今年4月，聯(lián)想集團用10天時間在美國羅利、希臘雅典、中國北京和日本東京舉辦了四場聲勢浩大的誓師大會，董事長兼CEO楊元慶再次成為空中飛人，在三大洲巡回宣講聯(lián)想在新財年的戰(zhàn)略布局和發(fā)力方向。
自從2001年掌舵聯(lián)想以來，楊元慶的一舉一動就一直頗受外界關(guān)注。人們總在好奇：他能否給聯(lián)想帶去新的想象力？他能否在BAT等后起之秀的崛起下，保住聯(lián)想的江湖地位？
回溯過去十幾年，聯(lián)想緊緊咬定了PC業(yè)務，不過在部分新業(yè)務上的成績還并不完美。事實上，自從2000年在美國原石灘開始進行國際化探索以來，聯(lián)想就走上了一條利益與風險并存的道路。一方面將市場擴張到全球，有利于聯(lián)想資源整合、不同業(yè)務優(yōu)勢互補，但另一方面，將企業(yè)打造成航空母艦之后，聯(lián)想也容易失去調(diào)整方向的靈敏度。
楊元慶遭遇過困難，也一度受到外界質(zhì)疑，但這一切似乎都沒有真正打擊到他走向全球的決心。在美國、雅典和東京的舞臺上，他全程毫無疲態(tài)地用英語與各大區(qū)的精英交流。而更令他精神抖擻的是，過去一年聯(lián)想的多項數(shù)據(jù)已回到了穩(wěn)健水平。根據(jù)聯(lián)想2017/2018財年第三季度的財報，集團總營收達到130億美元，是過去三年單季最高，也已非常接近歷史最高水平；同時第三財季稅前利潤達到1.5億美元，實現(xiàn)了近五個季度以來首次的稅前利潤年比年同比增長。在羅利站的誓師大會上，一貫冷靜的楊元慶展現(xiàn)了少見的感性：“我們又一次進入了上升通道！”
楊元慶1989年加入聯(lián)想，是集團首次公開招聘的大學畢業(yè)生之一。他從銷售做起，27歲升任微機事業(yè)部總經(jīng)理，兩年之內(nèi)就把年銷售額從3000萬元增加到3億元。此后，頂著“銷售奇才”“科技之星”光環(huán)的楊元慶扶搖直上，直到成為聯(lián)想的第一把手。和第一代聯(lián)想人專心耕耘國內(nèi)市場不同，楊元慶在執(zhí)掌聯(lián)想的第一個十年就大開大合地并購了IBM的PC資產(chǎn)，使聯(lián)想一躍成為世界500強企業(yè)。
就在去年4月，他首次提出了從單一業(yè)務到多元業(yè)務、從以產(chǎn)品為中心到以客戶為中心的“兩大轉(zhuǎn)型”，并針對PC業(yè)務、移動＋數(shù)據(jù)中心業(yè)務，以及“設(shè)備+云”和“基礎(chǔ)設(shè)施+云”業(yè)務提出了聯(lián)想的“三波戰(zhàn)略”。三個月后，聯(lián)想首次對外公布了其在人工智能領(lǐng)域的布局和戰(zhàn)略，并確定全面進行智能化轉(zhuǎn)型，當時接受采訪時，楊元慶曾這樣解釋聯(lián)想之前走過的“彎路”：“轉(zhuǎn)型不脫層皮就不叫轉(zhuǎn)型，聯(lián)想財報確實還不是很亮眼。如果不是堅定地落實‘三波戰(zhàn)略’，聯(lián)想完全可以交出非常漂亮的成績。”
1994年個人電腦方興未艾而聯(lián)想又陷入危局時，正是楊元慶帶領(lǐng)微機事業(yè)部，助推公司力挽狂瀾，逐步將PC業(yè)務推向世界之巔。如今24年過去，楊元慶似乎又已完成了一次突圍。這一次，他會帶領(lǐng)聯(lián)想去往何方？這或許會是今后一年科技行業(yè)繞不過的一個話題。
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