10·24“程序員節(jié)”當天，有關keep大裁員的消息不斷傳出，其中有媒體報道稱，此次裁員涉及300人甚至更多，負責技術開發(fā)的程序員是被裁的重點對象。
Keep方面回應稱，這是“正常的組織優(yōu)化和調(diào)整”，?并稱公司目前處于高速成長階段，“效率就是生命”，優(yōu)化人才結構提升組織效率是公司長期發(fā)展的管理必要項。每年旺季一過，沒驗證通過的業(yè)務關掉，績效差的優(yōu)化，每個人都合理補償，好聚好散，是公司的正常運營現(xiàn)象，裁員比例占800人的10%-15%，也是合理的。
有網(wǎng)友調(diào)侃，“當問到企業(yè)為何裁員時，‘組織優(yōu)化、合理調(diào)整’是標準答案，記住這是必考題?！憋@然，面對突如其來的裁員，keep給出的解釋不夠有說服力，畢竟這家公司五年融資6輪，曾是健身領域最具代表性的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司之一。
Keep成立于2015年2月，其創(chuàng)始人王寧出生于1990年，今年才29歲。王寧曾入選2017福布斯中國30位30歲以下精英榜名單。Keep的高光時刻也有很多，反復講的故事是，作為一款兼具健身和社交屬性的產(chǎn)品，keep從上線到收獲100萬粉絲只用了105天，而在第921天的時候，keep稱其用戶已過億。
2017年3月，蘋果CEO蒂姆·庫克在拜訪中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者時也來到了Keep，王寧將一塊印有數(shù)字“80000001”的瑜伽墊送給庫克，意為庫克是keep的第80000001個用戶。
據(jù)?Keep 提供的數(shù)據(jù)，今年?6 月，其旗下用戶注冊量已有?2 億，月活躍人數(shù)為?4000萬，每日動態(tài)分享用戶數(shù)為600萬。
因此，keep一度是資本和行業(yè)的寵兒，王寧也是90后創(chuàng)業(yè)明星的代表。
王寧的首次創(chuàng)業(yè)嘗試并非Keep。2010年，王寧考入北京信息科技大學的計算機專業(yè)。本科期間，他就和同學一起搭建過一個APP“超級課表”，這是個把教務系統(tǒng)打通的應用產(chǎn)品。但當時類似的創(chuàng)業(yè)項目非常多，競爭激烈，由于后續(xù)發(fā)展乏力，基本都偃旗息鼓了。
2014年畢業(yè)季時，王寧開始健身，一些報道指出這和他當時失戀的苦惱情緒有關?！拔也]想過要創(chuàng)業(yè)，完全是因為很偶然的機會。當一個人從180斤瘦到128 斤，很多人都會問你，你是怎么瘦的?！蓖鯇幵诮邮懿稍L時曾表示，在不斷重復分享相同經(jīng)驗的過程中，他想到，做出一個產(chǎn)品，可以把自己運動和減肥的知識傳播更廣。
據(jù)公開報道，2014年夏天，王寧拉著同學和在猿題庫實習期間認識的同事，組成一支四人團隊，借住在朋友朝外SOHO的會議室里，開始寫代碼，直到keep誕生。
收割了大量用戶之后如何變現(xiàn)，是包括?Keep 在內(nèi)的所有內(nèi)容型APP需要回答的問題。2018年，Keep開始從線上走向線下，分別圍繞城市和家庭場景推出了城市運動空間Keepland和KeepKit跑步機。王寧曾表示，“我們不想簡簡單單只做一個APP，我們希望圍繞APP增加更多的載體、場景和服務給到我們用戶。所以Keep努力構建以內(nèi)容和數(shù)據(jù)驅(qū)動的運動科技生態(tài)?！?/p>
2019年，keep又圍繞吃、穿、用、練四大用戶消費場景進行產(chǎn)品布局，構建以智能硬件、運動服裝、輕食、輔助訓練器械，以及運動周邊商品在內(nèi)的產(chǎn)品矩陣，更進一步表達了對線下零售的野心。
在王寧雄心勃勃布局未來的過程中，困難比成功先來。進入2019年后，Keep內(nèi)部就開始出現(xiàn)不好拿錢、市場太差、看工時、要優(yōu)化等等風聲。由于去年擴張?zhí)?，Keep從200人擴張到年底的800人，現(xiàn)在又遇到經(jīng)濟寒冬，公司只能“開員節(jié)流”以求過冬。
在這個提前到來的冬天，Keep有點keep不住了。
