陳發(fā)樹語速很快，夾雜著福建口音，一句話的尾字就像被機器卷入軸承一樣。情緒高的時候，他也會咬住關(guān)鍵字詞，顯得格外洪亮。他常把 “我是農(nóng)民企業(yè)家” 、“我只上到小學(xué)四年級” 掛在嘴邊。多數(shù)時候，他還是非常冷靜，低著頭，一邊思考一邊說話。
5月2日，北京大學(xué)118周年紀(jì)念日及校友返校日。淅淅瀝瀝的小雨下了好一陣，陳發(fā)樹比約定時間早到了一些。精瘦的體形讓他比實際年齡看上去更年輕一些。平時出行，他都是獨來獨往，不帶隨從不帶秘書。這次，4個子女跟著他一起到了北大。作為新華都集團(tuán)董事長，他準(zhǔn)備向北京大學(xué)捐贈1億元人民幣，用于北京大學(xué)國家發(fā)展研究院（以下簡稱“北大國發(fā)院”）的承澤園新校區(qū)建設(shè)，支持國發(fā)院教學(xué)科研及雙方共建研究中心。
我要辦商學(xué)院，誰相信
捐贈儀式在北大國發(fā)院的報告廳舉行，北京大學(xué)先后兩任書記都到場了。陳發(fā)樹的發(fā)言很簡短，開頭還是“我只上到小學(xué)四年級”。后來，陳發(fā)樹告訴我，“就是小時候沒讀書，后來天天夢見讀書。”他說這是他自覺發(fā)起教育慈善的初衷與動力。
有人問，把這么多錢捐出來做教育慈善，子女支持嗎？他覺得這個問題很多余，行動已經(jīng)說明了一切，“不支持他們會跟我一起來嗎？”對于這個常常被置于輿論風(fēng)口的人來說，他更希望人們關(guān)注他做的，而不是他說的，“我有些話說出去，可能（都是）人家不相信的事情。但是你去做和沒去做，還是不一樣的?！?/p>
有時候，陳發(fā)樹的宏大構(gòu)想連身邊人都不相信。2010年，陳發(fā)樹向閩江學(xué)院捐贈5億元人民幣，成立新華都商學(xué)院。陳發(fā)樹說，他要請諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎獲得者來當(dāng)新華都商學(xué)院院長。身邊人都不相信，除了質(zhì)疑現(xiàn)實可操作性外，他們更不能相信的是，一個小學(xué)四年級畢業(yè)的人要跟諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎獲得者牽上頭一起合作。
“有什么不相信的！”陳發(fā)樹急于想說服他們，但又按兵不動。他已經(jīng)開始了談判行動，“要敢去做，星星之火可以燎原。”
諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎獲得者、美國哥倫比亞大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授埃德蒙·費爾普斯請來了。2013年，陳發(fā)樹開始籌辦每年一屆的諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎高峰論壇。他又專門請來了林毅夫當(dāng)主講嘉賓。
“我讀了4年書能辦商學(xué)院，也是個奇跡。我們不但辦了，還辦成了。”陳發(fā)樹意識到，他要辦好這個事，需要更強的合作伙伴。他是一個善于整合資源的人。他讀過復(fù)旦商學(xué)院、長江商學(xué)院、中歐商學(xué)院，“（通過）讀商學(xué)院認(rèn)識的朋友賺了很多錢，我一下子可以利用起來?！?/p>
“我們現(xiàn)在請諾獎（獲得者）當(dāng)院長，下面就是培養(yǎng)（中國的）諾獎（獲得者）?！毙氯A都商學(xué)院副院長陳春花是第一個聽到陳發(fā)樹構(gòu)想的人。她眼見著陳發(fā)樹很快落實了這項合作。
