專題丨疫情下的中小微企業(yè) “挺過這關(guān)，就像生過病的人會有抗體”

本刊記者? 陳洋? 發(fā)自北京? 實習(xí)記者? 李艾霖?

編輯? 周建平? rwzkjpz@163.com

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今年1月底以來，受“封城”、“交通管制”、“人員管控”、“延緩復(fù)工”等抗疫舉措的影響，全國千萬中小微企業(yè)無不經(jīng)歷著一場生死歷練。所有企業(yè)都在盤算著同一道數(shù)學(xué)題——我們的現(xiàn)金流還能撐多久？

面對疫情，當(dāng)前中小微企業(yè)的生存狀態(tài)如何？它們該如何緩解壓力和自救？我們找到了五位來自不同行業(yè)的中小微企業(yè)主，他們分別來自餐飲業(yè)、旅游業(yè)、制造業(yè)、健身以及美發(fā)行業(yè)。以下是他們的自述：

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“大家會因為我們的店名而排斥我們嗎？”

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湖北菜餐飲店老板? W先生

坐標(biāo)：北京

年齡：80后?

員工規(guī)模：5人左右

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我的情況有點特殊。一我是武漢人，雖然從去年到今年都沒回過武漢；二我們店經(jīng)營的就是湖北菜，而且店名里就有“武漢”兩個字。

過幾天我是打算先上外賣，但是因為上面兩條原因，特別是第二條，有些問題我還沒想好。

外賣平臺上，大家會不會因為我們的店名就排斥我們。我們要不要把“武漢”兩個字去掉，也不賣熱干面了，別人可能還會點進來看看；或者我還是保留“武漢”，但是我把店里的情況跟大家說明白，包括我們在疫情前后都沒有出過北京，我們的制作過程、原料來源等等。

我還是傾向于開誠布公，但是我不太知道這在外賣平臺上該如何體現(xiàn)，因為那上面也寫不了這么多字。

過年期間我也沒什么事，有時會刷下點評平臺，看看用戶的評論。有一次，我還真遇到有人點評說，“他們家是武漢菜，我是疫情爆發(fā)前去吃的，要是擱現(xiàn)在，我肯定不會去。”

只是我沒辦法等到疫情結(jié)束再去營業(yè)。2019年，我們店本來就活得比較艱難，疫情更是雪上加霜。

我是2014年開始做餐飲的，原本店開在簋街，三年多后，因為某些資質(zhì)問題，不得不換地方。那之后，我在家休息了一年多。不是我想休，主要是因為我們這樣的小餐飲店要在北京找到合適的鋪子，太難了。直到2018年7月，我終于定下了現(xiàn)在國貿(mào)的這個門面，使用面積在100平米左右，一個月的房租是六萬元。

當(dāng)時中介一頓推銷，告訴我這里的生意很好，轉(zhuǎn)手率也不高。但直到我做了半年，跟周邊的商家熟悉后，他們才告訴我中介完全是在胡謅。在我接手前，這個門面一年半內(nèi)已換了三家，房租還是四萬時，店家還能掙錢，漲到六萬就完全是給房東打工了。

2019年哼哧哼哧忙下來，也就剛剛平賬，還不算前期裝修等投入的大幾十萬。每個月除了運營成本，我還得還貸款。

這半個月來，只有物業(yè)聯(lián)系過我，告訴我不要開門，整個大樓因為延緩復(fù)工，入口都給攔住了。不過我們的鋪面朝街還有一個門，所以我想了下，還是決定先試著營業(yè)，但只做外賣生意。要活下來，我們就不能歇業(yè)太久。

前幾天我看到一則新聞，講的是北京出臺了促進中小微企業(yè)發(fā)展16條措施，里面提到了減免中小微企業(yè)房租。如果是承租的京內(nèi)市及區(qū)屬國有企業(yè)房產(chǎn)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的，可以免收2月份房租；如果是承租其他經(jīng)營用房的，鼓勵業(yè)主（房東）為租戶減免租金，具體由雙方協(xié)商解決。

能有政策出臺是好的，但是我們這種租賃屬于后者，還是以“鼓勵減免”為主。按照政策，他們免或者不免，也都在情理之中。我雖然很認一個道理，就是你不能總指望著別人來救你，你得先自救，但我還是希望能更快地出臺更多可落地政策細則。

