借《最美和聲》和《爸爸去哪兒》的成功，2014年4月，上市公司華錄百納作價(jià)25億元收購了藍(lán)色火焰。其中，現(xiàn)金支付8.11億元，股權(quán)支付對(duì)價(jià)16.89億元。
“賣身了，賣給了上市公司。沒有錢干不了。”胡剛發(fā)現(xiàn)自己身上有三座大山：資金、經(jīng)營能力、優(yōu)秀的制作團(tuán)隊(duì)。一位朋友告訴他：“最高的要求是別老賣身，要賣藝?！焙鷦傋钇惹邢胍鉀Q的是第三座大山——制作團(tuán)隊(duì)。
與北京衛(wèi)視合作《最美和聲》時(shí)，北京衛(wèi)視頻道總監(jiān)徐滔問胡剛，怎么不把湖南衛(wèi)視的導(dǎo)演洪濤和謝滌葵請(qǐng)來。手里有錢的胡剛讓湖南衛(wèi)視人心惶惶，坊間傳言他要挖角組建自己的原創(chuàng)內(nèi)容團(tuán)隊(duì)。胡剛說，那時(shí)候的他“比較害羞”，“挖角”不符合中國人的價(jià)值觀，他就壓力倍增，“不敢”。
胡剛做夢(mèng)都在想團(tuán)隊(duì)。思想放開后，他認(rèn)為“挖角”這件事就像春秋戰(zhàn)國時(shí)的“大爭(zhēng)之世”，“就要光明正大地競(jìng)爭(zhēng)”。但他的目標(biāo)已經(jīng)不是交好的湖南衛(wèi)視導(dǎo)演團(tuán)隊(duì)了，而是“頂尖高手”，“因?yàn)樗麜?huì)帶來頂尖的團(tuán)隊(duì)和頂尖的節(jié)目。”
金榮希意欲進(jìn)軍中國市場(chǎng)的消息讓他激動(dòng)不已，但橫在面前的是已經(jīng)有好幾家上市公司先他入場(chǎng)洽談?！靶≌f里面人家還沒有結(jié)婚就可以來搶新娘，是不是？”胡剛認(rèn)為自己還有機(jī)會(huì)，他的籌碼是：中國市場(chǎng)很大，他有這個(gè)需求，他愿意開出很好的條件。2015年4月，胡剛成為這場(chǎng)爭(zhēng)角賽最后入場(chǎng)的人。
這讓胡剛想起他曾經(jīng)與日本MTV的一場(chǎng)艱難談判。前后談了三次，兩次被拒絕。最后一次，胡剛跟中方總導(dǎo)演說，你跟日本的領(lǐng)導(dǎo)一定要講中國市場(chǎng)很大，“你難到就任由韓國綜藝橫行中國市場(chǎng)嗎？”這個(gè)訴求最終打動(dòng)了日本MTV的高層。
胡剛的好朋友宋點(diǎn)，也是金榮希的好朋友，《我是歌手》就是宋點(diǎn)極力向湖南衛(wèi)視高層推薦才被引進(jìn)的項(xiàng)目。通過宋點(diǎn)的牽線搭橋，胡剛最終把夢(mèng)之隊(duì)挖到手，填補(bǔ)了藍(lán)色火焰在原創(chuàng)內(nèi)容制作上的短板。金榮希說，他最終考慮的，已經(jīng)不是錢的問題，而是他所積累的一套關(guān)于電視媒介的播放哲學(xué)。
《奔跑吧兄弟》
2015年《我是歌手》總決賽，韓國歌手鄭淳元（左）與李世真合唱
《爸爸去哪兒3》，劉燁（左）和兒子諾一、夏克立和女兒夏天
最好的綜藝時(shí)代
2015年7月，已經(jīng)突擊學(xué)習(xí)幾個(gè)月中文的金榮希定居在北京望京，這是一個(gè)在京韓國人喜歡聚居的商圈。在望京，韓國人還會(huì)找他簽名合影。
新節(jié)目現(xiàn)在還在策劃籌備階段，每天開會(huì)到凌晨一兩點(diǎn)，壓力大得讓他睡不著覺，“三天一覺”。韓國一家媒體曾經(jīng)在一篇專訪中定義他為“90%的男子漢”，因?yàn)樗麆?chuàng)作的三十多個(gè)綜藝節(jié)目，90%在韓國取得了成功。神話能不能在中國延續(xù)？
