“我們樂視天天都上頭條，只不過都是負面的?！?5月21日下午召開的媒體溝通會上，以新身份出現(xiàn)的賈躍亭在發(fā)言中調(diào)侃。根據(jù)當日稍早的公告，賈躍亭申請辭去總經(jīng)理職務(wù)，專任董事長一職，樂視網(wǎng)副總經(jīng)理兼樂視致新總裁梁軍任公司總經(jīng)理。
喧囂的輿論場大抵有其炎涼的一面，長達半年的樂視危局更是將這家公司和這位創(chuàng)始人長期綁縛在輿論的靶子上，箭從八方來。
從關(guān)閉項目、多輪裁員、易到事件到控制權(quán)之爭、樂視北美賣地，人們從一條條細小繁雜的線索中剝洋蔥般逼近 “樂視模式”背后的海市蜃樓。
就在7月3日下午，樂視危機大劇再度更新。有媒體曝出，賈躍亭夫婦及樂視系三家公司的12.37億資產(chǎn)于上周被司法凍結(jié)。上海市高級人民法院于2017年6月26日發(fā)出的一份文件顯示，招商銀行股份有限公司上海川北支行于2017年6月26日，向上海市高級人民法院申請財產(chǎn)保全，該申請被法院裁定為符合法律規(guī)定。
根據(jù)財新的報道，招行發(fā)起財產(chǎn)保全的是一筆已經(jīng)逾期兩個月左右的內(nèi)保外貸業(yè)務(wù)，因為貸款時樂視是以在境內(nèi)的資產(chǎn)做抵押，所以銀行依法申請凍結(jié)，以做資產(chǎn)保全。而之所以會逾期，直接原因或是近期資金不容易出境，樂視不能及時歸還境外分行貸款。
據(jù)悉，這個貸款的項目很有可能就是2015年7月招商銀行向樂視發(fā)出的第一筆信貸投放，總?cè)谫Y額為27.4億港元，據(jù)知情人士介紹，這筆資金正是樂視用于收購18%的酷派股權(quán)的出處，貸款形式是內(nèi)保外貸，即樂視用“現(xiàn)金+股權(quán)”在境內(nèi)向招行上海分行做了抵押，招行香港分行給予了貸款。而5月31日酷派集團推遲發(fā)布的2016年財報顯示，年度業(yè)績虧損42億港元，遠遠高于此前酷派預(yù)測的30億港元。
就在凍結(jié)申請被裁定的兩天后，6月28日，樂視網(wǎng)召開了2016年年度股東大會，賈躍亭在交流時透露，“非上市體系的資金問題遠比我們想象的要嚴重，在這幾個月我們看到資金問題比去年更嚴重，原以為90億元可以解決所有問題，結(jié)果還是犯了一定錯誤，還是不夠解決資金問題?！?
賈躍亭說，“從去年資金到賬到現(xiàn)在，公司累計償還的貸款約150億元左右，其中絕大部分都是給金融機構(gòu)的還款。當時我們的想法是，一定要把有限的資金確保信用機構(gòu)確保我們的信譽。但是，金融機構(gòu)的態(tài)度是觀望，最終出現(xiàn)了準擠兌這樣不太好的情況。大量的資金償還以后，業(yè)務(wù)線也在不斷籌集資金償還貸款，導(dǎo)致業(yè)務(wù)受到了較大的影響?！?
2014年是賈躍亭創(chuàng)立樂視的第10年，那年的賈公子可謂是拿獎拿到手軟，“十大商業(yè)人物”、“創(chuàng)新人物”、“最佳上市公司CEO”、“年度企業(yè)”……隨手查到當時一家媒體給他的頒獎詞，“電視劇、電影、電視、手機、紅酒、大米，甚至是汽車，你很難想象這都是一家公司的產(chǎn)品，但就是這樣一個已過不惑之年的山西男人，撐起了整個樂視集團?！?/p>
而如今，從百度百科上某條賈躍亭被評為“XXX中國2014上市公司最佳CEO”的鏈接點進去，卻發(fā)現(xiàn)早已失效。
“99%的人不看好的事情，才有可能成就顛覆?！薄盀槭裁唇袎粝肽兀芏嗄阕龀鰜淼膲?，現(xiàn)實中根本不存在，等你講起來，人家會認為你是在做夢。”這些賈躍亭語錄其實放在任何一個當紅巨頭或者獨角獸創(chuàng)始人的身上都不違和。
世界是是屬于瘋狂的人的，那些足以成就你的品質(zhì)也可能在一個錯誤的時點因為一個錯誤的決定而帶來毀滅性的連鎖反應(yīng)。
什么是正確的事情，什么是符合基本商業(yè)邏輯的事情，如何讓瘋狂的事情腳踏實地，如何在危急時刻做出正確的選擇，都需要認真回答，畢竟資本的原則永遠是逐利和避險，成王敗寇的絕對化語言體系在殘酷的商業(yè)世界更為明顯?！叭ベZ化”能在多大程度上力挽狂瀾，樂視的前景依然充滿變數(shù)。
