騰訊與阿里在新零售賽道上的競爭已經(jīng)白熱化，中國互聯(lián)網(wǎng)已從群雄紛爭時代進入“二馬”雙寡頭競爭時代。
在資本推動下，線下零售商紛紛站隊騰訊與阿里陣營。12月11日，騰訊入股永輝超市（601933.SH）的消息得到正式確認。作為零售業(yè)排行第二的企業(yè)，永輝超市正式投入騰訊陣營。
根據(jù)永輝超市披露的合作方案，騰訊旗下全資子公司林芝騰訊科技有限公司（以下簡稱“林芝騰訊”）擬通過協(xié)議轉(zhuǎn)讓方式受讓永輝超市5%的股份，同時，騰訊還擬對永輝超市控股子公司永輝云創(chuàng)科技有限公司（以下簡稱“永輝云創(chuàng)”）進行增資，擬取得云創(chuàng)在該次增資完成后15%的股權(quán)。
而在12月8日，零售業(yè)排行第一的高鑫零售（6808.HK）發(fā)布公告稱，淘寶中國提出強制性無條件現(xiàn)金要約，以收購高鑫零售全部已發(fā)行股份。早在11月20日，阿里就宣布以29億美元收購高鑫零售36%的股份。阿里與高鑫零售對陣騰訊與永輝超市的組團式競爭將成為新零售業(yè)的常態(tài)。
永輝超市要想在新零售賽道上具備競賽資格，必須尋找生態(tài)伙伴，騰訊是沒得選的選擇。特別是永輝超市正在孵化的“超級物種”與阿里打造的“一號工程”盒馬鮮生構(gòu)成直接的競爭關(guān)系，雙方瞄準的都是萬億規(guī)模的生鮮藍海市場。
據(jù)公開資料，今年1月1日，永輝超市子公司“永輝云創(chuàng)”推出超級物種項目，注冊資本10億元。其中，永輝超市持股52%，今日資本持股12%。按照永輝超市創(chuàng)始人張軒松的構(gòu)想，永輝未來將轉(zhuǎn)型為科技+平臺型公司。
張軒松是典型的福建人，1970年出生在福建一個鄉(xiāng)村家庭，家人希望他通過讀書找一個體面的工作，但他從小受福建人下海經(jīng)商潮的影響，希望能早一點獨立出去賺錢。19歲時，張軒松就選擇輟學(xué)去福州打工。因為沒有學(xué)歷、沒有技能，一開始只能干體力活。不過，起步階段的張軒松做啤酒批發(fā)生意時就打出了“一小時送貨上門”的服務(wù)概念，這為他積累了人生第一桶金。
后來張軒松也經(jīng)歷過投資失敗導(dǎo)致血本無歸，只得借來200萬資金，1998年在福州火車站開起了第一家“永輝超市”。直到2010年，永輝成功上市，市值達到380億。
張軒松走上前臺被更多人知道是2015年夏天，京東入股永輝超市，以43.1億元持股10%。
如今，張軒松又遇上了勁敵。
阿里投資高鑫零售后，盒馬鮮生的擴張速度可能甩開超級物種。據(jù)公開數(shù)據(jù)，到今年年底，盒馬鮮生在全國已開設(shè)21家（1家即將開業(yè)）；超級物種計劃今年開出24家店，目前已開19家店，明年計劃開到100家，同時布局海外。
永輝超市試圖依靠自我發(fā)展來推動“超級物種”的發(fā)展，阿里則是在對盒馬鮮生模式進行實驗成功后，快速復(fù)制擴張，對線下商超進行改造。概括來講，超級物種是內(nèi)向式生長，而盒馬鮮生是外向式擴張。這也是傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)公司基于各自的基因?qū)π铝闶蹣I(yè)態(tài)發(fā)展采用的不同思路。
目前，永輝超市雖然門店數(shù)量超過高鑫零售，但是，在整個生態(tài)資源上，永輝超市顯然無法與阿里與高鑫零售的組合相比。因此，在戰(zhàn)略上尋找強大的生態(tài)資源擁有者就成為永輝超市的必然選擇。
此次，騰訊與永輝超市能走到一起，關(guān)鍵是兩家公司氣質(zhì)相同。騰訊智慧零售的核心是“去中心化”，而永輝超市也在打造其商業(yè)生態(tài)圈。
不過，騰訊畢竟不是一家擅長做商業(yè)的公司，而永輝超市又是一家風(fēng)格強悍的公司，未來雙方在合作上能否實現(xiàn)深度合作，比如后臺大數(shù)據(jù)開放、支付入口等方面合作，需要打問號。
