科技圈從來不缺口水戰(zhàn)，初創(chuàng)公司撕撕更“健康”，撕得好不僅雙贏，還會為行業(yè)免費(fèi)貢獻(xiàn)一場PR大秀，一旦“不小心”合并了，對撕二人甚至少不了惺惺相惜；但巨頭之間呢，大佬們難得相遇，即便有人煽風(fēng)點(diǎn)火，極盡挑事，馬馬李們的太極神功也鮮有破綻；不過，一旦涉及到具體的業(yè)務(wù)部門，可就不一樣了，拋棄了“市場很大，共同發(fā)展”的公關(guān)口徑，取而代之的是一觸即發(fā)的唾沫橫飛。
這兩天科技圈最有意思的無疑是高德和百度的口水戰(zhàn)，導(dǎo)火線是10月15日上午，阿里巴巴合伙人、阿里移動總裁、高德集團(tuán)總裁俞永福在杭州云棲大會上宣告，高德地圖總用戶量超過7億，成為行業(yè)內(nèi)排名第一的手機(jī)地圖應(yīng)用。發(fā)言后僅數(shù)小時，百度地圖便通過官方微博反駁其說法，在接下來的微博戰(zhàn)場上，百度和高德大戰(zhàn)數(shù)百回合，刪帖、水軍、數(shù)據(jù)造假，一浪接一浪……爛番茄指數(shù)直逼美國大選。
這不是俞永福第一次“手撕”百度了。在2016年4月底的全球移動互聯(lián)網(wǎng)大會（GMIC）上，俞永福喊話，“某度兩年前發(fā)布的那雙筷子去哪兒了，說出去的話都要兌現(xiàn)的”；而早在2012年UC時期，俞永福就曾在博客上公開質(zhì)疑李彥宏在當(dāng)年百度聯(lián)盟大會上提出的“屏幕小是移動互聯(lián)網(wǎng)的缺點(diǎn)”、“移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化能力弱”等觀點(diǎn)，并一一圈點(diǎn)……
雖然許多人都將俞永福戲稱為阿里的“太子”，但在UC全面并入阿里之前，UC的頭號曖昧對象正是百度。2012年夏天，百度投資UC幾乎已經(jīng)到了簽字階段，但無疾而終。有評論一度認(rèn)為是“嫁妝”沒談攏，但也有人認(rèn)為之所以俞永福選擇了馬云而不是李彥宏，實(shí)際上還是他們對并入后俞永福的角色定位不同。在決策權(quán)高度集中的百度，俞永福更可能回歸職業(yè)經(jīng)理人身份，這顯然不是心高氣傲的他始終堅持的“合伙人關(guān)系”。而在阿里，正如他自己所說，“沒有人是我老板，我只有搭檔，馬云很懂人性，他沒把我變成打工的。”
從聯(lián)想投資辭職空降UC任CEO起，俞永福一直的夢想就是打造中國互聯(lián)網(wǎng)中除BAT、360之外的第5平臺。如今他手握阿里集團(tuán)的非電商業(yè)務(wù)，作為阿里移動事業(yè)群的掌門人，分管包括UC瀏覽器、高德地圖、神馬搜索、九游等六大業(yè)務(wù)矩陣，又統(tǒng)領(lǐng)阿里巴巴大文娛板塊包括阿里影業(yè)、合一集團(tuán)（優(yōu)酷土豆）在內(nèi)的八大業(yè)務(wù)。如何打造出更多的“支付寶”，如何幫助阿里突破電商概念，打造更多核心產(chǎn)品和核心生態(tài)是他的創(chuàng)業(yè)課題，“咬著后槽牙我也得上，能經(jīng)營幾百上千億的生意，沒幾個人有這樣的機(jī)會?！?/p>
回到2014年的全球移動互聯(lián)網(wǎng)大會（GMIC），彼時身穿“神馬”logoT恤的俞永福在演講中說，“在過去的10年，面對互聯(lián)網(wǎng)巨頭，我可以說是一個受害者”，直指百度對神馬的“封殺”，悉數(shù)百度三宗罪；兩年后，同樣的場景，已是準(zhǔn)大佬身份的俞永福再次發(fā)難百度，彼時“讓大佬顫抖”的神馬搜索換成了2014年并購后由俞負(fù)責(zé)整合的高德，當(dāng)年的控訴者轉(zhuǎn)變?yōu)轭^名宣告者，無論最終“第一”準(zhǔn)確與否，也算是占據(jù)了輿論高地。
論戰(zhàn)還將繼續(xù)，高德和百度都曾把人導(dǎo)到坑里，也許還會在未來很長一段時間保持一定水平的“入坑率”，不如大家趁機(jī)多跑跑分，多吐吐槽，多挖挖坑，不管最后打的是誰的臉，各位看官撐傘欣賞一場口水戰(zhàn)之余，如能收獲兩款主（被）動優(yōu)化的產(chǎn)品倒也不錯。
