敬業(yè)修明
清朝乾隆年間，在浙江慈溪縣慈城驄馬橋邊，有一間句章綢緞莊，東家錢克昌，是五代十國(guó)時(shí)吳越國(guó)王錢镠的第二十五代孫。錢克昌有六個(gè)兒子，錢澍田排行第二。因其祖上經(jīng)營(yíng)藥業(yè)，從小受到家人熏陶熱愛醫(yī)籍，錢澍田常常沉浸其中，尤其醉心于《內(nèi)經(jīng)》、《傷寒論》和《本草綱目》，自小立志“不為良相則為良醫(yī)”，錢澍田多次應(yīng)秀才考試均未入選，之后便繼承祖業(yè)，來(lái)到廣東從事絲綢生意。經(jīng)商之余，他根據(jù)自己行醫(yī)多年的經(jīng)驗(yàn)，帶著自制的丸、散、膏、丹，對(duì)沿途病患施醫(yī)贈(zèng)藥，因此積累了良好的聲譽(yù)。
1790年，廣州一富商一歲多的兒子高燒不退，聽聞錢澍田的醫(yī)術(shù)高明，便請(qǐng)他相助。錢澍田外施拔痧手法，內(nèi)灌小兒回春丹，很快把富商兒子治好了。富商感激不盡，建議他在廣州開店，服務(wù)民眾。并在廣州城南門口太平橋（今人民南路175—179號(hào)）贈(zèng)了一間房子給他。
同年，敬修堂在廣州城南門口掛牌營(yíng)業(yè)?！熬葱蕖币鉃椤熬礃I(yè)修明”，敬業(yè)者，專心致志以事其業(yè)也；修明者，積極進(jìn)取發(fā)揚(yáng)其業(yè)也。
敬修堂初期經(jīng)營(yíng)的藥品以回春丹、如意膏為主，白鳳丸為輔。錢澍田在經(jīng)營(yíng)上重義輕利，遇到貧苦百姓，都不吝解囊相助。敬修堂在錢澍田及其后人的主持下，堅(jiān)持以誠(chéng)心為本，奉行良藥精制，業(yè)務(wù)迅速壯大。到了清朝道光年間，敬修堂的規(guī)模從當(dāng)初的一間小屋，發(fā)展興建了三間營(yíng)業(yè)鋪面和三層磚木結(jié)構(gòu)的生產(chǎn)廠房，生產(chǎn)工藝和管理也日漸改進(jìn)。
直到公私合營(yíng)之前，敬修堂都是一個(gè)典型的家族式企業(yè)?！凹椅幕笔呛芏嗉易迤髽I(yè)失敗的原因，但敬修堂在錢家“家訓(xùn)”“家規(guī)”的影響下，得以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
錢氏家規(guī)由“武肅王八訓(xùn)”、“武肅王遺訓(xùn)”和《錢氏家訓(xùn)》三部分組成?！拔涿C王八訓(xùn)”是吳越武肅王錢镠于乾化二年（公元912年）正月訂立。家訓(xùn)以晉代以來(lái)大族衰亡為鑒，“上承祖禰之澤，下廣子孫之傳。臨終前他又留下十條“遺訓(xùn)”，對(duì)其精心創(chuàng)立的“家訓(xùn)”作了最后的強(qiáng)調(diào)和補(bǔ)充。
而《錢氏家訓(xùn)》，傳為忠懿王錢弘俶總結(jié)錢镠“起居錄”所作，他領(lǐng)悟到“創(chuàng)業(yè)容易守成難”的真諦，
以儒家“修身齊家平天下”的理念為框架，將家訓(xùn)分為個(gè)人、家庭、社會(huì)、國(guó)家四個(gè)部分，體系上更加完備和詳實(shí)，
如“持躬不可不謹(jǐn)嚴(yán)，臨財(cái)不可不廉介”就是告誡后人要克己奉公、嚴(yán)格要求自己；“勤儉為本，忠厚傳家”是告誡子孫必須勤儉持家；“敬老懷幼、救災(zāi)周急、排難解紛、興啟蒙之義塾，設(shè)積谷之社倉(cāng)”則是教育子孫后代要發(fā)揚(yáng)仁愛正義、助人為樂(lè)的精神。此后《錢氏家訓(xùn)》便成為錢氏家族世代相傳的無(wú)價(jià)寶典和精神遺產(chǎn)。
在敬修堂黃岐生產(chǎn)基地辦公樓的顯要位置，一塊長(zhǎng)約2米、寬約0.5米的黑色石碑砌在員工上班必經(jīng)之路的墻上。石碑上記載著錢氏家族企業(yè)敬修堂兩百余年毅然不倒的原因。
1867年，錢家后人分作乾、坤兩房，乾房下分金、玉兩房，坤房下分仁、義、禮、智、信五房。1876年，各房立下詳細(xì)而嚴(yán)密的九條規(guī)定，并于1883年刻于石碑。