對小餐飲店來說，目前生存是挺艱難的，這當(dāng)然有我們自己的問題。2019年我給自己定下的目標(biāo)就兩個，一是解決現(xiàn)金流，一是解決團隊建設(shè)，但其實到年底都沒有很好地解決。所以我也知道，疫情只是一個催化劑，放大了你原本的問題。如果你之前團隊建設(shè)和現(xiàn)金流控制都很好，抵擋幾個月是沒問題的。當(dāng)然也有運氣不好的，比如我隔壁那家，年初剛剛簽了租房合同，原本想著過完年裝修開業(yè)，這下好了，不知道什么時候是個頭。

這次回來店里，本來我爸媽也想來，但我沒同意。我最早開店，其實就是爸媽從武漢過來當(dāng)師傅，一家人在北京一待就是六年。雖然他們跟我在一起開店特別辛苦，但他們老說好過在武漢當(dāng)空巢老人。這次疫情這么嚴重，他們的心態(tài)其實比我要好，老人都是一樣，更多是看著孩子愁，才會跟著愁。

目前我打算先從簡單的品類賣起，比如熱干面我一個人還是能搞定的，那外地的員工也不用急著回來了，無論是顧客還是外賣員都不要進場，能少接觸就少接觸。

不知道這輪疫情要一直持續(xù)到什么時候，不知道我們這家店還能不能撐到那時候。我只能希望最壞的情況不要發(fā)生。這幾天我也打算做做抖音，好好講講大家前幾天喊“加油”的熱干面。也是沒辦法了，試試吧。

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“利用淡季苦練內(nèi)功”

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某定制旅游企業(yè)負責(zé)人? M女士

坐標(biāo)：上海

年齡：80后

員工數(shù)量：150人左右

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從武漢宣布封城的1月23日起，我們旅行社就進入了加班狀態(tài)。很多客戶決定取消度假計劃。他們有的是在比如政府機構(gòu)、媒體、醫(yī)院工作，接下來不能離崗，有的則是擔(dān)心新冠肺炎的傳染性。

差不多從那天起，我們就開始滿負荷地幫助用戶取消行程了。我們有一個核心供應(yīng)商，它的運營中心就在武漢，那時客服電話打進去，一般要等10分鐘才能接通?？杉幢阄錆h的狀態(tài)已經(jīng)很艱難了，他們也一直在運轉(zhuǎn)。

幾日后文旅部下發(fā)了通知，宣布從1月27日起，暫停包括出境游在內(nèi)的所有旅游團隊業(yè)務(wù)和“機加酒”服務(wù)。這一政策出臺，意味著我們未來幾個月可能不會有訂單，也就不會有現(xiàn)金收入，但是銀行的貸款和供應(yīng)商的款都得還，這個對企業(yè)短期的現(xiàn)金流影響是很大的。

除此之外，來自客戶的壓力也很大。取消是因為典型的“不可抗力”，客戶需要承擔(dān)相應(yīng)損失。有的客戶很通情達理，有的就覺得不能接受，會罵人、投訴。

在這個背景下，我們獲客的主要渠道之一——在線旅游平臺又發(fā)布通知稱，會為用戶免費辦理退訂業(yè)務(wù)。這樣一來，客戶那邊是沒什么可“撕”的了，但我們當(dāng)下是懵的。

當(dāng)時業(yè)內(nèi)怨聲載道，覺得平臺這樣是要自己做好人，把壓力轉(zhuǎn)嫁給供應(yīng)商。好在過了幾天，平臺表示會跟供應(yīng)商一起承擔(dān)損失，我們才算舒了一口氣。目前我們也都向平臺提交了損失證明，等到正式復(fù)工了，應(yīng)該會有具體的方案出來。

要說行業(yè)里壓力最大的，應(yīng)該是上游供應(yīng)商，特別是一些買斷資源的批發(fā)商，他們的去庫存壓力很大。我在朋友圈看過一個視頻，是說某包機商空機往返日本，就因為簽好的協(xié)議不能取消，一個乘客都沒有也要飛。我不知道他們具體該如何自救，但應(yīng)該要訴諸法律吧。多少收回一部分費用，才可能活下去。復(fù)工過后，估計旅游行業(yè)的官司數(shù)量會不少。

我們自己目前也有一些應(yīng)對方法。比如貸款方面，我們和銀行協(xié)商過了，他們可以幫我們做一些延期；供應(yīng)商那塊，大家都是奔著長期合作去的，所以我們應(yīng)該還能再往后壓壓他們的款；然后就是想盡辦法去籌措更多的應(yīng)急資金。

