3月30日，可口可樂宣布對高級管理層進行調(diào)整，新的管理層調(diào)動將在董事長James ?Quincey出任新CEO之后生效。
根據(jù)公布的內(nèi)容，可口可樂將增設(shè)首席增長官、首席創(chuàng)新官和首席信息官等三個可以直接向CEO報告的職務(wù)。其中，首席增長官的職能將覆蓋整合后的全球市場營銷、客戶及商務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略等部門，致力于驅(qū)動公司旗下五大戰(zhàn)略飲料的增長；此外，任命首席創(chuàng)新官，負(fù)責(zé)全球研發(fā)，原任首席信息技術(shù)官被改為直接向CEO匯報，強化研發(fā)和數(shù)字化對公司增長計劃的重要性。雖然Quincey在今年5月1日才會正式履新可口可樂CEO，但是一系列的管理層調(diào)整被看作大刀闊斧改革的前奏。
現(xiàn)年51歲的Quincey在可口可樂工作了20年，歷任可口可樂公司墨西哥分部總裁、西北歐和北歐事業(yè)部總裁、可口可樂公司歐洲集團總裁，2015年8月被任命為可口可樂首席運營官。事實上，在去年底可口可樂宣布Quincey即將出任CEO的消息前，他一直被視為現(xiàn)任CEO Muhtar Kent的“接班人”。Quincey曾把自己的管理風(fēng)格比喻為“滑雪”，“必須向前傾并不斷前進，在滑雪時，如果你往后仰，就會出亂子。”?
1886年誕生于美國喬治亞州亞特蘭大市的可口可樂公司，是當(dāng)今全球歷史最悠久的知名品牌之一，“每秒鐘售出 19400 瓶的速度”曾問鼎吉尼斯世界紀(jì)錄。但正如Quincey的比喻，已有131年歷史的可口可樂無疑正處于一條極富挑戰(zhàn)的雪道上。根據(jù)可口可樂公布的2016年最新財報，可口可樂的營收為418.63億美元，同比下降5.49%；凈利潤為65.27億美元，同比下降11.21%。對于業(yè)績下降，可口可樂解釋稱，是由于公司在全球推行裝瓶業(yè)務(wù)重組計劃導(dǎo)致收入有所減少。
實際上，裝瓶業(yè)務(wù)重組只是可口可樂提升盈利降低成本大戰(zhàn)略中的一項全球化舉措。這項舉措的背景是，在可口可樂的營收結(jié)構(gòu)中，碳酸飲料的持續(xù)增長乏力。而在碳酸飲料產(chǎn)業(yè)鏈條中，毛利率較高的是上游的濃縮液生產(chǎn)與銷售（高達50%-60%），以及下游的渠道環(huán)節(jié)（大約40%以上），而中游的瓶裝業(yè)務(wù)毛利率較低（僅為10%-15%）。據(jù)此，可口可樂正在全球范圍內(nèi)剝離裝瓶業(yè)務(wù)，向其裝瓶業(yè)務(wù)合作伙伴出售工廠、庫房和運輸卡車，以期在飲料銷售放緩之際削減成本。
而另一方面，Quincey之前主導(dǎo)了兩個飲料品牌的收購，并成功將其送入超10億美元銷售額的可口可樂“高玩”俱樂部。外界普遍認(rèn)為，在Quincey的領(lǐng)導(dǎo)下，可口可樂的并購步伐或許會更加明顯，加大多元化布局，不斷朝著打造健康概念的方向推進。在人們越來越重視個性和健康的大背景下，大單品如何適應(yīng)，以及如何保持常青正在成為一件愈發(fā)艱難的事情。一年前，英國糖稅的出現(xiàn)就是典型的例子。
英國財政大臣喬治·奧斯本稱將對飲料行業(yè)進行直接征稅，飲料制造商將根據(jù)他們所生產(chǎn)或者進口的糖量來繳稅。而在美國，去年初同樣也有33個州頒布了征收“糖稅”的法律。雖然，美國飲料協(xié)會已經(jīng)投入了上百萬美元來抵制“糖稅”和給碳酸飲料“貼標(biāo)簽”的做法，但減少糖分和卡路里的含量已經(jīng)成為一種趨勢。而另一方面，年輕一代對飲料的追求也開始脫離單純的味道依賴，開始訴諸更深更多元的層面，這也給可口可樂的品牌內(nèi)涵提出了新的挑戰(zhàn)。
目前，可口可樂旗下已經(jīng)擁有20個銷售額超過10億美元的品牌，除了可口可樂還有我們熟悉的雪碧、芬達、美汁源、怡泉等等。而要為這個豪華名單增添更多的成員，要讓這個伴隨著美國崛起的百年品牌持續(xù)常青，Quincey和他的新領(lǐng)導(dǎo)班子無疑還有一條漫長的雪道等待征服。