九條規(guī)定分別是：
1利益分配，敬修堂所得分授以仁、義、禮、智、信五房各得一股，金、玉兩房各得兩股半，共計(jì)十股，盈虧按股內(nèi)派。由于敬修堂不是采用長(zhǎng)子繼承制度，所以不像其他中成藥店由長(zhǎng)房管理整個(gè)店鋪的經(jīng)營(yíng)，而是采用聘用司事、督理來(lái)管理，各房如要透支店內(nèi)資金都要按時(shí)還清，否則督理會(huì)追究責(zé)任。
2透支行為，敬修堂禁用透支，各房在經(jīng)營(yíng)中的余利必需統(tǒng)一匯歸，不得向店中支用銀兩。萬(wàn)一有要緊事需借用店中銀錢進(jìn)行緊急處理的，則必須在歸還后做記錄。如發(fā)現(xiàn)有舞弊虧欠等項(xiàng)目則由督理及該房分別賠償。
3分紅方式，敬修堂所得的所有余利都必須匯歸于本堂，這些余利將分四季分別匯入各房的賬戶，如果某房有未清的賬目，那么等結(jié)算完畢后，才能匯入其應(yīng)得的分紅。
4用人制度，敬修堂的總經(jīng)理不是指定的，而是由家族成員先做見習(xí)經(jīng)理，若表現(xiàn)優(yōu)秀，才正式交權(quán)。到了清光緒末年，總經(jīng)理一職甚至交給非家族人員擔(dān)任，這一傳統(tǒng)一直延續(xù)到1956年公私合營(yíng)的時(shí)候。除總經(jīng)理外，還特設(shè)司事一人，司帳一人，七房可以派人親往督理，大家互相和衷共濟(jì)。
5虧欠追債。
6保存世業(yè)。
7屋契保管。
8藥料和藥方管理，敬修堂心存濟(jì)世之心，因此精心設(shè)置藥科，一切進(jìn)貨務(wù)必格外精細(xì)、選擇地道。恪守先人留下的藥方，虔誠(chéng)修制上等藥品。杜絕弄虛作假、販賣假藥的現(xiàn)象。
9置辦義田。
九條規(guī)定涉及利益分配、透支行為、分紅方式、用人制度等，幾乎定下了中國(guó)制藥企業(yè)早期管理制度的雛形。從石碑內(nèi)容可以看出敬修堂的先輩們嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硪庾R(shí)與現(xiàn)代的管理制度有異曲同工之妙，正是這樣，作為舊時(shí)代典型的家族式企業(yè)，不僅沒有受到“家文化”的束縛，反而依靠家族的凝聚力成為百年企業(yè)。
石碑
創(chuàng)始人錢澍田
廣施妙藥
敬修堂人一直秉承著創(chuàng)始人錢澍田懸壺濟(jì)世的宗旨，用自己的努力回報(bào)社會(huì)，服務(wù)患者?！爸扑庪m無(wú)人見，存心自有天知?！?/p>
百年石碑揭示了基業(yè)長(zhǎng)青的奧秘，除先進(jìn)的管理外，強(qiáng)調(diào)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、藥品精制是另一個(gè)重要的因素。
古時(shí)對(duì)藥材的檢驗(yàn)方法一般為“眼看、手摸、鼻聞、口嘗”，而對(duì)藥材的炮制加工則要靠制藥人的手藝。為保證產(chǎn)品質(zhì)量，新中國(guó)成立前廣州“四大藥工”之一便是敬修堂聘請(qǐng)的師傅，所以敬修堂的傳統(tǒng)產(chǎn)品“回春丹”、“跌打萬(wàn)花油”等質(zhì)量可靠、療效確切，遠(yuǎn)銷海內(nèi)外。
1956年，國(guó)家開展對(duì)私營(yíng)企業(yè)的社會(huì)主義改造。以敬修堂老廠為基礎(chǔ)，先后并入萬(wàn)靈堂中藥廠、張安昌中藥廠、鄧可安佐壽堂藥店、黃貞庵藥局等八家私營(yíng)企業(yè)和鄧俊庭、岐芝堂等14家私營(yíng)企業(yè)，組成了“廣州敬修堂聯(lián)合制藥廠”。
