綜合多家媒體消息，6月12日，一場持續(xù)七小時之久的Uber 董事會特別會議在洛杉磯結(jié)束。前美國司法部長小埃里克·霍爾德 (Eric Holder Jr.)作為Uber 董事會聘請的特別調(diào)查官，在會議上公布了持續(xù)數(shù)月的對Uber道德丑聞和公司文化問題的調(diào)查報告。
董事會一致投票同意執(zhí)行霍爾德在報告中的建議，其中就包括公司創(chuàng)始人、CEO卡蘭尼克（Travis Kalanick）及高級副總裁邁克爾（Emil Michael）的去留議題。據(jù)美國科技媒體Recode報道，董事會正在向邁克爾施壓，要求他主動辭職，而英國《金融時報》則援引知情人士消息稱，董事會可能會讓CEO卡蘭尼克休假三個月。
事實上，這次調(diào)查源自前Uber工程師Susan Fowler關(guān)于Uber公司存在的性別歧視和性騷擾的指控，她在博客中寫道，雖然自己曾向人力資源部以及公司CTO申訴自己被性騷擾的遭遇，但是并無下文，這篇曝光帶來了巨大的輿論震蕩。據(jù)悉，霍爾德主導(dǎo)的這份即將公布的調(diào)查直指Uber充滿敵意和報復(fù)的公司氛圍，以及普遍存在的性別歧視、性騷擾等問題，而邁克爾似乎成為了調(diào)查指向的關(guān)鍵人物之一。
作為調(diào)查的一部分，霍爾德就公司最近涉及到邁克爾的一系列事件訪問了公司內(nèi)外的相關(guān)人士，而所涉事件包括2014 年，ber 高管到韓國出差，卡蘭尼克和邁克爾帶隊前往一家?guī)в猩樾再|(zhì)的歌廳娛樂，并接受女性陪酒人員的服務(wù)，這件事情在一年后被同行的女性員工向公司人力資源部門舉報。
更大的爭議是，邁克爾曾提議出資雇人去挖曾經(jīng)抨擊Uber的科技媒體 Pando Daily 的創(chuàng)始人薩拉·蕾西 (Sarah Lacy)的“臟料”，這個消息被在場的BuzzFeed的主編曝光。
邁克爾曾被媒體認為是一個“兩極化的人物”，雖然多次涉及公開曝光的丑聞，但是他在Uber的地位一直被認為是“堅不可摧的”。作為CEO卡蘭尼克最親密的心腹，邁克爾是Uber融資、對自動駕駛卡車公司Otto的收購以及Uber退出中國等重大事件的關(guān)鍵人物。
如果邁克爾真的離開，Uber將面臨同時空缺COO、CFO、CMO、總法律顧問、工程高級副總裁后的再一次高層動蕩。
投資過卡蘭尼克早期項目的天使投資人、達拉斯小牛隊老板Mark Cuban曾這么形容卡蘭尼克，“卡蘭尼克最大的優(yōu)點是，他能為實現(xiàn)自己的目標(biāo)不惜撞墻。而他最大的弱點也是不撞南墻不回頭?！?br />Uber之前，卡蘭尼克有兩次公開的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，第一次是在1998年，大學(xué)輟學(xué)的他與六位好友一起創(chuàng)辦了世界上第一個P2P文件下載資源搜索引擎Scour.com，然而2000年網(wǎng)站被好萊塢29家公司起訴侵犯版權(quán)，最終破產(chǎn)，他還背上了巨額的負債。
破產(chǎn)第二年，他重新上路，與之前的班子繼續(xù)創(chuàng)業(yè)，這次他們創(chuàng)辦了一家叫RedSwoosh的流媒體科技公司，在2007年以1900萬美元的價格賣掉公司之前，他經(jīng)歷了合伙人企圖帶著開發(fā)團隊跳槽到索尼、最大投資人要求撤資等難題。但在他成功退出這個創(chuàng)業(yè)項目時，當(dāng)年起訴他的29家好萊塢公司中已經(jīng)有23家成為他的客戶。
一句描寫他心境的回憶文字被廣為流傳，“我連續(xù)六年每天都會被人拒絕幾百次。如果不是有著無比堅定的信仰，我不可能堅持下去?！睋?jù)說，為了銘記那段艱苦歲月，卡蘭尼克在一雙襪子上印上了“流血、流汗、吃泡面”的文字。
對于卡蘭尼克，2017年的上半年并不好過，就在上個月，他的父母遭遇了一次水上事故，父親受傷，母親身亡。作為一家創(chuàng)業(yè)公司的CEO，這似乎是他熟悉的艱難歲月，只是這次天平另一端的砝碼是一家估值700 億美元的公司，調(diào)查結(jié)果這塊石頭才剛剛撞入湖面。鋒芒畢露、不按常理出牌的他曾經(jīng)是Uber企業(yè)形象的一張名片，而危機中這家超級獨角獸會去向何方，相信我們會很快看到。
