半個月來，我們接連見證了遠超想象的精彩劇情。曲藝界有德云一撕，地產(chǎn)圈有雙融一聚，各自況味。
2016年9月19日，融創(chuàng)宣布擬收購聯(lián)想控股附屬公司融科智地旗下41間目標(biāo)公司的相關(guān)股權(quán)及債權(quán)，共涉及42個物業(yè)項目的權(quán)益，總代價約137.88億元。
從商業(yè)角度看，這是“地產(chǎn)并購?fù)酢比趧?chuàng)創(chuàng)立以來最大規(guī)模的一次收購，是“白武士”融創(chuàng)創(chuàng)始人孫宏斌的又一次豪擲，但剝離表層，收與被收雙方的特殊關(guān)系，無疑讓觀者多了幾分品呷的樂趣。
24年前，孫宏斌清華碩士畢業(yè)后加入聯(lián)想，從普通銷售做起，因業(yè)績優(yōu)異，深受柳傳志賞識，同年即被提拔為企業(yè)部經(jīng)理，是柳最早內(nèi)定的聯(lián)想系接班人，風(fēng)光無限。彼時孫宏斌年輕氣盛，“自立山頭”，甚至在微博上公然開撕柳傳志，最終以“挪用公款”鋃鐺入獄；出獄后孫宏斌主動約談柳傳志，柳傳志在釣魚臺國賓館為其接風(fēng)洗塵，還出借50萬資金助其東山再起，又以聯(lián)想無形資產(chǎn)輔之，幫助孫開創(chuàng)房產(chǎn)事業(yè)。
24年后，曾經(jīng)放逐的門徒“歸來”，一舉拿下聯(lián)想旗下全部地產(chǎn)業(yè)務(wù)。
這并不是一個臥薪嘗膽的故事，也并非中國版基督山伯爵，相反，在經(jīng)歷了往昔恩怨之后，故事并沒有走向狗血，反而展現(xiàn)出某種克制與平衡。
對柳傳志而言，2001年成立的聯(lián)想旗艦地產(chǎn)平臺融科智地，15年間屢次換帥仍萎靡不振。據(jù)聯(lián)想最新的半年報披露，房地產(chǎn)板塊半年貢獻僅為3.65億，相較去年同期的14.48億，大跌75%，而其房地產(chǎn)板塊收入僅為44.87億元，占聯(lián)想控股總收入的3.3%。作為聯(lián)想控股利潤降幅最大的業(yè)務(wù)板塊，柳傳志不得不揮刀做減法。此輪出售，實際上是要將戰(zhàn)略更加聚焦于金融服務(wù)、醫(yī)療服務(wù)、農(nóng)業(yè)與食品以及創(chuàng)新消費等新經(jīng)濟領(lǐng)域。
對孫宏斌而言，本就熱衷并擅長通過并購迅速擴張規(guī)模的融創(chuàng)，在吸納融科智地41個目標(biāo)公司的42個項目的權(quán)益之后，就一舉獲得了位于北京、天津、重慶、杭州等16個中國城市約1802萬平方米的總建筑面積，其中未售面積約730萬平方米，擴大了融創(chuàng)集團在一二線核心城市的土地儲備和市場份額。同時，相比于公開市場拿地，融創(chuàng)對融科智地的收購降低了其拿地成本，據(jù)標(biāo)普預(yù)計，收購物業(yè)組合的平均土地成本僅約每平方米3000元人民幣。
在眾多的買家中，為何柳傳志在“誅人誅心”后最終選擇了昔日故人？彼時放逐的門徒再次歸來，立于城池之上，當(dāng)下又是何種感受？
“年輕的時候爭強好勝，曾經(jīng)贏得暢快淋漓，也曾輸?shù)靡凰?，但是我不后悔。年紀(jì)大了點后，希望多做些雙贏的事，少做些一贏一輸?shù)氖?，不做雙輸?shù)氖隆蛔龊萌?，不做壞人，做人。?014年11月6日，在融創(chuàng)公布要以62.98億港元收購綠城中國24.313%股份的第五個月，也是交易完成最后期限的前一個月，綠城房地產(chǎn)集團董事長宋衛(wèi)平反悔了，孫宏斌當(dāng)時在微博上寫下了這段話。?
9月21日孫宏斌再度出手，融創(chuàng)再發(fā)公告，宣布擬通過定增入股金科地產(chǎn)，以40億元認購16.96%的股份，成為其第二大股東。
根據(jù)9月6日融創(chuàng)中國發(fā)布的8月份銷售業(yè)績，截至2016年8月底，融創(chuàng)合約銷售額781.3億元，同比增長95%，完成全年目標(biāo)業(yè)績的97%。截至6月底，融創(chuàng)中國還持有現(xiàn)金儲備401億元。在8月底舉辦的融創(chuàng)中國年中業(yè)績發(fā)布會上，融創(chuàng)將2016年的銷售目標(biāo)提高到了1100億元，相比年初提出的800億銷售目標(biāo)增長了63%。
相比已經(jīng)突破2000億大關(guān)的碧桂園和恒大，已然擠進房企前十的融創(chuàng)依然道阻且艱，跨過聯(lián)想，僅僅是其中一步。
相比郭德綱“命中注定有此一撕”，柳孫兩人不僅超前一步，亦更高一層。