實(shí)現(xiàn)了資源整合后，敬修堂開始根據(jù)各家合并藥廠的特點(diǎn)制定了一系列質(zhì)量管理辦法。傳統(tǒng)中成藥容易腐爛變質(zhì)、不宜久藏，包裝不好很容易影響質(zhì)量。1957年敬修堂聯(lián)合制藥廠生產(chǎn)了一批寸金丹，其中一小部分由于包裝問(wèn)題且存放時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題而遭到顧客退貨。
于是敬修堂吸取教訓(xùn)，推出工號(hào)制度，即在包裝上打上包裝工人的工號(hào)，所生產(chǎn)藥品直接與個(gè)人掛鉤，加強(qiáng)管理，同時(shí)大范圍改良了中成藥的包裝技術(shù)：配合適當(dāng)?shù)拿厶?、甘油，使蠟丸的丸身較軟，再加糯米紙，使丸不黏紙殼；在電木盒內(nèi)增加過(guò)臘小紙盒，使其不受潮；淘汰凈白含堿性重的包裝瓶，改用防止發(fā)霉發(fā)霧的粉色瓶；小丸類藥品過(guò)去用紙筒裝潢，易發(fā)霉發(fā)潮，改用棕色玻璃瓶……
20世紀(jì)60-70年代，敬修堂的重點(diǎn)產(chǎn)品有傷濕止痛膏、喉癥丸、跌打萬(wàn)花油、復(fù)方土槿皮酊、肥豬菜（獸用藥）等，其中最負(fù)盛名的是跌打萬(wàn)花油。人們一般只知道它是跌打、刀傷的“救護(hù)神”，但它的作用仍在不斷開發(fā)中。
比如上海一位老人苦于幾十年痔瘡纏身，一次他錯(cuò)把萬(wàn)花油當(dāng)痔瘡藥使，頗感舒服，三個(gè)月后竟然痊愈了；一位醫(yī)師還在用藥實(shí)踐中證明，萬(wàn)花油在配合正骨推拿與針灸的治療中有促進(jìn)作用。
為了繼承兩百多年來(lái)敬修堂“善盡社會(huì)責(zé)任”的優(yōu)良傳統(tǒng)，除了堅(jiān)持精制良藥，公司還經(jīng)常發(fā)起各類公益活動(dòng)，向全國(guó)各地有需要的地區(qū)贈(zèng)送大量藥品。
1987年5月21日《大公報(bào)》，黑龍江省境內(nèi)大興安嶺森林區(qū)由于山火，造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，生產(chǎn)資料及人民財(cái)產(chǎn)損失達(dá)四億余元。撲滅火災(zāi)需要人員，救災(zāi)需要糧食、藥品，敬修堂委托黑龍江省駐穗辦事處代為轉(zhuǎn)交其捐贈(zèng)的兩萬(wàn)元，以及跌打萬(wàn)花油、羚黃寶兒丸、麝香跌打風(fēng)濕膏等災(zāi)區(qū)急需藥品，折合人民幣價(jià)值20424元。
在2003年全國(guó)范圍的抗擊非典型性肺炎的斗爭(zhēng)中，敬修堂全體職工加班加點(diǎn)努力生產(chǎn)，保障了藥品供應(yīng)，并積極向社會(huì)提供捐贈(zèng)。向北京小湯山醫(yī)院捐贈(zèng)抗”非典“藥物總值34000多元，并向公司和廠區(qū)附近單位和企業(yè)贈(zèng)送了價(jià)值一萬(wàn)多元的藥品（清熱消炎寧、板藍(lán)根顆粒等）。
2008年南方冰災(zāi)和汶川大地震接連發(fā)生，敬修堂倡導(dǎo)員工發(fā)揮愛心、慷慨解囊，企業(yè)及員工捐款捐藥共計(jì)232萬(wàn)元。為抵御雪災(zāi)災(zāi)害，大年初一，敬修堂與廣東電視臺(tái)“今日關(guān)注”愛心基金會(huì)及廣東部分醫(yī)院趕赴最嚴(yán)重災(zāi)區(qū)——始興縣澄江鎮(zhèn)，為災(zāi)民送上米、油、面等價(jià)值九千多元的食品和價(jià)值一萬(wàn)多元的清熱消炎寧等藥品；五六月份，敬修堂更是第一時(shí)間關(guān)注四川震區(qū)人民，及時(shí)捐贈(zèng)價(jià)值12萬(wàn)元的藥品、食品和現(xiàn)金99355元。隨后，又籌得善款36177元用來(lái)援建汶川縣安置房。