2月6日晚間出臺的關(guān)于“退還保證金”的相關(guān)規(guī)定還是及時的，我們已經(jīng)和銀行在對接，啟動退還。但對我們公司來說，這筆錢也就是一百多萬，其實對整體的幫助有限。所以我還是希望國家能在信貸上對符合條件的小企業(yè)有更大力度的支持，效果會更好。

但我也知道實際操作會比較難，政府很難一刀切出一個什么政策，只能靠企業(yè)自己去跟銀行一家家談，但是銀行有它的風(fēng)控要求，所以最后還是看你本來的情況，比如說原本就有一個穩(wěn)定的給你放貸的銀行，你去跟它協(xié)商一些更好的還款條件；如果沒有，就很難。一切只能靠自己。

對于損失，我們也有個大概的估算。因為春節(jié)是暑期之外全年第二大旅游旺季，一般會占我們?nèi)赇N售的百分之十幾，按照我們?nèi)ツ甑臓I收推算，這一輪的損失應(yīng)該有數(shù)百萬。

其實我們的員工壓力也挺大。因為我們公司是以銷售為主導(dǎo)，員工的收入大多和銷售額掛鉤。幾天前，我們也公布了未來幾個月的薪酬調(diào)整計劃，每個月只會發(fā)半薪，剩余半薪在下半年補發(fā)。這肯定會給員工的生活帶來一定沖擊，因為大家也有房租要交，有貸款、信用卡要還?？墒菦]辦法，我們也要保證公司的現(xiàn)金流健康。

行業(yè)里大家的情況都差不多，有旅行社宣布要延緩上班三個月，其間也不給員工發(fā)工資。短期內(nèi)，對那些沒有足夠現(xiàn)金儲備、也沒有穩(wěn)定客源的公司，倒掉也無足為奇。中長期看，如果大家能挺過這一關(guān)，就像生過病的人會有抗體一樣，行業(yè)的抗打擊能力應(yīng)該會更強一些吧。

我也注意到最近很多人在提“報復(fù)性消費”，意思是說像旅游行業(yè)這樣的在疫情結(jié)束后，消費需求會有報復(fù)性增長。但我個人覺得這有點夸大了，一來行業(yè)固定時段的供給量是有限的，二來大家在疫情階段的工作收入也沒有增加。所以我覺得還是要放平常心，利用這段淡季苦練內(nèi)功，為回暖做好準(zhǔn)備。

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“越晚開工，生產(chǎn)壓力就越大”

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某工藝品制造行業(yè)老板 Y先生

坐標(biāo)：蘇州、長沙

年齡：32

員工數(shù)量：近30人

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我是江蘇人，在湖南和江蘇各有一個廠，去年底又新投資了一個。我們主要承接各種獎?wù)陋勁?、徽章紀(jì)念幣等的制作業(yè)務(wù)，從設(shè)計開始一直到成品結(jié)束，中間一些流程會選擇外包。

原本我們接到的通知是不得早于2月10日開工，但實際上到10日我們也開不了工。

首先，人員能否到位很難說?，F(xiàn)在很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)都禁止人員流通，什么時候解禁，一兩個月還是更久，誰也不知道，所以人根本出不來。

即便他們老家能解禁，要返崗，交通也是個問題。他們回到工廠后還要自我隔離14天；火車也是一樣的道理，就算前面一路順利，隔離后最早也要到2月底才能開工了。

而且像我們這種行業(yè)，不是說我們自己開工就可以了，因為中間很多流程是需要第三方協(xié)助的，從刻模到澆筑、出坯，再到鉚針、電鍍、上色，這個生產(chǎn)鏈條中只要有一環(huán)沒法開工，都會影響產(chǎn)品的制造。今天是10號了，我了解的情況是各家工廠都在陸續(xù)開工中，不過人還不齊，基本和我的擔(dān)憂是一致的。

我們工廠一般情況下都是在農(nóng)歷新年前一兩天放假，初八復(fù)工。年前通過新聞了解到疫情兇猛，所以1月20日我就讓員工們提前回家了。

放假時，跟大家約定的復(fù)工時間是2月1號。原計劃2月五六號前后出貨的一批訂單，現(xiàn)在肯定是沒法交差了。客戶會有一些意見，但大多能理解，畢竟不是只有我們這樣。所以目前還沒有出現(xiàn)大規(guī)模的退單，畢竟退了再找國內(nèi)別的廠家做，也是一樣做不了。

