【日】《日經BUSINESS》3月5日
?
2011年“3·11海嘯”席卷了日本東北沿海地區(qū)，如今七年轉瞬即逝，林立的新房讓人們隱約看到了復興的希望，但高昂的租金還是讓一般商家望塵莫及。雖然地方政府認為可以依靠吸引游客維持生計，但當地人卻認為按照七年前的做法，只會讓成本變本加厲，根本無法改善人們的生活，外加災區(qū)人口激減，老齡化加劇，也讓大家舉步維艱?！爸挥幸揽繌氐赘母锊拍芏蛇^難關”，創(chuàng)業(yè)者自發(fā)地顛覆性改革，讓災區(qū)逐步邁上了復興之路。“無法解決人們的難題，經商就失去了意義?！闭馂那白鲎詣迂溬u機生意的原田英明說，海嘯中九死一生的經歷，讓他更加認識了做生意的意義。災后，隨著工廠的撤離，食堂、商店無人經營。這讓原田決定在工廠設立24小時無人超市。原田依靠做自動販賣機的知識，將自販機解體，并將自販機的找零功能和讀碼功能結合，自制了一臺自助結賬機。如今眾多公司開始采用他的模式，新增的面部識別和電子結算功能更是方便了人們的生活。震災的經歷，讓他看到了消費者的需求，他說：“想到死去的人們，還有什么不能做的呢?！薄?/p>
