關(guān)于索尼的梗，在國(guó)內(nèi)的忠實(shí)消費(fèi)者圈里實(shí)在是數(shù)不勝數(shù)?！八髂岽蠓ê谩彼阋粋€(gè)，“Sony等于信仰”算一個(gè)，“姨夫的微笑”也算一個(gè)。
“姨夫”指的是索尼的CEO平井一夫，“微笑”是指他極富親切感且頗具魔性的笑容。而就在今年3月底，索尼公布了平井一夫?qū)⒂?月退休的計(jì)劃。一時(shí)間，微博、論壇“哀鴻遍野”，信徒們痛喊“再也無法守護(hù)姨夫的微笑了”。
平井一夫究竟是何方神圣？一位跨國(guó)公司CEO，為何人氣如此之高？
一方面是由于平井在商業(yè)上的成功。平井是典型的日本職員，大學(xué)畢業(yè)就加入索尼，從行銷干起，一干就是35年。因從小在美國(guó)生活，平井的英文優(yōu)勢(shì)明顯，很早便參與了索尼游戲機(jī)PlayStation在北美的發(fā)售業(yè)務(wù)。
平井工作賣力，管理能力出眾，為PlayStation在美國(guó)的推廣做出了很大的貢獻(xiàn)。相應(yīng)地，平井也得到了回報(bào)，2006年他從“PlayStation之父”久多良木健手中接任SCEI社長(zhǎng)兼首席運(yùn)營(yíng)官COO，針對(duì)PS3銷售不佳的狀況，迅速調(diào)低售價(jià)，加入藍(lán)光功能，使SCEI于2010年轉(zhuǎn)虧為盈。
2011年索尼虧損高達(dá)4500億日元（約合人民幣271億）以上，走投無路的索尼再次搬來了曾經(jīng)“化腐朽為神奇”的平井，并于2012年4月任命其為索尼CEO。
上任伊始，平井便打出了“One Sony”的改革計(jì)劃，裁了一萬名員工，出售化學(xué)部門，解散光驅(qū)部門，消減電視部門投資，把成本迅速壓低，最終將游戲業(yè)務(wù)、cmos 傳感器半導(dǎo)體業(yè)務(wù)，以及以索尼影業(yè)和索尼音樂為代表的娛樂業(yè)務(wù)定為發(fā)展方向。
事實(shí)證明，平井不負(fù)眾望，一步步改善了索尼的財(cái)務(wù)狀況，并在2014財(cái)年實(shí)現(xiàn)小幅盈利，凈利潤(rùn)也在此后穩(wěn)步提高。
到了2017財(cái)年，得益于游戲和網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的強(qiáng)勁表現(xiàn)，索尼實(shí)現(xiàn)了7349億日元（約合人民幣443億）的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，創(chuàng)下公司史上的最高利潤(rùn)紀(jì)錄。
平井的人氣還建立在群眾喜聞樂見的PS4上，以及他對(duì)用戶負(fù)責(zé)誠(chéng)懇的態(tài)度上。
PS4的火爆，和平井所推廣的“獨(dú)占”理念有莫大關(guān)系。索尼當(dāng)年投入大量財(cái)力，為游戲廠商提供巨額的補(bǔ)貼和營(yíng)銷協(xié)助，不斷推進(jìn)“Only On PlayStation”的游戲獨(dú)占理念。
PS4在2015年狂銷4000萬臺(tái)，到2018年底成功突破9160萬臺(tái)，預(yù)計(jì)今年年中全球累計(jì)銷量有望超過1億臺(tái)。
不得不承認(rèn)，獨(dú)占《神秘海域4》、新《戰(zhàn)神》、《漫威蜘蛛俠》、《地平線：黎明時(shí)分》、《荒野大鏢客：救贖2》、《血源詛咒》和《底特律：變?nèi)恕返却笞鞯腜S4在數(shù)量和質(zhì)量上都保持著明顯優(yōu)勢(shì)。
而2011年黑客事件后索尼的反應(yīng)，更是讓平井緊緊地抓住了玩家的心。當(dāng)時(shí)索尼PSN服務(wù)被迫暫停長(zhǎng)達(dá)23天，影響到的注冊(cè)用戶數(shù)量高達(dá)7700萬。在新聞發(fā)布會(huì)上，平井帶領(lǐng)其他公司高管，首先向用戶長(zhǎng)時(shí)間地鞠躬謝罪，并帶來了一系列令玩家滿意的補(bǔ)償措施與安全升級(jí)對(duì)策。
這樣的態(tài)度與方式，不但挽回了索尼的品牌形象，平井也因此收獲了大批的擁躉?！拔乙炎龊脺?zhǔn)備離開，在過去的35年時(shí)間里，索尼已經(jīng)成為了我人生的一部分。我要向這段旅途中一直支持我的員工和股東致以最誠(chéng)摯的感激?！逼骄环蛟诼暶髦斜硎尽?/p>
索尼集團(tuán)也將正式進(jìn)入下一個(gè)發(fā)展周期，至于之后如何解決問題，找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)，將考驗(yàn)下一代領(lǐng)導(dǎo)者的智慧和能力。
