2015年12月21日，知識型脫口秀視頻《羅輯思維》開播整整3年。3年前，知名傳媒人羅振宇、NTA傳播創(chuàng)始人申音、資深互聯(lián)網(wǎng)人吳聲聯(lián)手，羅振宇是產(chǎn)品、社群和品牌的核心，申音負責日常運營服務(wù)，吳聲出任總策劃。
在每期的《羅輯思維》中，說書人羅振宇衣著隨意，桌子上擺著一本當期節(jié)目要介紹的書。書大多已斷版或絕版，艱澀難懂，跨越政治、經(jīng)濟、社會學等諸多領(lǐng)域，但羅振宇將書中內(nèi)容與時下焦點相結(jié)合，其中既包括房價、慈善、民主、反腐、法制、政治體制改革等當今主流社會關(guān)注的熱點，也包括泡妞、找工作難、讀博無用等生活化的話題。節(jié)目最后羅振宇總會加上一句，“如果你想買到羅輯思維獨家版本的這本書，就請到羅輯思維微信公眾號里點擊商品按鈕……那這本書就在那里等你了。”
讀一本書可能要花一個月，但在網(wǎng)上看一期免費的《羅輯思維》視頻只需要一個小時。這也是羅輯思維備受追捧的原因之一，豐厚的知識積累和獨特的表達風格讓羅振宇收獲了一大批觀眾。在優(yōu)酷上，羅輯思維視頻總播放量達到32億。在“羅輯思維”微信商城中，盡管這些書定價不菲，但銷量依舊十分可觀。
但羅振宇的野心遠不止于此。對于這個曾任央視《對話》、《經(jīng)濟與法》 等節(jié)目的制片人來說，“毅然拋棄傳統(tǒng)媒體，決絕扎入互聯(lián)網(wǎng)時代”可不僅僅是為了賣書。
2013年8月9日，“羅輯思維”推出“史上最無理”的付費會員制，僅僅以“供養(yǎng)羅輯思維”為由建會員群，普通會員一年會費200元，鐵桿會員會費1200元，5小時后，會員名額告罄。
羅振宇抓住這些擁躉，開始群內(nèi)互動和社群電商這兩種運作模式。群內(nèi)互動的嘗試包括幫會員相親，女會員附上照片、簡介和微信號，在微信公眾號上廣而告之，征集意中人；社群電商的嘗試則是通過羅輯思維的吸引力和社群成員本身的人脈，吸引到外部商家免費贈送商品給社群內(nèi)的會員，如樂視免費提供給羅輯思維會員高清電視作為福利。
這個節(jié)點上，“羅輯思維”走到了分叉路：到底是安心做一個大體量的自媒體，還是升級為社群商業(yè)，逐漸離開媒體屬性。對于羅振宇來說，繼續(xù)做自媒體，其自身的價值會被限制；但對于運營者而言，原有的經(jīng)驗和邏輯會被打破。
矛盾最終被引爆，2013年5月17日晚上消息爆出，申音最終選擇和羅振宇分道揚鑣。幾個小時后，申音在微博坦言：“由于對未來發(fā)展方向各有想法，羅老師有意獨自運營這個項目?！?/p>
隨著節(jié)目聽眾的增多，越來越多的人開始批評羅振宇在節(jié)目中邏輯和知識上的漏洞。對這些不同的意見，羅振宇的態(tài)度直截了當，“你走，我這里不歡迎你?！?/p>
事實上，對羅振宇來說，那些批評質(zhì)疑的人不可能是“羅輯思維”及其衍生產(chǎn)品的消費者，自然無需討好。那些能接受羅振宇所說知識的聽眾，才是他想要聚攏的人，“只有當我聚攏了一批這樣的人，只要我找到他們，我就成了?！?/p>
在羅振宇看來，未來的媒體產(chǎn)業(yè)是小而美的，所以從一開始的社群構(gòu)建的設(shè)想中，羅振宇就沒有想要做大規(guī)模，他將羅輯思維會員名額控制在10萬，并在第三期后宣布不再擴張。而據(jù)節(jié)目中透露的數(shù)據(jù)，他的微信公眾號的粉絲是兩百多萬。
3年不過是探索道路上的一小步。作為說書人，羅振宇需要提高質(zhì)量略有下滑的《羅輯思維》的節(jié)目內(nèi)容，另一方面，對于有著更宏大商業(yè)版圖的羅振宇來說，如何在自己一手打造的社群內(nèi)摸索出新的盈利方法，更是值得他操心的話題。
