目前來說，中國企業(yè)家分兩派，一是天派，借助新興產(chǎn)業(yè)和資本市場，擁有較高學歷，依靠專業(yè)咨詢公司幫助，以短期上市為主；另一個是地派，往往從事非性感產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)業(yè)家學歷較低、不善言辭，更希望將企業(yè)做大做強。相對于天派，地派的購買力更強，尤其體現(xiàn)在上課方面。他們集體自卑，一開始就生活在社會底層，沒有完整的知識架構(gòu)，遇到問題基本上是靠求生本能和過往經(jīng)驗去解決，時代變化太快，很容易在一棵樹上吊死。放活對于地派老板來說最有用，因為之前企業(yè)有太多不確定性，所有事都是親力親為，自己親手抓，很沒安全感，但當企業(yè)發(fā)展到一定階段，他自己反而成為企業(yè)的瓶頸。所以一旦他調(diào)動所有員工的積極性，企業(yè)就會發(fā)生質(zhì)的變化，一下子增長三五倍是很自然的事情。
地派的第一次解放是把員工解放了，實現(xiàn)企業(yè)自動運轉(zhuǎn)，但其實商業(yè)邏輯和技術(shù)并沒提高。第二次解放是經(jīng)營管理都會遇到的技術(shù)上的問題，這就需要專業(yè)的咨詢公司介入。做企業(yè)容易，最難的是做人，他們最大的危機往往是精神世界的缺位。
幾乎大部分小微企業(yè)家都是在某類培訓課里才會聽到“精神世界”這4個字，我參與過的一個課程提到，要想創(chuàng)立精神世界，必須先要在心中升起一種神圣感，而這種神圣感來源于一個簡單的句子：如果沒有我就沒有……現(xiàn)場一個老板立刻站起來造了一個句子：如果沒有我就沒有我們家族今天的輝煌，尤其是都能住上大大的樓房。
老胡其實有同樣的困惑。2007年3月，他收到一張培訓講師的光盤，當時的培訓課程也不太多，他看完光盤后覺得這個人說話挺有意思，入木三分，于是抱著好奇心上了他的攻心銷售課程。在課上，他的自我認知和方向轟然倒塌，原先的自我得意和滿足感轟然倒塌，他忽然意識到自己的想法太狹隘，始終沒能走出一方區(qū)域，聽完后他迅速迷上了講師說話的方式，雖然那時他在河南和石家莊已經(jīng)做了10家平價連鎖鞋城，但卻做得很累。
上完攻心銷售之后，他接著上了系統(tǒng)里更多的課，這時問題出現(xiàn)了，按他的話說是“從一個極端走入了另一個極端”。那時他的野心突然被點燃，瘋狂帶領(lǐng)員工做企業(yè)內(nèi)訓，并開始分期、分4批、60名員工一車拉到附近的天桂山做兩天的訓練，內(nèi)容包括蒙眼登山（體驗相依為命的感覺），并讓員工展開內(nèi)部PK。效果很好，可這勢頭并沒持續(xù)多久，員工們又回落到了原樣，他似乎也沒有其他辦法，因為他只會“李逵的三板斧”，接著又開始茫然。他意識到除了激情，他一定要找到對自己有使命感、并能讓自己生命力呈現(xiàn)的東西。
隨著企業(yè)的盲目擴張，他投資的一個商廈和五六家餐廳營業(yè)額開始滑坡，父親在2008年腦溢血突然離開，母親腦子里長了個腫瘤，妹妹從18歲得的紅斑狼瘡開始復發(fā)，自己也在杭州上一個商業(yè)課時摔斷了胳膊，一切所能想到的災難同時降臨到了他身上。
挎著胳膊，他來到醫(yī)院伺候妹妹，那是他人生的低谷。2009年，他在北京的云居寺上課，那年冬天特別冷，課上講到了企業(yè)之魂，于是他開始問自己：人為什么而活著？
春節(jié)期間大雪紛飛，家家都在張燈結(jié)彩，他和妹妹在醫(yī)院里探討人生：人為什么而活？人需要做什么樣的事才有感覺？那是妹妹的最后一個冬天，他意識到人之本源就是健康，由于當時沒有更多的資源，他覺得應該從飲食方面入手，于是提出了養(yǎng)生餐飲的概念，“在生死瞬間確定了后半生的事業(yè)方向?！?/p>
他開始“日精進”，每天有任何想法都記錄下來，如今已記滿20本，他會不時回看之前的記錄，一種綿綿不絕的感覺油然而生。他認為“人的能力、持續(xù)的成長力和體系化最重要，而其中更重要的是成長性，這是最值得呵護的火種，一旦這個泯滅之后人就會失去動力，所以這20本筆記是一個不斷點燃的過程”。
去年老胡剛?cè)ヅ_灣參加了為期3天的慈濟法會，當證嚴上師從他身邊緩緩經(jīng)過時，他說自己竟莫名地流下眼淚。