相較于歐美、日韓或港臺(tái)，中國綜藝節(jié)目市場(chǎng)還在高速發(fā)展期，成長的基底是購買版權(quán)與本土化模仿。1998年，央視二套購買英國博彩節(jié)目《GOBINGO》后，成功本土化為《幸運(yùn)52》、《開心辭典》，捧紅了李詠和王小丫，算是開了國內(nèi)綜藝節(jié)目制作的先河。
“電視湘軍”湖南衛(wèi)視接棒。2005年湖南衛(wèi)視在模仿英國《Pop Idol》的基礎(chǔ)上，成功打造了《超級(jí)女聲》，獲得驚人的11%的收視率，成為各大電視臺(tái)爭(zhēng)相模仿的樣本。同時(shí)，這也開啟了中國電視熒幕的山寨之路。
直到2007年，湖南衛(wèi)視差點(diǎn)被《Pop Idol》版權(quán)持有方告上法庭，這才開始有了版權(quán)意識(shí)。這一年，它從英國BBC購買了《名聲大震》。版權(quán)合作成為國內(nèi)綜藝節(jié)目制作的一種標(biāo)準(zhǔn)化操作手法，帶動(dòng)國際綜藝節(jié)目版權(quán)交易市場(chǎng)大火。
浙江衛(wèi)視豐富了版權(quán)合作的內(nèi)涵：2010年，它斥巨資從英國Fremantle Media公司購買版權(quán)，成功打造了《中國夢(mèng)想秀》。這次合作讓國內(nèi)電視臺(tái)明白，不僅要拿錢買魚，還要學(xué)習(xí)釣魚的技巧：版權(quán)合作不僅是節(jié)目樣式，更重要的是制作流程和方法。2010年也被稱為“版權(quán)模式啟蒙年”。
第二年，國內(nèi)電視臺(tái)掀起了綜藝節(jié)目熱潮，不過隨后《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)電視上星綜合頻道節(jié)目管理的意見》（又稱“限娛令”）出臺(tái)。但監(jiān)管層的打壓并沒有沖涼市場(chǎng)，反而讓它更呈蓬勃發(fā)展之勢(shì)。
依照金榮希的播放哲學(xué)，較電影等其他媒介而言，電視更容易被大眾接觸到，也承載著更多的功能和作用。此時(shí)的韓國綜藝節(jié)目走紅，主要遵循了一個(gè)基準(zhǔn)，“播放的內(nèi)容一定要有益于社會(huì)”，“我們制作的節(jié)目，一定是觀眾看著覺得有益的，觀看的過程是舒服的、愉快的，然后能夠通過這個(gè)節(jié)目得到感動(dòng)和慰藉?！?br/>為了達(dá)到這樣的播出效果，金榮希不遺余力。在制作韓版《我是歌手》時(shí)，他想邀請(qǐng)韓國一位那英級(jí)別的歌手加入。但是包括這位歌手在內(nèi)的所有人都覺得不可能。金榮?；?年的時(shí)間了解這位歌手，他發(fā)現(xiàn)對(duì)方非常喜歡吃意大利餐，而且就餐的時(shí)候非常喜歡聽某一段音樂。于是，他又花了半年時(shí)間說服這位歌手共進(jìn)午餐。
“電視是一臺(tái)機(jī)器，有非常冷酷的一面，要通過電視傳遞非常溫暖的信息，這一定是關(guān)于人的東西，這樣讓它溫暖起來。”金榮希以此給節(jié)目定調(diào)性，比如，“最溫暖的點(diǎn)，有一個(gè)人大家誰也不關(guān)注他了，我們來關(guān)注他，讓大家也關(guān)注這個(gè)人?！?br/>現(xiàn)象級(jí)體制創(chuàng)新
2012年，上海燦星文化傳播有限公司（簡(jiǎn)稱“燦星文化”）和浙江衛(wèi)視聯(lián)合打造《中國好聲音》，成為近幾年的現(xiàn)象級(jí)綜藝節(jié)目，也是對(duì)現(xiàn)行電視運(yùn)營體制的一次創(chuàng)新。
燦星文化是星空華文國際傳媒有限公司（簡(jiǎn)稱“星空華文”）旗下子公司， 星空華文是華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金（以下簡(jiǎn)稱“華人產(chǎn)業(yè)基金”）與默多克旗下的星空衛(wèi)視共同成立的合資公司。其中，華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金占股53%，星空衛(wèi)視占47%。