林毅夫請陳發(fā)樹到北大國發(fā)院參觀。他們準(zhǔn)備了承澤園新校址的3D展示給陳發(fā)樹看?？戳藥追昼姡崔嗖蛔〉年惏l(fā)樹就要求去工地實地考察。從工地回來的路上，他已經(jīng)決定了要進(jìn)行深度合作?！八芘d奮?！北贝髧l(fā)院院長姚洋說，在后來的5次談判中，他更是見到了一個不一樣的陳發(fā)樹。
北京大學(xué)黨委書記朱善璐提出要與陳發(fā)樹見面，并約定了一個時間。“我那天要談一筆很重要的生意，”陳發(fā)樹推掉了，在他的意識里，北大書記第一次見面就不成行，往后的合作更難談，“（我的意識）就是教育優(yōu)先。（閩江學(xué)院）本科評學(xué)位的同一天，（福建?。┬率￠L上任要見我”，陳發(fā)樹推掉了。陳發(fā)樹非?？粗乇本┐髮W(xué)對他捐贈的回饋榮譽，“這次跟北大合作，北大請我當(dāng)榮譽校董，這是給我一個非常高的榮譽，很多人可能比我捐更多的錢還沒拿到?！?/p>
他常常提起自己在創(chuàng)造了第一個100萬時捐出30萬、第一個1000萬時捐出300萬的經(jīng)歷。他說自己對金錢的概念是，“生不帶來死不帶去”，“企業(yè)做得再大，把學(xué)校辦好對整個中國乃至世界，都是有好處的?！彼ミ^好多世界知名的大學(xué)參觀，覺得目前這個形勢下，“教育改革和醫(yī)療改革是最迫切的”，“我只是作為一個農(nóng)民企業(yè)家，我?guī)б粋€頭，我錢不是最多的，但是捐贈應(yīng)該是最多之一，在比例上面?！?/p>
“國家強大，首先教育要強大。”朱善璐說，他聽到陳發(fā)樹這么對他說，很驚訝。對他而言，中國的教育做得好不好，尤其是高校做得好不好，企業(yè)家是不是愿意支持也是一個很重要的指標(biāo)。
陳發(fā)樹與朱善璐、林毅夫見面時，會放開了喝酒。他與朱善璐、林毅夫碰杯，都說這杯酒我干了，我們以后要一起培養(yǎng)諾獎獲得者。
“不是一個，要培養(yǎng)一串?！敝芷淙式淌诠膭铌惏l(fā)樹。這給了他很大底氣，“作為最大的經(jīng)濟(jì)體，諾貝爾獎不出，那不是最大的笑話嗎？”但是他也知道，很多人還在等著看笑話，“說我們那是天方夜譚，哪有機會培養(yǎng)這種東西？”陳發(fā)樹常常較勁地說，“像我這種當(dāng)初要辦商學(xué)院，誰相信？那我們的平臺辦出來了，只是說辦得好到什么程度的問題。”他更像是對自己說這番話，一遍又一遍。
錦上添花與雪中送炭
陳發(fā)樹的子女也被邀請上臺見證雙方的簽約儀式。合影時，陳發(fā)樹與他們并沒有言語、肢體、眼神交流，但他希望他發(fā)起的這場慈善教育實踐能由兩代人共同來完成，“我是整個下半輩子長期要做這件事。”
顯然，精明的企業(yè)家陳發(fā)樹看到了與北大國發(fā)院的合作空間，“（新華都商學(xué)院是）一個最新的商學(xué)院、一個師資最薄弱的商學(xué)院，能夠跟國發(fā)院研究中心，跟整個北大的平臺（合作）”，他想借這片沃土，辦“國家最大的智庫，國內(nèi)機制最新的商學(xué)院”，“在教育方面做出一個典范?！?/p>
依規(guī)劃，陳發(fā)樹捐贈的1億元將在以下3個方面進(jìn)行深耕：師資上合聘一些教師，以國發(fā)院聘任為主，同時在新華都商學(xué)院兼職；成立一個管理學(xué)研究中心，新華都和國發(fā)院同時運作；國發(fā)院每年給新華都商學(xué)院本科生提供20個名額的聽課機會，與國發(fā)院雙學(xué)位的學(xué)生一起上課。
