2012年至2014年，優(yōu)酷土豆的營收分別為17.96億元、30.28億元、44.23億元；虧損分別為4.24億元、5.81億元、8.38億元。合一集團今年的財報顯示，優(yōu)酷土豆第二季度凈收入為16.1億元，其中廣告收入占80%；凈虧損為3.420億元，與去年同期的1.423億元相比有所擴大。
10月16日，優(yōu)酷土豆“嫁入”阿里巴巴，預(yù)計將得到超45億美元（約合286億元）的“禮金”。而在兩個月前的改名大會上，優(yōu)酷土豆的CEO古永鏘就說過，要拿100億投資網(wǎng)生內(nèi)容，這不，錢來了。
古永鏘從創(chuàng)業(yè)之初就以資金運作著稱，優(yōu)酷土豆在他手下創(chuàng)造了中國互聯(lián)網(wǎng)史上3個第一：2012年合并當(dāng)時行業(yè)第二的土豆，市值規(guī)模最大；2014年拿到阿里12.2億美金（約合77.6億元）的巨額投資，當(dāng)時金額最高；此次并購現(xiàn)金金額最大。
馬云表示自己“一直欣賞古永鏘取得的成就”，通過此次合作，阿里巴巴將更加深度支持古永鏘和他領(lǐng)導(dǎo)的團隊，實現(xiàn)打造中國領(lǐng)先數(shù)字娛樂平臺的夢想。在阿里巴巴集團的提議下，古永鏘將會繼續(xù)擔(dān)任優(yōu)酷土豆主席以及首席執(zhí)行官，領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)酷土豆的發(fā)展。
作為優(yōu)酷的創(chuàng)立者，現(xiàn)在的優(yōu)酷土豆CEO，古永鏘想必最明白，這樣的并購意味著什么。在2012年優(yōu)酷土豆合并時，一批中高層集體換血，土豆網(wǎng)前CEO王微也帶走了土豆的動漫團隊，成立了現(xiàn)在的追光動畫?，F(xiàn)在來看，不論是阿里影業(yè)與合一影業(yè)，還是天貓魔盒、酷開TV與優(yōu)酷盒子，此時的阿里與優(yōu)土都有影業(yè)和硬件上的業(yè)務(wù)重疊，未來的辭職與裁員恐怕不可避免。
縱然如此，這次并購對于古永鏘來說也未嘗不是件好事。在去年接受阿里投資時，古永鏘表示過，阿里滿足了優(yōu)酷土豆的業(yè)務(wù)多元化需求，在文化娛樂品牌上形成互補。阿里巴巴集團CEO張勇也表示：“優(yōu)酷土豆優(yōu)質(zhì)的視頻內(nèi)容將成為未來阿里電商數(shù)字產(chǎn)品的核心組成部分。同時，優(yōu)酷土豆與阿里營銷、數(shù)字娛樂等業(yè)務(wù)結(jié)合，也將產(chǎn)生更多化學(xué)反應(yīng)?！?/p>
在合適的時間做合適的事，古永鏘曾經(jīng)把這句話當(dāng)作口頭禪。從創(chuàng)建基礎(chǔ)的視頻平臺，到重點投資網(wǎng)生內(nèi)容，他一直能找到合適的時間做他認為合適的事。這一次，他在第一時間發(fā)出內(nèi)部信，告訴他的員工：未來，我們將充分利用資源優(yōu)勢，吸引人才、加大內(nèi)容投入，強勢推動行業(yè)的發(fā)展，用互聯(lián)網(wǎng)的力量催生一個全新文化娛樂生態(tài)系統(tǒng)的形成。
免費的互聯(lián)網(wǎng)視頻資源養(yǎng)刁了用戶的胃口，人們使用視頻平臺觀看各種內(nèi)容，卻不愿意為此付費。整個2014年，視頻網(wǎng)站行業(yè)的虧損額高達8.886億元，遠高于2013年的5.8億元。今年上半年，幾乎所有的視頻網(wǎng)站仍然面臨虧損局面。
即使愛奇藝憑借著《盜墓筆記》成功培養(yǎng)了近1000萬名月度付費VIP會員，情況也沒有變得多么樂觀，因為1000萬的付費用戶在愛奇藝超過5億的月度獨立用戶總量當(dāng)中也只占到了2%，無法從根本上改變過于依賴廣告的收入結(jié)構(gòu)。
從最初的UGC到PGC，從版權(quán)大戰(zhàn)到自制大戰(zhàn)，視頻行業(yè)其實就是在拼流量、拼資本，實際上，優(yōu)酷土豆雖然發(fā)展不錯，收獲了用戶增長，但也仍未擺脫收入增長、虧損擴大的局面。而迫于競爭壓力，它與它的對手們又不能停止燒錢的腳步。
有了阿里的強大支持，未來相當(dāng)長的一段時間，優(yōu)酷土豆都可以心無旁騖地參與各個領(lǐng)域的IP搶奪戰(zhàn)。想必，阿里系的優(yōu)酷土豆與百度系的愛奇藝和騰訊視頻將會有相當(dāng)激烈的競爭，有BAT三方支持，它們?nèi)疾徊铄X了。
當(dāng)網(wǎng)生內(nèi)容漸成氣候，用戶付費習(xí)慣開始養(yǎng)成，視頻網(wǎng)站的春天就要到來。當(dāng)那一天到來時，古永鏘的“改名換姓”想來是值得的。