對我們來說，延遲一周復(fù)工，沒有進項還一直在往外掏。最直接的，員工的工資加上損失的訂單收入，加起來應(yīng)該有二十多萬吧。這還沒算千余平米的廠房以及辦公室的租賃成本，具體的損失數(shù)額，我暫時還沒有心情去統(tǒng)計。不過好在我在農(nóng)村出生，又是蘇州本地人，沒背什么房貸。加上之前一直是現(xiàn)金進出，沒有欠款，所以現(xiàn)金流還算健康，撐個一年半載也還行。

我還是正常在給員工算工資。這邊正式員工大概有二十多個，人均工資大概七八千。我也沒多想，還是希望能對他們負責(zé)吧，我現(xiàn)在能做的也只有這些了。

我目前最主要的擔(dān)憂是，正式復(fù)產(chǎn)之后，前兩個月也很難實現(xiàn)及時供貨。按照往年的經(jīng)驗，年后開工的前兩個月大都是在滿負荷甚至超負荷生產(chǎn)。但今年停工的時間格外長，如何去消化那些積壓的訂單？越晚開工，生產(chǎn)壓力就越大。所以我也擔(dān)心，如果到時候大批逾期未交，會不會面臨更大范圍的退款。

除此之外，讓我頭疼的還有招工難的問題。我年前原本談好了幾個人，約定年后來上班，但現(xiàn)在一下子增加了許多變數(shù)，他們都在猶豫。一個原因是出不來，另外也害怕疫情。所以這也會進一步加重我們的工期延誤。原本2月份要來的人，可能4月份才會到崗，中間就會徒增很多額外成本。我需要不停加班、不停趕工，可能會多招一些臨時工人，可能還要找其他廠家代加工。但代加工也有問題，這個行業(yè)廠家大多集中在疫情比較嚴重的地區(qū)，湖北、廣東、浙江、江蘇等地。

對制造型企業(yè)來講，入門門檻挺高的，我們要招的人需要有一定的技術(shù)積累，招來的新人培訓(xùn)成本也很高。所以該如何解決呢？我也挺迷茫的。

我們也有一部分國際訂單，因為工藝比較好的徽章廠家大多在中國，我們暫時也不擔(dān)心會有海外客戶流失。比如現(xiàn)階段，就有來自韓國客戶的訂單需求，除了那些對出貨時間要求比較緊迫的，我們也在正常接單。之前的訂單有少量退款，但暫時影響不大。至于接下來，國際物流以及進出口上是否會有限制，還是未知數(shù)。

我這邊目前還能撐住，員工人數(shù)少壓力相對小是一方面，另一方面也因為我們的利潤中有相當(dāng)部分來自原創(chuàng)設(shè)計。這一塊遠程辦公完全沒問題，所以接下來，我可能也會尋找新的營收項目，目前還在觀望，走一步算一步吧。

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“融資都要拿來付房租了”

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連鎖線下健身房老板 T先生

坐標(biāo)：上海

年齡：85后

員工規(guī)模：110余人

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我們在全國一共有13家店，10家在上海，剩下三家分別在南京、蘇州和深圳。因為我們的店多在商場，按照商場之前的規(guī)定，過年是不能閉店的。但1月23日武漢宣布封城那天，我們突然接到上級部門要求閉店的通知。

按照1月27日上海市政府的規(guī)定，2月10日前企業(yè)不得復(fù)工。但因為物業(yè)不希望商場看起來很冷清，所以我們的店沒有開業(yè)，但一直開著燈。

對我們來說，成本壓力還是挺大的。房租成本算下來，13家店每個月差不多需要70萬元，再加上員工社保、底薪，一個月的固定成本可能在100萬左右。目前看，一季度的虧損會很大。真的是“開局逆風(fēng)”。

2019年底，我們首次引入了機構(gòu)投資。本來是希望做加速的，包括搭建中后臺管理系統(tǒng)、推進線上小程序、開新店、配人才?，F(xiàn)在好了，融資都要拿來付房租了。這半個月，我們跟投資人溝通了有三四次吧，好在投資人看中的是我們的長期前景，目前還沒有給我們特別大的壓力。