敬修堂歷來(lái)熱心社會(huì)公益事業(yè)和慈善互動(dòng)，每年對(duì)外捐贈(zèng)不下30萬(wàn)元，其中為貧困地區(qū)和各種基金活動(dòng)捐贈(zèng)物資達(dá)10多萬(wàn)元，捐贈(zèng)給市慈善會(huì)、老人院等物資達(dá)20萬(wàn)元。從2005年到2008年，敬修堂向慈善門診共計(jì)捐贈(zèng)藥品達(dá)652萬(wàn)元。2009年起，敬修堂更向社會(huì)承諾，連續(xù)三年向廣州市慈善會(huì)捐贈(zèng)120萬(wàn)元共計(jì)360萬(wàn)元的藥品，供慈善門診使用，并冠名廣州市28家慈善門診。
20世紀(jì)80年代初改造中的人民南廠房
改革創(chuàng)新
“文化大革命”期間，敬修堂的工業(yè)總產(chǎn)值徘徊在300—400萬(wàn)元之間，利潤(rùn)總額起伏于30—70萬(wàn)元之間，企業(yè)發(fā)展停滯不前。至70年代中期，企業(yè)的固定資產(chǎn)只有38萬(wàn)元，面臨“廠房老、設(shè)備老、人員老”的退化狀態(tài)。
1978年，肖承同志臨危受難，擔(dān)任改革開放后敬修堂第一任廠長(zhǎng)。他原是廣州市中藥總廠團(tuán)委書記，1974年調(diào)到敬修堂。當(dāng)時(shí)不到40歲的他深知自己登上的并非一艘舒適平穩(wěn)的客輪，而是一葉扁舟：全廠只有一棟2000平米的舊木樓，一臺(tái)0.48噸的鍋爐和跌打萬(wàn)花油、風(fēng)濕止痛膏等傳統(tǒng)產(chǎn)品，職工文化水品低，廠房老、設(shè)備老、人員老。
肖承同志從改善各科室管理、整頓生產(chǎn)入手，全廠生產(chǎn)很快得到轉(zhuǎn)機(jī)。同一年，他為企業(yè)做了一件意義深遠(yuǎn)的事。他從廢物堆里尋回“園田牌”商標(biāo)，并恢復(fù)它的商標(biāo)注冊(cè)，同時(shí)重新掛起廣州敬修堂藥廠的招牌。他深知一個(gè)名牌商標(biāo)和名牌企業(yè)的價(jià)值是不可估量的，只有把優(yōu)秀傳統(tǒng)和現(xiàn)代理念結(jié)合起來(lái)企業(yè)才有蓬勃的生機(jī)。
他被同事視為改革先驅(qū)，自1978年以來(lái)，廣州市歷次經(jīng)濟(jì)體制改革他都積極響應(yīng)，無(wú)論是早期的企業(yè)整頓、經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，還是后來(lái)的現(xiàn)代企業(yè)制度建立和規(guī)范化股份責(zé)任制企業(yè)，敬修堂都是改革浪潮中領(lǐng)航的試點(diǎn)單位。
與有些醫(yī)藥企業(yè)只有一兩個(gè)盈利產(chǎn)品不同，敬修堂在肖承的引領(lǐng)下，開始走一業(yè)為主，多元經(jīng)營(yíng)的道路，保證每年都有新產(chǎn)品推出，從而有效地保證了利潤(rùn)的穩(wěn)定和增長(zhǎng)。在追風(fēng)透骨丸和中風(fēng)回春丸盈利還很好的情況下，敬修堂已盯上了中藥現(xiàn)代化生產(chǎn)的方向，并從國(guó)外引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備生產(chǎn)非常有前途的中藥膠囊系列產(chǎn)品。用肖承的話來(lái)說(shuō)，“只有多種產(chǎn)品才能使企業(yè)充滿活力，因?yàn)榫葱尢镁拖褚婚g大廈，需要幾十根支柱撐住才能穩(wěn)當(dāng)?！?/p>
改革開放10年后，敬修堂由原來(lái)只有38萬(wàn)元固定資產(chǎn)的作坊式小藥廠迅速發(fā)展為廠房面積兩萬(wàn)多平方米，生產(chǎn)品種140多個(gè)，固定資產(chǎn)超億元的大型現(xiàn)代化中成藥制藥企業(yè)。
1992年12月，敬修堂改制為股份有限公司，成為廣州市首家轉(zhuǎn)制的國(guó)有工業(yè)企業(yè)。公司總股本為6623萬(wàn)元，其中國(guó)家股占83.9%，內(nèi)部職工股占16.1%。企業(yè)經(jīng)股份制改造后，員工的命運(yùn)與企業(yè)緊密相連，主人翁的責(zé)任感增強(qiáng)了，企業(yè)更顯活力。
