【美】《福布斯》
11月8日
Martin Varsavsky今年56歲，此前創(chuàng)辦過(guò)六家企業(yè)，兩年前他從西班牙移居美國(guó)，開(kāi)始創(chuàng)辦第七家企業(yè)Prelude Fertility，一家致力于提供輔助生殖新科技的公司。近年來(lái)，市場(chǎng)上這類提供冷凍卵子服務(wù)的公司如雨后春筍般出現(xiàn)，為女性們提供從5000到10000美元不等的一系列選擇。兩年前，蘋(píng)果和Facebook成為首批把冷凍卵子納入福利的大公司，今年五角大樓也啟動(dòng)了一個(gè)試點(diǎn)計(jì)劃，為冷凍精子、卵子買(mǎi)單，這也是留住軍隊(duì)人才的一項(xiàng)創(chuàng)舉。今年10月，Prelude公司獲得了兩億美元的私募資金。拿著這筆錢(qián)，Prelude打算全力推廣當(dāng)今最新的輔助生殖科技，即體外受精和卵子冷凍，并希望引領(lǐng)女性走向這一潮流，從而使她們有機(jī)會(huì)按自己的心愿來(lái)安排事業(yè)和家庭，而不再受生理最佳懷孕時(shí)間的限制。Prelude公司的目標(biāo)人群不是快要超過(guò)生育年齡而懷孕困難的女性，而是那些三十歲左右的女性，她們?cè)谶@個(gè)年齡排卵仍較容易，生出健康孩子的可能性也更大。
馬丁·路德——第一位憤怒的公民
【德】《明鏡》
10月29日
1517年10月31日，出于對(duì)羅馬基督教的“贖罪券”買(mǎi)賣(mài)和腐敗的憤怒與不滿，馬丁·路德提出了關(guān)于神學(xué)問(wèn)題的95條論綱，這成為了日后對(duì)德國(guó)及整個(gè)歐洲產(chǎn)生重大深遠(yuǎn)影響的宗教改革的開(kāi)端。得益于當(dāng)時(shí)金屬活字印刷術(shù)的發(fā)明，路德的思想在歐洲得到了廣泛傳播，路德的95條論綱最終擴(kuò)大為一場(chǎng)爭(zhēng)論，導(dǎo)致了教會(huì)的分裂。路德反對(duì)教皇當(dāng)局，他認(rèn)為每一位信徒都可以直接建立起與上帝的關(guān)系，這種神學(xué)日后被稱為新教。路德的另一項(xiàng)偉大貢獻(xiàn)則是將《圣經(jīng)·新約》翻譯成了德語(yǔ)，今天德語(yǔ)中的許多詞匯都還來(lái)自路德的圣經(jīng)。2017年將是宗教改革500周年，路德留下的遺產(chǎn)是無(wú)比龐大的，歷史上沒(méi)有哪個(gè)人對(duì)德國(guó)和其他國(guó)家以及這片土地上的人產(chǎn)生如此深遠(yuǎn)的影響，當(dāng)今這個(gè)動(dòng)蕩的年代不正和路德所處的時(shí)代有一定相似之處——民粹主義的憤怒，抑或?qū)⒌膮拹簡(jiǎn)幔?/p>
青年科學(xué)家的困境
【英】《自然》
10月29日
“今非昔比”這詞兒，時(shí)常被老一輩用來(lái)批評(píng)叛逆的年輕一代，從道德標(biāo)準(zhǔn)到做事態(tài)度。然而這一次，在《自然》雜志的封面上，這個(gè)詞被用來(lái)形容年輕一代科學(xué)家的工作環(huán)境。與他們的老板和資深同事相比，青年科學(xué)家們正處于一個(gè)更嚴(yán)酷、競(jìng)爭(zhēng)更激烈、更令人沮喪的工作環(huán)境。雜志援引的數(shù)據(jù)顯示，在美國(guó)，申請(qǐng)基金的成功率幾乎只有上世紀(jì)80年代的一半，年輕的實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目主管們?cè)谧鲅芯恐噙€要學(xué)習(xí)做預(yù)算、寫(xiě)基金申請(qǐng)，以及管理實(shí)驗(yàn)室人員。所有這些壓力，使得這批年輕人能夠投入到思考偉大科學(xué)構(gòu)想上的時(shí)間比過(guò)去少了很多。而另一方面，來(lái)自基金或機(jī)構(gòu)的論文發(fā)表數(shù)量的壓力又往往不得不迫使他們以犧牲長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)為代價(jià)。因此應(yīng)該建立更合理的青年科學(xué)家培養(yǎng)體系，適當(dāng)轉(zhuǎn)變論文發(fā)表要求，給年輕人更多的自由度，令他們有機(jī)會(huì)追求更長(zhǎng)遠(yuǎn)的科學(xué)目標(biāo)。
超級(jí)攬客術(shù)
【日】《日經(jīng)business 》
10月10日
隨著市場(chǎng)逐漸走向成熟，如何讓消費(fèi)者產(chǎn)生依賴、增加回頭客，是每個(gè)企業(yè)必須思考的問(wèn)題。第一要提高消費(fèi)者的舒適度，企業(yè)需要重新審視消費(fèi)者的需求，是服務(wù)質(zhì)量還是服務(wù)速度？只有了解消費(fèi)者心理，滿足消費(fèi)者真實(shí)的需求，才能讓消費(fèi)者頻頻回首。第二，要對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行區(qū)分，哪類消費(fèi)者可以讓企業(yè)盈利，將智慧和資源集中在這些消費(fèi)者身上，才會(huì)更有效率地留住客戶。第三，積分卡、會(huì)員卡是雙刃劍，有時(shí)候硬性地留住客戶，反而會(huì)適得其反。第四，利用五感留住客戶，即“五感吸引法”。在消費(fèi)者無(wú)意識(shí)的情況下，用視覺(jué)、味覺(jué)、嗅覺(jué)、觸覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)自然而然地吸引消費(fèi)者。比如說(shuō)，日本全日空計(jì)劃引進(jìn)的機(jī)內(nèi)服務(wù)系統(tǒng)，會(huì)根據(jù)不同消費(fèi)者對(duì)于五感的不同需求，提供相應(yīng)的服務(wù)。比如：根據(jù)乘客的喜好，提供客人喜歡的食物；有的乘客愛(ài)喝溫咖啡，無(wú)需開(kāi)口，空姐就會(huì)根據(jù)過(guò)去的乘機(jī)記錄，提供給他們。機(jī)內(nèi)電視也會(huì)根據(jù)記錄，為客人提供其喜歡的節(jié)目。