華人產(chǎn)業(yè)基金的股東是上海東方惠金文化產(chǎn)業(yè)投資有限公司（以下簡(jiǎn)稱“東方惠金”）、國開行和招商局中國基金等，其中東方惠金占股32.5%。東方惠金是上海文廣集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)公司。
燦星文化通過復(fù)雜的股權(quán)架構(gòu)，突破了監(jiān)管層禁止外資進(jìn)入境內(nèi)電視節(jié)目?jī)?nèi)容制作領(lǐng)域的規(guī)定。成功引進(jìn)星空衛(wèi)視，又為后續(xù)外資進(jìn)入創(chuàng)造了便利，燒錢的大制作不用發(fā)愁后續(xù)沒錢花。
除了資本層面的創(chuàng)新，《中國好聲音》還挑戰(zhàn)了傳統(tǒng)的電視臺(tái)制播合一模式，為制播分離改革創(chuàng)造了可能性。星空華文與浙江衛(wèi)視用 “投資分成”替代了以往“一口買斷”制作費(fèi)的方式，雙方簽署對(duì)賭協(xié)議：收視率越高，星空華文獲得的收益越多；一旦失敗，損失由星空華文承擔(dān)。
資本和分成模式的創(chuàng)新，為外資、民營資本進(jìn)入電視節(jié)目制作領(lǐng)域打開了大門。《中國好聲音》與網(wǎng)絡(luò)視頻平臺(tái)在合作模式上的探索，也為制作方尋找到了新的盈利模式。從第一季的嘗試，到第二季、第三季分別獲得搜狐、騰訊1億和2.5億的獨(dú)家版權(quán)授權(quán)費(fèi)，內(nèi)容制作、電視和網(wǎng)絡(luò)分銷渠道已經(jīng)開始融合。
在《中國好聲音》的刺激下，世熙傳媒、樂正傳媒、天娛傳媒、光線傳媒和能量傳播等民營資本紛紛殺入綜藝節(jié)目?jī)?nèi)容制作領(lǐng)域。胡剛也讓藍(lán)色火焰搭上了這輛快車。
亢奮的市場(chǎng)
金榮?？吹搅司薮蟮闹袊袌?chǎng)空間。2013年，中國綜藝節(jié)目在受歡迎度、盈利能力和節(jié)目數(shù)量上全面開火。據(jù)CSM調(diào)查，當(dāng)年電視內(nèi)容市場(chǎng)收視前三的節(jié)目分別是電視劇、新聞以及綜藝類，分別占31.5%、14.8%和11.5%。三者中，只有綜藝節(jié)目占比小幅上漲，其余均小幅下降。這表明，綜藝節(jié)目受歡迎程度在穩(wěn)步攀升。
為了抓住機(jī)會(huì)，各大電視臺(tái)不惜重金引進(jìn)版權(quán)，投放在周末黃金檔。在全年七十多檔綜藝節(jié)目中，有三十多檔屬于引進(jìn)版權(quán)節(jié)目，幾乎把全世界能買的版權(quán)都買光了，因此這一年也被稱為版權(quán)引進(jìn)“井噴年”。據(jù)廣電總局統(tǒng)計(jì)，2013年電視廣告收入1119.26億元，綜藝節(jié)目廣告收入超過了70億元。
金榮希團(tuán)隊(duì)制作的《我是歌手》、《爸爸去哪兒》也是在這一年進(jìn)入中國市場(chǎng)，穩(wěn)固了湖南衛(wèi)視綜藝一哥的地位。這是一個(gè)值得玩味的有趣現(xiàn)象：瘋狂的版權(quán)引進(jìn)并沒有出現(xiàn)足以改變現(xiàn)有電視臺(tái)排名格局的黑馬，反而出現(xiàn)了強(qiáng)者恒強(qiáng)的“馬太效應(yīng)”。這說明，寄希望于通過單純的版權(quán)引進(jìn)就能坐擁收益，無異于癡人做夢(mèng)。據(jù)CSM數(shù)據(jù)，2013年綜藝節(jié)目收視份額前10位的頻道份額合計(jì)65%，較上年度增加了1.4個(gè)百分點(diǎn)。
