5月20日，韓國大財團LG集團會長具本茂去世，終年73歲。
具本茂執(zhí)掌LG的23年里，不但讓LG的經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，而且以其獨特的人格魅力，在韓國財閥中獨樹一幟，LG因此在樸槿惠的貪腐事件中得以保全。
具本茂是財閥的第三代，他的爺爺具仁會是LG集團的創(chuàng)始人，父親具滋暻是第二任會長。出身這樣的家庭，具本茂的人生是不容自由發(fā)揮的。
和其他財閥的后代一樣，他先在韓國讀了大學，然后到美國留學，留學歸來加入家族企業(yè)，迅速得到提拔，并在父親退位后的1995年正式接任LG集團會長。連他的婚姻，也是財閥們普遍采用的政商結合模式——他的妻子是韓國前社會保障部長官金太東的女兒金英植。
盡管履歷大同小異，具本茂23年的財閥生涯，卻活出了和其他財閥不一樣的氣象。在韓國的財經(jīng)圈，三星的管理、現(xiàn)代的堅韌、LG的人和，是并稱的一家好企業(yè)應當擁有的三要素。
三星的管理自不用說，即便掌門人李健熙一直昏迷、繼承人李在镕官司纏身，其業(yè)績卻屢創(chuàng)新高，老板在和不在一個樣；現(xiàn)代集團在創(chuàng)始人鄭周永去世后，幾個兒子為爭產(chǎn)鬧得不可開交，最后進行了拆分，但拆分后的幾家企業(yè)依然維持著各自領域的龍頭地位；而LG集團的人和，在韓國特殊的政商、文化環(huán)境之下，實現(xiàn)起來也是一點都不容易。
在韓國，財閥的歷史比“大韓民國”的歷史還要長。早在日本殖民時代，一些資本家就開始創(chuàng)辦買辦色彩濃重的企業(yè)，比如樂天集團就創(chuàng)立于日本，后來擴張到韓國。
1948年大韓民國成立，1960年代樸正熙上臺后大力發(fā)展經(jīng)濟，有意扶持一批財閥企業(yè)做大做強。漸漸地，財閥主導了韓國經(jīng)濟，幾大家族加起來就能占整個國家GDP的一半以上，“小國家，大企業(yè)”成了韓國經(jīng)濟的特色，也成為韓國政壇腐敗的根源。
財閥雖然對經(jīng)濟的影響舉足輕重，卻不隨政府更迭，而且掌門人只在家族內(nèi)部傳承，幾十年才換一個。不管總統(tǒng)是誰，財閥幾乎總是那幾個人，這導致他們處于很難被監(jiān)督和問責的地位。
即便因為觸犯眾怒下獄，風頭一過就很快像沒事人一樣。而為了國家經(jīng)濟的穩(wěn)定，想方設法赦免財閥就成了總統(tǒng)的無奈選擇。
李明博赦免三星掌門人李健熙的理由竟然是“協(xié)助舉辦冬季奧運會”，對貪腐深惡痛絕的文在寅，一樣拿李在镕沒有辦法，抓起來還得放。
這種超然的地位使得財閥普遍養(yǎng)成了頤指氣使、囂張跋扈的毛病。李健熙到三星屬下企業(yè)視察，三樓以上的員工被要求背對著窗戶，免得看到李健熙的后腦勺而顯得不敬；近期鬧得沸沸揚揚的大韓航空會長趙亮鎬一家凌虐員工的事件，也可以一窺韓國財閥的行事方式。
而就是在這樣的氛圍下，具本茂竟然做到了出淤泥而不染。在樸槿惠的案子上， LG集團雖然和三星、樂天等集團一樣，向閨蜜干政門主角崔順實所控制的財團捐獻了78億韓元（約合4600萬人民幣），但幾乎沒有索取任何利益，從而躲過了席卷韓國財閥企業(yè)的調查潮流，保全了自己。
過去很多年，LG集團一直按照具家占65%的股份、許家占35%的模式運營。
在具本茂任內(nèi)，許家將LG集團原有的流通、石油及建筑部門分離，單獨組成GS集團，在這個過程中，雙方?jīng)]有鬧出任何丑聞，具本茂去世的時候，GS也幾乎是第一個送上花環(huán)悼念他的企業(yè)。
具本茂的風范，跟他的家族背景有很大關系。和其他財閥的第一代普遍出身低微不同，具本茂的祖先一直是高麗王朝和朝鮮王朝的權臣和貴族，家族內(nèi)部的儒家教育代代相傳。
不過也因此，LG集團一直奉行長子繼承制，盡管具本茂有兩個女兒，還是得過繼弟弟的兒子具光謨作為繼承人。而40歲的具光謨能否傳承具本茂的風范，是一個未知數(shù)。
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