反復(fù)一個(gè)月后，網(wǎng)易考拉最終賣給了阿里巴巴。9月6日，阿里巴巴集團(tuán)以20億美元全資收購網(wǎng)易旗下跨境電商平臺(tái)考拉，同時(shí)阿里領(lǐng)投網(wǎng)易云音樂7億美元的新融資。
一個(gè)未經(jīng)考證的說法是，反復(fù)拉鋸的這段時(shí)間里，網(wǎng)易保證賣掉考拉后，該品牌將繼續(xù)獨(dú)立和運(yùn)營，而且不裁員。阿里巴巴提交給美國證券交易委員會(huì)（下稱“SEC”）的文件顯示，收購考拉的20億美元，包含約17億現(xiàn)金，以及1430萬股阿里巴巴股票（價(jià)值約3億）。這17億美元現(xiàn)金中的一部分，將用于償還網(wǎng)易給考拉的借款以及期權(quán)兌現(xiàn)。
《財(cái)經(jīng)》旗下的《晚點(diǎn)LatePost》9月9日報(bào)道稱，阿里巴巴對(duì)考拉的期權(quán)處理已經(jīng)有初步方案，即考拉期權(quán)價(jià)定在19美元左右，今年分為9月和12月兩撥兌現(xiàn)，其余的分4年兌現(xiàn)。該報(bào)道推測明年初或?qū)⒂瓉黼x職潮。
今年6月曾傳出考拉將被收購，但其公關(guān)部第一時(shí)間辟謠了。而在此之前，網(wǎng)易還計(jì)劃收購亞馬遜中國的跨境業(yè)務(wù)，以補(bǔ)缺考拉的供應(yīng)鏈能力。
根據(jù)公開資料，考拉成立于2015年，最初叫“考拉海購”，模式以重資產(chǎn)的自營為主，配套保稅倉模式。因此，考拉對(duì)物流及倉儲(chǔ)體系的要求極高，而網(wǎng)易對(duì)考拉的投入成本也很大。不過，這一年，考拉或拉動(dòng)了網(wǎng)易“郵箱、電商及其他業(yè)務(wù)”收入。財(cái)報(bào)顯示，2015年，這一項(xiàng)業(yè)務(wù)收入36.99億元，是2014年的11.02億元的3倍多。
為了擴(kuò)大模式，考拉在接下來的三年里，先后引入了第三方店鋪、推出全球工廠店，并去掉了“海購”標(biāo)簽，改為網(wǎng)易考拉。財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，以考拉、嚴(yán)選為主的電商業(yè)務(wù)逐漸成為網(wǎng)易的新增長引擎。2016年，電商業(yè)務(wù)在網(wǎng)易的總營收中的占比達(dá)到11.9%，到了2018年已達(dá)28.64%。
多家媒體報(bào)道稱，網(wǎng)易的CEO丁磊在2016年曾公開表示，希望未來三到五年，考拉可以達(dá)到500億元至1000億元的規(guī)模，在電商戰(zhàn)場再造一個(gè)網(wǎng)易。
但增長也就到此為止。網(wǎng)易的電商業(yè)務(wù)收入在去年第四季度的增速放慢到64.8%——此前為175%，而毛利只剩4.5%。加上主業(yè)游戲遭遇不可抗力，網(wǎng)易利潤經(jīng)歷巨大下滑。在2017年首次凈利潤增速出現(xiàn)負(fù)增長后，2018年網(wǎng)易凈利潤進(jìn)一步下滑，下降到-42.5%至61.52億元。
從今年年初開始，已經(jīng)不斷傳出網(wǎng)易在縮減支出?！敦?cái)經(jīng)》報(bào)道稱，網(wǎng)易在農(nóng)歷年前后進(jìn)行了組織調(diào)整，其中網(wǎng)易嚴(yán)選脫離了郵箱事業(yè)部、教育產(chǎn)品部脫離了網(wǎng)易杭州研究院、公關(guān)部脫離了市場部，且均由原先的二級(jí)部門升級(jí)為一級(jí)部門。伴隨這場調(diào)整的還有一大輪裁員：嚴(yán)選裁員比例接近30%-40%；未央裁員接近50%，教育部門計(jì)劃從300人裁至200人以下，公關(guān)部裁員40%。
一方面，中國消費(fèi)整體增速也在放緩。國家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)顯示，電商消費(fèi)總額增速已經(jīng)連續(xù)12個(gè)月下滑，從2018 年2月的35.6%下滑至2019年2月的19.5%，直到2019年3月才短暫地回升到21%，隨后繼續(xù)下滑，7月已下滑至16.8%
另一方面，和后起之秀拼多多不一樣，網(wǎng)易無法獲得像微信這樣龐大的社交入口。而且，今年上半年，阿里巴巴、拼多多和京東營收增速都跑贏了整個(gè)中國電商市場的增速。
賣掉考拉、與阿里合作，網(wǎng)易少了一個(gè)巨大的包袱，或許可以專心做嚴(yán)選——淘寶、小米都效仿嚴(yán)選，做起了相同的生意。