胡剛認(rèn)清了現(xiàn)實(shí)，國內(nèi)綜藝市場(chǎng)風(fēng)起云涌，但很多項(xiàng)目倉促上馬，成功率下降得非?？臁Ｊ袌?chǎng)底子也發(fā)生了根本性的變化：制作形態(tài)變了，大制作、全明星成為標(biāo)配。由此也引發(fā)社會(huì)對(duì)節(jié)目奢華道具、場(chǎng)景布置和明星天價(jià)出場(chǎng)費(fèi)的爭(zhēng)議。
廣電總局再度出手，對(duì)綜藝節(jié)目制作進(jìn)行調(diào)控。2013年年7月底，廣電總局對(duì)歌唱類選秀節(jié)目實(shí)施總量控制、分散播出的措施，《中國好聲音》、《快樂男聲》、《最美和聲》等二十多檔同類型節(jié)目遭到整頓。
同年10月12日，廣電總局向各大衛(wèi)視發(fā)布《關(guān)于做好2014年電視上星綜合頻道節(jié)目編排和備案工作的通知》，規(guī)定每家衛(wèi)視每年新引進(jìn)版權(quán)模式節(jié)目不得超一個(gè)（“限外令”），衛(wèi)視歌唱類節(jié)目黃金檔最多保留4檔（“限唱令”）?！段沂歉枋帧贰ⅰ蹲蠲篮吐暋?、《中國好聲音》和《Rising Star》得以保留，被分別安排在一、二、三、四季度播出。
在禁令頒發(fā)的前一天，湖南衛(wèi)視《爸爸去哪兒》第一季首播，真人秀節(jié)目意外走紅。在做下一年度規(guī)劃時(shí)，各大衛(wèi)視又都把“推出真人秀節(jié)目”列入計(jì)劃中。
“限外令”效果并不明顯。2014年，各大電視臺(tái)、視頻網(wǎng)站播出的節(jié)目中，引進(jìn)國外版權(quán)的有63檔，占全國綜藝節(jié)目播出總量的90％，其中32檔為當(dāng)年新引進(jìn)節(jié)目，31檔為老節(jié)目延續(xù)。其中新引進(jìn)的版權(quán)節(jié)目中，來自韓國的最多，12檔，占引進(jìn)節(jié)目的48%。
韓國SBS、MBC和KBS三大電視臺(tái)現(xiàn)成的綜藝節(jié)目全部被引進(jìn)國內(nèi)市場(chǎng)，甚至還在開發(fā)中的節(jié)目版權(quán)也被提前預(yù)訂。在一線節(jié)目被買完后，韓國的二線綜藝節(jié)目也快被搶購一空。
為了規(guī)避 “限外令”，中方與海外版權(quán)方的合作形式由單純的版權(quán)引進(jìn)變成了聯(lián)合研發(fā)或聯(lián)合制作。所謂“聯(lián)合制作”，并非指雙方從零開始研發(fā)，而是以成熟的原版節(jié)目為基礎(chǔ)，在支付版權(quán)費(fèi)用的前提之下，原版制作團(tuán)隊(duì)派出制片人、編導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)中的核心成員，加入中方團(tuán)隊(duì)的節(jié)目開發(fā)、制作中，提供指導(dǎo)意見，跟蹤或參與拍攝過程，共同討論如何實(shí)現(xiàn)本土化。
金榮希在一開始就參與了湖南衛(wèi)視《爸爸去哪兒》的錄制。他會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)給明星們做訓(xùn)導(dǎo)，分析明星子女的性格，預(yù)判節(jié)目走勢(shì)?！侗寂馨尚值堋芬彩怯烧憬l(wèi)視與SBS原版制作團(tuán)隊(duì)聯(lián)合制作的。