我的心態(tài)也還OK，因為本來應(yīng)對不可預(yù)測的風(fēng)險就是創(chuàng)業(yè)的一部分。哪怕最差的情況要白交半年房租，我還是有信心能扛過去的。只是那些原本成本結(jié)構(gòu)就不太合理的品牌，可能會很慘吧，比如說每個月的運營成本達到大幾百萬的，可能就真的扛不住了。這也算自然迭代吧，目前的疫情只是將它原本的問題放大了而已。

對復(fù)工后可能遇到的各種情況，我們也做了些備案：如果有學(xué)員來，我們肯定是要求查體溫、戴口罩、做登記；詢問有沒有武漢的旅行史，有沒有路過疫情比較嚴重的地區(qū)，如果有類似的情況，我們肯定是沒法接待的，如果沒有，我們也會要求學(xué)員填寫承諾書；除此之外，我們還會有定期消毒等防護措施……

但我自己的判斷是，至少整個2月，大概率是沒什么人會來，因為健身場所不僅人流量大，還都是陌生人群，大家心理上肯定會有擔(dān)憂。除了工作必須要去，運動之類的就在家里完成了。

這期間我們一直有在線上發(fā)布一些訓(xùn)練計劃。這些線上課程目前都是免費附贈的，對營收并沒有直接幫助。但這是必須要有的，因為大家沒法直接來線下門店鍛煉，我們需要在線上維系和學(xué)員的情感連接，保持用戶粘性。

目前看，參與度還是很不錯，我們的線上課時四天一個循環(huán)，上個四天一共有一千多人參與，完成了幾十萬次訓(xùn)練。

不過，我們開始瞄準(zhǔn)線上并不是因為疫情，去年我們就開始開發(fā)小程序了，小程序里就包含約課、社交和布置家庭作業(yè)的功能。畢竟線下健身目前還是一個比較中產(chǎn)階層的消費，通過線上課，我可以讓它更便宜一點，比如優(yōu)化到每個人每個月只花幾百到一千就可以把身材練得很好。

原本我是想等門面更多一點，品牌影響力再大一點，然后再去跑線上，現(xiàn)在正好有一個窗口，線下的事沒辦法很好地展開，我肯定要把線上的架構(gòu)加緊搭起來。

目前線上團隊已經(jīng)開工了，線下員工也基本會在2月10日左右返程，到時候，我們肯定還需要有一套方法來應(yīng)對大家勞動力被空閑的問題。如果大家空下來不創(chuàng)造價值，不僅對企業(yè)有損失，員工也一樣。因為員工這塊一直是按勞分配，多勞多得，他們也希望能夠回來創(chuàng)造一點價值。教練一對一線上授課這種形式，要完全覆蓋成本肯定不可能，只是說讓教練和企業(yè)多少能有些進賬，能有一點是一點。

其實，健身行業(yè)在去年就已經(jīng)“活得不那么好了”。背后最大的原因還是供給端的高度飽和。我記得2015年前后，可能全國只有幾百家健身房，現(xiàn)在應(yīng)該翻了10倍，但是健身人群的需求并沒有增長這么多。那現(xiàn)在疫情會進一步?jīng)_擊線下門店。

據(jù)我了解，很多大的健身品牌都推出了很強大的陣容推自己的線上直播課。如何通過線上的方式去獲得更多用戶的信任和口碑是行業(yè)目前最重要的事。如果大家在這段時間接受了這種線上健身的方式，意識到自己好像不用花很多錢和時間也能獲得很好的效果，那他們的健身行為就可能往線上遷移。但長遠看，到底會怎么走，現(xiàn)在也難講，線上線下還是各有優(yōu)勢。

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“至少要等疫情過去，才有喘息的機會”

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某理發(fā)店老板? Z先生

坐標(biāo)：上海

年齡：85后

員工規(guī)模： 24人

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店里從年前起就受到疫情影響了。大概1月十五六號的時候，就已經(jīng)有客人打電話到店里，關(guān)心近期是否有過從武漢來的顧客。

那天后，店里店外，大家的警惕性就高了起來，也議論著要減少外出的頻次。我在口罩還沒有那么緊張的時候，就在網(wǎng)上買了一批，有N95也有醫(yī)用外科口罩。收到貨，我就趕緊給員工每人配了一個N95。員工有了防護，無論是我還是顧客，都能放心些。

