家樂福中國終于把自己賣了。1月23日，家樂福宣布，騰訊與永輝對家樂福中國進行潛在投資，且家樂福與騰訊還達成了戰(zhàn)略合作協(xié)議。
作為全球第二大商業(yè)集團，家樂福正在遭遇業(yè)績增長之痛。去年8月，家樂福發(fā)布了盈利預警，2016年，其在亞洲市場銷售額下降了3.8%，運營利潤虧損了5800萬歐元，中國大陸地區(qū)同店銷售額下降了7.6%。今年1月8日，家樂福再次下調(diào)了2017年盈利預期，這是六個月內(nèi)第二次。
家樂福在中國市場上已經(jīng)大幅落后于其國際競爭對手高鑫零售和沃爾瑪中國。以永輝超市為代表的本土零售商也對家樂福發(fā)起了挑戰(zhàn)。
2017年，隨著阿里巴巴新零售概念在中國市場落地，傳統(tǒng)零售商與電商平臺的融合在加速。去年10月，阿里巴巴成為高鑫零售第二大股東，騰訊則與永輝超市達成入股合作協(xié)議。此前，京東商城已經(jīng)與永輝超市、沃爾瑪中國達成了合作協(xié)議。家樂福中國在新零售賽道里面臨著競爭對手的強大壓力。
家樂福中國雖然也推出了線上平臺家樂福商城，但是面臨阿里巴巴、京東等強大的線上競爭對手，幾乎沒有競爭力可言。
一個例子是，沃爾瑪中國曾經(jīng)收購了1號店，后來也被迫將1號店出售給京東，以換取京東股票成為股東。這些國際零售巨頭并不擅長線上平臺運營，即便在美國市場，沃爾瑪也在與亞馬遜的線上平臺競爭中處于下風。
家樂福中國必要彌補其線上運營能力的不足。但它為何選擇與騰訊、永輝合作，而不是阿里？
阿里的戰(zhàn)略合作伙伴高鑫零售背后的股東之一是法國歐尚集團，而歐尚集團與家樂福在法國本土市場上是競爭對手，在阿里與高鑫零售合作后，家樂福再選擇與阿里合作，可能拿不到更好的合作條件。但騰訊急于拿到一個優(yōu)質(zhì)的新零售資產(chǎn)，而家樂福中國無論是在品牌影響力、市場份額上都符合條件，可能也。并且，根據(jù)家樂福公布的消息，在騰訊入股家樂福中國后，家樂福仍然是家樂福中國第一大股東。
此外，家樂福還與騰訊達成協(xié)議，雙方將在數(shù)據(jù)、智慧零售、移動支付、店內(nèi)體驗和數(shù)據(jù)分析等方面進行合作，幫助家樂福提升客流量。
不過，奇怪的是，騰訊此次入股家樂福帶上了永輝，而不是京東。騰訊的布局可能是，線上扶持京東，線下扶持永輝。
此前，騰訊與京東一起入股了唯品會，這次與永輝入股家樂福中國，可能會在未來進一步推動永輝與家樂福中國在供應鏈層面的合作。去年底，永輝完成了對西南線下巨頭紅旗連鎖的戰(zhàn)略入股，進一步鞏固了線下競爭能力，可見其線下渠道的擴張能力非常強大。
騰訊入股家樂福之后，它的陣營規(guī)模已然很龐大。線上平臺，京東和唯品會的組合對阿里旗下的天貓平臺構成了直接威脅；線下，永輝、家樂福中國組合成為高鑫零售強大的競爭對手。加上京東背后的沃爾瑪助陣，騰訊智慧零售生態(tài)圈正在趨于完善。
如此咄咄逼人，馬云在新零售賽道將如何接招？
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