“全世界的版權(quán)已經(jīng)被挖了底朝天了。”胡剛開始不喜歡這種一擁而上、不講規(guī)則走捷徑的路子?？蛻魡柡鷦傋疃嗟膯栴}是，你現(xiàn)在在做的這個(gè)節(jié)目是不是下一個(gè)《我是歌手》，是不是下一個(gè)《中國好聲音》。一開始，為了留住客戶，胡剛還會(huì)說“有可能的”?，F(xiàn)在，他直接說“別做夢(mèng)了，不可能”。
《奔跑吧兄弟》韓國制片人、SBS制作本部綜藝局部長金容載也表達(dá)了同樣的擔(dān)憂，如果一直這樣做下去（缺少原創(chuàng)綜藝節(jié)目，大量引進(jìn)海外版權(quán)），中國的綜藝娛樂市場(chǎng)是無法持續(xù)發(fā)展的?！拔覀儍?nèi)心想的是來中國提升中國團(tuán)隊(duì)的制作能力，派生出更好的節(jié)目。”金榮希找到了自身優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)空間的結(jié)合點(diǎn)。
對(duì)于國內(nèi)電視臺(tái)和資本瘋狂掃購韓國綜藝節(jié)目版權(quán)的現(xiàn)象，廣電總局在今年7月22日發(fā)布了《關(guān)于加強(qiáng)真人秀節(jié)目管理的通知》，明確要求“要避免過度集中在某一地區(qū)或國家”。這是金榮希在北京宣布與藍(lán)色火焰成立合資公司的第六天。金榮希認(rèn)為，中國購買版權(quán)的綜藝土壤已經(jīng)在慢慢發(fā)生變化了。SBS也計(jì)劃在中國成立合資公司，共同研發(fā)綜藝節(jié)目。金容載看好這種模式下產(chǎn)生的節(jié)目將更具生命力。
優(yōu)酷土豆集團(tuán)高級(jí)副總裁兼土豆網(wǎng)總裁楊衛(wèi)東覺得市場(chǎng)在釋放一種信號(hào)：我們從模式的引進(jìn)開始關(guān)注到模式背后人的引進(jìn)，而不僅僅只是用錢去砸一個(gè)模式。畢竟，模式對(duì)于整個(gè)文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意而言，只是一張皮，不是骨肉。在監(jiān)管層禁令，以及歐美、日韓綜藝版權(quán)被開發(fā)殆盡的背景下，國內(nèi)真正原創(chuàng)綜藝節(jié)目的春天來臨了。
“現(xiàn)在也有很多KBS、SBS的制作人找到我說要加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，但是我跟他們說現(xiàn)在還不是時(shí)候?！苯饦s希在等待時(shí)機(jī)成熟。合資公司B&R目前正在策劃第一檔真正本土化原創(chuàng)性的綜藝節(jié)目，預(yù)計(jì)2016年第一季度推出，“明年的第一個(gè)節(jié)目成功了之后，會(huì)有第二撥韓國優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)過來?！?br/>現(xiàn)階段，金榮希團(tuán)隊(duì)也在積極與中方團(tuán)隊(duì)進(jìn)行磨合。藍(lán)色火焰的中方制片人曹青正在錄制《女神新裝》，她期待韓方團(tuán)隊(duì)能給她帶來理念上的更新沖擊，而她也在竭盡全力讓自己的節(jié)目更接近市場(chǎng)?！跋Ｍ蟹綀F(tuán)隊(duì)相信韓方團(tuán)隊(duì)是百分之百接受中方團(tuán)隊(duì)的意見?！苯饦s希重復(fù)了兩遍，“如果中方不相信這一點(diǎn)等于不相信韓方團(tuán)隊(duì)可以在中國成功?！薄氨舜诵湃巍笔悄壳绊n方在制作上占主導(dǎo)地位階段需要解決的首要問題。
隨著后期節(jié)目數(shù)量的增加，“（希望）今后我們制作的節(jié)目，讓韓國把版權(quán)買回去?！苯饦s希稱之為“綜藝改革”。