那時也沒想到疫情會發(fā)展得這么快。按照往年的情況，我們店在年前一周肯定是天天爆滿的，理發(fā)師很少有空閑時間。因為那時候大家陸續(xù)放假了，一些理發(fā)店也都歇業(yè)了。但是今年不一樣，除了一些很早就跟理發(fā)師約好的老顧客，幾乎沒有新客光臨，有的即便提前約好了，最后還是取消了。臨近過年，我們店空了幾天。

年前閉店時，我跟員工說好還是按老規(guī)矩休一周。所以到了1月30日（初六），員工們就全部按時返滬了，我也回到了上海。但那時候，疫情的傳播已經(jīng)很嚴重了，特別是有商場聚集性感染的案例被報道出來。當(dāng)時我們店所在的商城就下發(fā)了通知，告誡各商戶如果堅持要開業(yè)，一切后果商場概不負責(zé)。同期我也聽說了一些同行開門營業(yè)后被勒令停掉的情況。所以，我就決定暫不營業(yè)，把原定31日的復(fù)工時間推遲到了上海市規(guī)定的2月10日，想著到了10日視情況判斷。

第一次決定延緩復(fù)工后，我跟店里的部分骨干員工開了一場視頻會議，希望就當(dāng)前的情況一起討論個緩沖方案。最后討論的結(jié)果是，員工的工資結(jié)構(gòu)會有一個臨時性的調(diào)整——員工復(fù)工后，會從原來的“做六休一”變?yōu)椤白鲆恍菀弧?。這樣一方面可以避免消耗過多的人力，二來減少工時自然也會降低工資，算是減輕了店里的負擔(dān)。

可即便如此，我的資金鏈還是有些緊張，因為沒有進項，所以一直在消耗之前的營收。我們可以算一筆賬，如果不能復(fù)工，員工工資加上房租成本，一個月下來虧損就能達到五十多萬。如果持續(xù)下去，以店里目前的財務(wù)狀況，最多也就能撐兩個月吧。

說起來，我做這一行已經(jīng)17年了。之前16年先是做造型師，后來當(dāng)上了店長。為了尋求更好的發(fā)展，去年我決定自己做老板，開了這家店。2019年是我創(chuàng)業(yè)的第一年，雖然根基尚不穩(wěn)固，但店里的營收一直在穩(wěn)步增長，去年我的利潤做到了近50萬?？蓻]想到2020年一開年就遇到了疫情。我也想過最壞的可能，如果有一天實在撐不住了，可能會采用停薪留職的方式，先保住店鋪，也保住大家的飯碗。

臨近2月10日，我們又接到了通知，說是街道不允許10日開工，所有人員返滬要居家隔離14天，推遲到15日以后才能復(fù)工?，F(xiàn)在的一切營業(yè)計劃都要看政策調(diào)整，不過這樣一推再推，我更茫然了。我也聽說過上海這邊對中小企業(yè)有一些扶助政策，但暫時還沒有落實到我們這邊。關(guān)于房租減免，我們還在跟商場業(yè)主爭取，不知道能不能爭取得下來。

最近我一直在家待著，也一直在關(guān)注疫情的消息。營業(yè)前的消毒倒是不擔(dān)心，因為店里一直備著常用的消毒工具。但店內(nèi)的防護設(shè)備還是比較緊張的，之前采購的N95已經(jīng)發(fā)完了，剩下的醫(yī)用外科口罩也就還能再發(fā)一輪，我也擔(dān)心后期是不是能跟得上。

我很清楚，即便允許我們開工了，店里要恢復(fù)正常的盈利狀態(tài)也需要時間。雖然隔了一個漫長的春節(jié)，有理發(fā)需求的人增多了，但惜命的人也多啊，民眾的心理沒那么快被撫平。所以像我們這種服務(wù)行業(yè)，至少要等這個疫情完全過去后，才能得到喘息的機會。疫情一天不結(jié)束，就算我們員工都有做一些防護措施，每天測體溫、做登記、戴口罩等等，也沒辦法保證所有人是百分之百健康的。

原本疫情前上海的理發(fā)行業(yè)競爭就比較激烈，生意也不好做。我這些天來，壓力一直挺大的，也很焦慮，但我不愿去跟家人倒苦水，自己扛著就好。好在我還算個樂觀的人，我依然覺得，辦法總會有的。說不定兩個月后，一切就有好轉(zhuǎn)了呢？