正當(dāng)企業(yè)內(nèi)部大刀闊斧進(jìn)行改革時(shí)，平靜的醫(yī)藥市場(chǎng)發(fā)生了突變。1982年，支柱產(chǎn)品跌打萬(wàn)花油、傷濕止痛膏滯銷，訂貨合同大減，產(chǎn)品積壓。
肖承同志分析市場(chǎng)行情之后，敏銳地意識(shí)到傳統(tǒng)產(chǎn)品是祖先留下的珍貴遺產(chǎn)，但也很可能成為禁錮現(xiàn)代人們的思想牢籠，必須順應(yīng)市場(chǎng)才能獲得發(fā)展。于是他帶領(lǐng)一班人馬，往返奔波于江西、河南、河北等地，凡有藥材交流會(huì)的地方都留下他們摸索的足跡。
通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，全國(guó)生產(chǎn)類似傷濕止痛膏的工廠竟有幾十家之多，肖承決定加強(qiáng)建設(shè)產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)隊(duì)伍，專門成立了開發(fā)新產(chǎn)品的研究所。首先見成效的是與上海醫(yī)藥工業(yè)研究所合作研制的栓劑系列產(chǎn)品的問(wèn)世。栓劑通過(guò)肛門給藥，由直腸吸收藥物，無(wú)副作用，使患者不用打針、吃藥就能達(dá)到治療效果。
隨后，肖承同志從電視廣告上看到大量藥物牙膏問(wèn)世，深受啟發(fā)，斷定牙痛藥是社會(huì)所急需。他廣查藥典，親自為研究所選題。1987年，牙痛一粒丸研制成功。自肖承任職以來(lái)，敬修堂每年都有五六個(gè)新產(chǎn)品投放市場(chǎng)。
為了加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍的建設(shè)，肖承除了實(shí)行公開招考、擇優(yōu)錄用銷售人員外，還把樂(lè)于搞銷售、又懂專業(yè)的大學(xué)生安排到銷售科。當(dāng)過(guò)供銷員的肖承廠長(zhǎng)，不僅親自給供銷人員上課，還請(qǐng)專家講市場(chǎng)管理學(xué)和市場(chǎng)心理學(xué)，使供銷人員業(yè)務(wù)水平提高很快。
經(jīng)營(yíng)管理持續(xù)創(chuàng)新、領(lǐng)軍人物人才輩出是敬修堂不斷發(fā)展的真諦。1999年開始，廣藥集團(tuán)陸續(xù)委派新一代主要領(lǐng)導(dǎo)到敬修堂任職。當(dāng)時(shí)的班子選定有實(shí)力、信譽(yù)好的經(jīng)銷商，成立片區(qū)銷售管理機(jī)構(gòu)，推行助銷制，加大廣告投放，加強(qiáng)產(chǎn)品終端的推廣力度，開展有效的藥店促銷，建立權(quán)威性的醫(yī)院專家網(wǎng)絡(luò)。
時(shí)至二十一世紀(jì)，在廣藥集團(tuán)的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，敬修堂銷售網(wǎng)絡(luò)遍布全國(guó)，多個(gè)產(chǎn)品進(jìn)入了東南亞及歐美市場(chǎng)。2002年銷售突破兩個(gè)億，創(chuàng)利稅四千多萬(wàn)，敬修堂不斷更新經(jīng)營(yíng)思路，并將現(xiàn)代營(yíng)銷理念付諸實(shí)踐。2005年，敬修堂的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)一步傳承“敬業(yè)修明，廣施妙藥”宗旨，針對(duì)中藥現(xiàn)代化必須解決的三大問(wèn)題：一是農(nóng)藥殘留問(wèn)題，二是檢測(cè)中藥成分的標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題，三是藥品的作用機(jī)理問(wèn)題，卯足勁下足功夫。