陳發(fā)樹除了向北大和新華都商學(xué)院進(jìn)行捐贈外，還在教育公益慈善領(lǐng)域投入了數(shù)億元資金。2009年10月20日，陳發(fā)樹在北京宣布，拿出個人持有的市值83億元人民幣的有價證券設(shè)立新華都慈善基金。
根據(jù)陳發(fā)樹個人意愿，新華都慈善基金主要側(cè)重于教育領(lǐng)域和關(guān)注弱勢群體。除了向北京大學(xué)和新華都商學(xué)院進(jìn)行捐贈外，新華都慈善基金從成立到目前為止，還捐建了16所幼兒園、10所小學(xué)、14所中學(xué)。
熱衷于辦教育的陳發(fā)樹，只讀了四年書。陳發(fā)樹1961年出生在福建安溪縣祥華鄉(xiāng)，小時候家庭條件很貧窮，這可能是他沒有讀書的原因。
21歲那年，陳發(fā)樹從安溪坐上一輛滿載木料的貨車來到廈門開始做生意。從木材運輸代理起步，再到開小賣部，陳發(fā)樹把自己的事業(yè)一步步做大，到2008年7月，他旗下的新華都購物廣場股份有限公司（以下簡稱“新華都購物”）成功上市。同時，陳發(fā)樹的投資也廣泛分布在工程機械、房地產(chǎn)、旅游、礦業(yè)等領(lǐng)域內(nèi)，連續(xù)幾年成為“福建首富”。關(guān)于他的生意擴(kuò)張之路，上一次輿論的焦點還是他與“打工皇帝”唐駿始于2009年的愛恨情仇。陳發(fā)樹現(xiàn)在的主業(yè)是投資，“我現(xiàn)在意識到，做企業(yè)難，做投資更難?！倍l(fā)現(xiàn)難上加難的是“做好慈善”，“不是說錢花出去，我隨便蓋棟大樓很簡單，你要做成真正好的慈善，讓社會認(rèn)可?！?/p>
陳發(fā)樹遭受了很多質(zhì)疑。最大的質(zhì)疑是捐贈83億元股票成立新華都慈善基金。“對我來說，非常多的質(zhì)疑的人畢竟還是少數(shù)，對我說好的人還是絕大多數(shù)。但是我也蠻有信心的，不管說我好還是不好，我把事實講給大家聽。”問他有沒有想過放棄。他說，任何時候，做任何事都會有人質(zhì)疑，都會有這樣那樣的問題，“但在這個過程中，我一直自己說服自己，永遠(yuǎn)不要覺得這是壞事，這是推動你進(jìn)步的方式。越有人質(zhì)疑你，你就越要做好?！?nbsp;
在做生意的過程中，陳發(fā)樹一直在學(xué)習(xí)。他的學(xué)習(xí)對象是“巴菲特”。陳發(fā)樹參加了巴菲特慈善中國行，“吃飯的時候我在上面講，你們做得很好，（但是）中國人也還有做得不錯的，比如我。”他說，就是有人做比沒人做好。
1999年，當(dāng)新華都事業(yè)規(guī)模還不算大的時候，陳發(fā)樹就已經(jīng)去各大商學(xué)院讀書。2009年，長江商學(xué)院給陳發(fā)樹頒了“年度人物”獎。也許是獎項榮譽背后的某種認(rèn)可刺激了陳發(fā)樹，他從那時開始籌辦自己的商學(xué)院，“那時我就覺得辦商學(xué)院會對整個社會起到非常大的作用?！?/p>
陳發(fā)樹不是辦商學(xué)院的第一個企業(yè)家。2015年1月，馬云聯(lián)合企業(yè)界和學(xué)界大佬在杭州開辦湖畔大學(xué)。陳發(fā)樹更多認(rèn)為他所倡導(dǎo)的模式才觸及教育體系根本改革。而這是一場持久戰(zhàn)，“做短期的話就不要做了?！币ρ髣t用“錦上添花”和“雪中送碳”的區(qū)別來解釋了湖畔大學(xué)與陳發(fā)樹教育實踐的區(qū)別，“他（陳發(fā)樹）也是想帶一個頭，本來是沒有機會上好學(xué)校，像北大、清華，給這些孩子提供這樣的機會。”
陳發(fā)樹說，他只能摸著石頭過河了。但他一定不會像其他企業(yè)家一樣，成為“網(wǎng)紅”，以此為自己的教育實踐搖旗吶喊，“低調(diào)已經(jīng)成習(xí)慣了?！?/p>