首先建立了GAP藥材基地，培訓(xùn)教育農(nóng)民不能隨便使用農(nóng)藥，嚴(yán)格控制藥材從培植到加工的每一個(gè)過(guò)程，保證原材料的質(zhì)量，解決中藥原材料農(nóng)藥殘留的問(wèn)題。接著，與暨南大學(xué)中藥及天然藥物研究所等機(jī)構(gòu)合作，運(yùn)用指紋圖譜質(zhì)控技術(shù)，解決成分復(fù)雜、有效成分不明確的植物藥質(zhì)量檢測(cè)和產(chǎn)品批次間質(zhì)量差異的問(wèn)題。這項(xiàng)技術(shù)使得中藥質(zhì)量與其藥效真正結(jié)合起來(lái)，對(duì)于提高中藥質(zhì)量，促進(jìn)中藥現(xiàn)代化有重要意義。同時(shí)，班子主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)營(yíng)銷工作也做了大量的研究，在敬修堂的優(yōu)勢(shì)品牌早已確立、產(chǎn)品格局早有雛形，但始終未有一個(gè)明確的發(fā)展方向，產(chǎn)品比較散亂，不利于資源集中的情況下，確立了打造風(fēng)濕跌打痹痛類藥物全國(guó)專業(yè)品牌和清熱解毒類區(qū)域性首選品牌的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
由此，敬修堂推出了“三劍客”行動(dòng)?！耙粍汀卑ㄗ凤L(fēng)透骨丸、風(fēng)濕定膠囊等口服制劑；“二劍客”包括玉龍油和跌打萬(wàn)花油等；“三劍客”包括麝香跌打風(fēng)濕膏、琥珀止痛膏、傷濕止痛膏等。三種劑型構(gòu)成了敬修堂風(fēng)濕跌打的立體治療體系，即可獨(dú)立運(yùn)用，又可根據(jù)病情聯(lián)合運(yùn)用。
為了保證“三劍客”行動(dòng)順利實(shí)施，敬修堂從廣大消費(fèi)者尤其是農(nóng)村消費(fèi)者的消費(fèi)能力角度出發(fā)，將價(jià)格定位成低價(jià)路線。同時(shí)不遺余力地開展對(duì)老產(chǎn)品的二次開發(fā)，運(yùn)用現(xiàn)代科技改變生產(chǎn)工藝，提高療效，減小服用量，提升老產(chǎn)品的科技含量和核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
除了藥品生產(chǎn)外，2005年起敬修堂借助自身的人才、技術(shù)、設(shè)備、品牌優(yōu)勢(shì)，開始涉足日化市場(chǎng)，運(yùn)用中醫(yī)藥理論和現(xiàn)代制備工藝開發(fā)功能性中藥化妝產(chǎn)品。中藥草本面貼膜、萬(wàn)花足療、天然美體修護(hù)、口腔護(hù)理系列等產(chǎn)品剛面世就受到廣大消費(fèi)者的信賴和好評(píng)。
黨的十九大勝利召開，提出“實(shí)施健康中國(guó)戰(zhàn)略”、“堅(jiān)持中西醫(yī)并重，傳承和發(fā)展中醫(yī)藥事業(yè)”，使傳統(tǒng)中醫(yī)藥企業(yè)迎來(lái)了難得的歷史發(fā)展機(jī)遇期。敬修堂將致力把“敬業(yè)修明、廣施妙藥”的立業(yè)宗旨發(fā)揚(yáng)光大，充分發(fā)揮傳統(tǒng)中藥的特色優(yōu)勢(shì)，大力推進(jìn)繼承與創(chuàng)新，努力為大南藥的發(fā)展壯大、為中醫(yī)藥這一中華文明瑰寶煥發(fā)新機(jī)貢獻(xiàn)自己的力量。
如今，歷經(jīng)百年滄桑的敬修堂將繼續(xù)辛勤耕耘，續(xù)寫不朽傳奇。
參考資料：《天地方圓》中國(guó)戲劇協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)黃心武、《敬業(yè)以精、修明唯誠(chéng)——廣州敬修堂（藥業(yè)）股份有限公司發(fā)展史》
